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No.107
本質を見抜く!問題発見・解決力強化研修

  • 大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
  • 新型コロナ感染防止対策を行い、研修を実施しております。
受付終了
研修日程
2021年5月26日(水曜)
~2021年5月28日(金曜)
研修期間(時間)
全3日(20時間)
受講料
29,000円
定員
30名
対象
管理者, 新任管理者
・次世代リーダーとして社内を変えたい方
・的確な判断のできるリーダーになりたい方
・職場において業務改善したいテーマがあり、現状を整理したい方
・問題解決のためのアイデア発想の手法を身に付けたい方
場所
人吉校

研修のねらい

経済環境の悪化に伴い、どの企業にも「待ったなし」、「聖域なし」の改革が求められる状況になりました。旧態依然の意識・行動、賞味期限切れの仕組みや手順では、自社の停滞は避けられません。この逆境をチャンスに変えられるか否かは、リーダーの意識改革と実践力にかかっています。
この研修では、問題解決を進める中で求められる視点や各種の思考法を学び、問題の本質を見極め、効果的な解決策を導き出す手順を身に付けることで、自社の実際の問題解決を進める手法を実践的に学び、自社改革のヒントに繋げます。

研修の特長

ここがポイント

  • 他社の事例から学ぶ!
    • 異業種の方々との意見交換を通じ、社内展開に繋がる新たな改革・改善の視点を学びます。
  • 自社を実際に変える!
    • 職場で発生する実際の問題や解決すべき課題に対し、ステップを踏んだ演習を通じ、「社内改革」にそのまま応用できます。

カリキュラム

5月26日(水曜)

9時15分~9時30分

開講式・オリエンテーション


9時30分~17時30分
昼休憩(12時30分~13時30分)

問題の本質を見極める

内容: 「どうすれば目の前の出来事を的確に捉え、問題を解決することができるのか。」リーダーが押さえておくべき思考や発想の基本を初歩から学びます。
  • 「なぜ伝わらないのか、なぜ動かないのか」
  • 物事の捉え方、問題の捉え方(問題の構造や因果関係)
  • 論理的思考の基本
  • 問題解決におけるアイデア発想法
  • これからの管理者・リーダーの役割とは

5月27日(木曜)

9時00分~17時00分
昼休憩(12時30分~13時30分)

問題解決(業務改善)までのプロセスを理解する

内容: 各種思考法を用いた効果的な問題解決(業務改善)の手順について学び、自身の視点や発想力のレベルアップを図ります。
  • 問題解決(業務改善)の実践プロセス
  • 問題の着眼点と発見力
  • 情報の収集と整理・分析
  • 問題の要因分析と仮説の検討・立案
  • 問題解決策とPDCA

5月28日(金曜)

9時00分~16時00分
昼休憩(12時30分~13時30分)

自社の問題解決策への取り組み(演習)

内容: 研修のまとめとして、実際の自社・自分の状況を鑑みた改善策の立案に取り組みます。
  • 自社の現状、問題発見、課題と改善策の立案
  • 成果に繋げるための自身の役割とは

16時00分~16時10分

終講式(修了証書交付・アンケート記入)


講師プロフィール

佐藤 康二

佐藤 康二
(さとう こうじ)
株式会社エム・イー・エル 取締役

福岡大学商学部商学科卒業後、民間企業勤務を経て起業。その経験を活かして1995年に(株)エム・イー・エルに入社し、コンサルタントに転身。現在、同社取締役として企業の業績向上コンサルティングや組織活性化・人材開発の支援を行う。『なぜ人は本気で働かないのか』等の著作を含め、組織開発を通じた業績向上、売上アップをテーマに顧客接点の水準を高める価値づくりと、社員がイキイキと働ける職場づくりに注力。理念を重視したビジョン型経営を中小企業に導入し、目標設定と計画立案、その実行と進捗管理までを支援して、多くの顧問先で業績向上を実現している。中小企業大学校をはじめ、公的機関での研修講師としても豊富な実績を有する。

備考

  • 受講者交流会は中止いたします。
  • カリキュラムは変更になる場合がございますので、予めご了承ください。
  • 当初より少ない定員で実施する可能性がありますので、予めご了承ください。

お問い合わせ

中小企業大学校 人吉校
Tel: 0966-23-6800
Fax: 0966-22-1456
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