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No.127
次世代トップリーダー養成講座【人間力向上編】

  • ※大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
  • ※新型コロナ感染防止対策を行い、研修を実施しております。
受付終了
研修日程
2021年10月27日（水曜）
～2021年10月29日（金曜）
研修期間（時間）
全3日（20時間）
受講料
29,000円
定員
20名
対象
経営幹部
後継者、経営幹部（候補）
・経営後継者の方
・将来の経営幹部候補の方
・「経営後継者研修」や「経営管理者研修」等の受講を検討している方
場所
人吉校

研修のねらい

次世代を担う後継者や経営幹部候補が、信頼される経営者・経営幹部へと成長するためには、会社の歴史や理念を再確認し、経営の全体像をつかみ、「引き継ぐこと」と「変えていくこと」を理解することが重要です。
この研修では、後継者や経営幹部候補が、環境変化に適応するための経営のあり方や求められる役割・心構えについて学ぶとともに、自社の将来のビジョンを明確にし、今後の自身の成長へのシナリオや行動目標を検討します。

研修の特長

ここがポイント！
  • 自社の将来ビジョンや自身の将来への行動目標を策定できます。
  • 後継者のみならず、経営幹部や経営幹部候補の経営に対する参画意識が高まります。
  • 経営に関するスキルやノウハウ（toDo）だけでなく、後継者としてのあり方・心構え（toBe）を学べます。

カリキュラム

研修カリキュラム（516KB）

10月27日（水曜）

9時15分～9時30分

開講式・オリエンテーション

9時30分～17時30分
昼休（12時00分～13時00分）

事業承継の現状、後継者の使命と心構え

講師： ビジネス・コア・コンサルティング 代表　坂本 篤彦

内容： 将来、経営に携わるために、知っておいてもらいたい後継者に求められる役割と心構えについて学びます。
  • 事業承継の現状
  • 後継者の使命と心構え
  • 自身の思考・行動特性を知る
  • 後継者に共通する悩み

10月28日（木曜）

9時00分～17時00分
昼休（12時00分～13時00分）

経営者の役割と企業経営の基本、後継者のステップアップ術

講師： ビジネス・コア・コンサルティング 代表　坂本 篤彦

内容： 後継者として、まず必要となる「経営の入り口の知識」と、スキル（能力）について学びます。
  • 経営理念・経営ビジョン
  • 環境変化の読み取り方
  • 必要となるスキル（リーダーシップ力、コミュニケーション力、戦略構築力、問題解決力）
  • ビジネスゲームで学ぶ、実践的（経営の勘どころ）

10月29日（金曜）

9時00分～16時00分
昼休（12時00分～13時00分）

後継者が目指すべきビジョンと行動目標（演習）

講師： ビジネス・コア・コンサルティング 代表　坂本 篤彦

内容： 自社を取り巻く環境を分析し、成長へのビジョンを明確にすることで、自身が経営者・経営幹部を目指す上で強化していく能力を再確認し、成長のための行動目標を作成します。
  • 自社を取り巻く環境分析
  • 目指すべき自社ビジョンの明確化
  • 自身の成長に向けた行動目標の作成
16時00分～16時10分

終講式（修了証書交付・アンケート記入）

講師プロフィール

坂本　篤彦

坂本　篤彦
（さかもと　あつひこ）
ビジネス・コア・コンサルティング　代表

中小企業診断士。日本マクドナルド株式会社を経て、平成3年、東京商工会議所入所。ベンチャー企業の事業展開支援等に携わる。平成14年9月独立し、ビシネス・コア・コンサルティングを設立。創業・ベンチャーの事業展開支援など実践型のコンサルティングを展開し、現在に至る。中小企業大学校東京校の「経営後継者研修」のゼミナール講師として、全国各地の経営後継者の育成にも注力する。後継者の悩みを厳しくも温かく受け止める「メンター」として、キラリと光る後継者の輩出に寄与している。

関連研修情報

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