No.308
中小企業における人材育成の考え方・進め方【宮崎教室（アリストンホテル宮崎）】

• ※大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
• ※新型コロナ感染防止対策を行い、研修を実施しております。

研修のねらい

少子高齢化、働き方改革、新型コロナウイルスの感染拡大等によって、ワークライフバランスを重視した働き方の広がりや在宅勤務の増加といったように、人材を取り巻く環境は大きく変化しています。また、社員一人ひとりが担う役割が大きい中小企業では、「人財」はまさに貴重な財産であり、社員の成長が将来の業績に大きく影響します。そのため、現場の第一線で働く「人」が目標を達成する上で求められる能力を習得するとともに、会社としての社員教育にも計画的に取り組むことが非常に重要です。
この研修では、中小企業が限られた人財を"戦力"に育てるための視点や手法を理解し、強い組織をつくり上げるための人材育成の進め方について学んでいきます。

カリキュラム

講師プロフィール

久枝　良彰
（ひさえだ　よしあき）
有限会社ヒサエダコンサルティング　代表取締役

監査法人トーマツのマネジメントコンサルティング部、およびデロイトトーマツコンサルティング株式会社で、組織・人事コンサルティングのプロジェクトマネージャーとして在籍。2005年に、有限会社ヒサエダコンサルティングを起業。これまで300以上の企業・公的機関・医療機関に対して、組織・人事制度のコンサルテーションを経験し、組織定着に結びつく熱心な支援を行う。また公開講座や派遣講師など、年間80回以上の研修講師を務め、具体的で分かりやすい指導には定評がある。2012年に香港支社を設立し、グローバル人事コンサルティングやグローバル人材の育成活動にも取り組んでいる。九州大学経済学府修士（MBA）修了、「組織論」を研究。

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