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No.137
部下指導の考え方・進め方【12月】

  • 大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
  • 消費税率の引き上げに伴い、2019年10月1日以降に開講するコースは受講料が変更されました。
  • 7月より安全対策を実施し、研修を開始します。
受付中
研修日程
2020年12月2日(水曜)
~2020年12月4日(金曜)
研修期間(時間)
全3日(20時間)
受講料
29,000円
定員
30名
対象
管理者, 新任管理者
場所
人吉校

研修のねらい

管理者には、部門の成果を上げ目標を達成するために、部下を指導・育成し、その能力を高めることが求められます。
この研修では、部下の仕事の進め方に着目し、思うように成長しない理由を正しく把握するとともに、望ましい活動を促していくために上司として必要とされる指導方法と環境作りについて学びます。また、人の力だけに頼らない方法を学ぶことにより、効果的なマネジメント手法を身に付けることができます。

研修の特長

  • 管理者の役割
  • マネジメントとは何かを考え、実践する
  • 人の力だけに頼らないマネジメントを学ぶ
  • 自社の部下指導計画の検討(演習)
ここがポイント
  • 講師の豊富な経験に基づく“使えるメソッド”としての部下指導、育成法について学ぶことができます。
  • 部下の指導・育成に効果的なマネジメントを仕組み化する手法を身に付けます。
  • 講義で得た内容をもとに、チーム力を高める部下指導・育成計画を検討します。

カリキュラム

12月2日(水曜)

詳細が決まり次第アップいたします。


12月3日(木曜)

詳細が決まり次第アップいたします。


12月4日(金曜)

詳細が決まり次第アップいたします。


講師プロフィール

松尾 淳一

松尾 淳一
(まつお じゅんいち)
株式会社マネジメントデザイン 代表取締役

セールス、マーケティング、販売から人事、マネジメントに至るまで幅広い実務を経験。その後、教育系企業、経営コンサルティング企業等3社のCOO・取締役を歴任している。
自らが直接、1,000人を超える部下を指導した経験は、実践から得た”使えるメソッド”としての評判が高い。現在、7社の経営顧問も担当。職種を問わない再現性のあるノウハウが多くの企業の助けとなっている。
時代の変化とともに、過去の成功法則が通用しなくなっている現在、多くの経営者、マネージャーがその方法論に悩み苦しんでおり、組織に変革と成長をもたらす理論は、組織と部下を持つ立場にある者から多くの共感を呼ぶ。
  • 初日の講義終了後、受講者交流会(名刺交換会)を校内にて開催いたします。(希望者のみ)

お問い合わせ

中小企業大学校 人吉校
Tel: 0966-23-6800
Fax: 0966-22-1456