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No.70
新任管理者研修(サテライト・ゼミin倉敷)

  • 大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
  • 新型コロナ感染防止対策を行い、研修を実施しております。
受付終了
研修日程
2022年10月19日(水曜)
~2022年10月21日(金曜)
研修期間(時間)
全3日(20時間)
受講料
32,000円
定員
20名
対象
管理者, 新任管理者
場所
倉敷商工会館 7階第4・5会議室(岡山県倉敷市白楽町249-5)

研修のねらい

管理者に求められる役割について理解した上で、管理者として必要となるマネジメントの知識・スキルを学び、自身のリーダーシップ(目標)を設定し、その実現に向けたアクションプランの策定に取り組みます。

研修の特長

  • 管理者として求められる役割と能力について理解し、マネジメントスキルを実践的に学びます
  • 管理者として部下とのコミュニケーションを深め能力を引き出すとともに組織活性化のためのスキルを学びます
  • 自らのリーダーシップの目標を実現するためのアクションプランを策定します

本研修は、倉敷商工会議所・(一社)岡山県商工会議所連合会と共催して開催します。

カリキュラム

10月19日(水曜)

9時05分~9時15分

開講式・オリエンテーション


9時15分~12時15分

管理者に求められる役割と能力

講師: 株式会社創研 代表取締役 西原 裕

内容:

管理者は自身の立場や役割を認識した上で、企業から求められている管理者の役割と能力について学びます。

  • 忙しい仕事を取り巻く環境の変化を理解する
  • モノと情報の整理整頓でシンプルに考える
  • 管理者の3つのスキルを身につける(コミュニケーションスキル、時間管理スキル、問題解決スキル)

13時15分~17時15分

リーダーシップとコミュニケーション

講師: 株式会社創研 代表取締役 西原 裕

内容:

リーダーシップを発揮するためには、部下との信頼関係の構築を進めていくことが重要となります。そのため、職場における部下との円滑な「コミュニケーション」のポイントについて演習を通じて学びます。

  • ペア演習:コミュニケーションの基本スキル(傾聴と質問のスキル)
  • グループ演習:図解で説得する!△○□のロジカルコミュニケーションの実践スキル
  • ペア演習:自分を知り相手を理解することでコミュニケーションを磨く心理学を演習で学ぶ

10月20日(木曜)

9時15分~14時15分
(昼休12時15分~13時15分)

人材育成の考え方と部下の指導・育成方法

講師: 株式会社創研 代表取締役 西原 裕

内容:

「組織」と「ヒト」を活性化させ、成長させる部下への指導方法・部下育成の進め方について学びます。

  • 「作業の知識があっても作業が出来ない部下」と「作業は出来るけど技術を教えられない先輩」
  • 知識と技術と技能の違い
  • 形式知と暗黙知、暗黙知の見える化 1枚の絵「お父さんに日曜日」
  • グループ演習:図解化で学ぶ作業分解の実践スキル
  • 事例演習:匠のスキルを見て盗む (見て盗むための盗みのスキル)
  • 形式知は作業手順書で理解させ、暗黙知はOJTで実演し質問する

14時15分~17時15分

問題解決の基本

講師: 株式会社創研 代表取締役 西原 裕

内容:

問題の本質、問題発見から問題解決までのプロセス(基本)を学びます。また、論理的思考法を中心に、職場で発生する問題の対処方法について学びます。

  • コーチングスキルで部下・後輩の問題を明確にする
  • トヨタ8ステップの問題表現と改善課題の設定の極意
  • 個人演習とグループ討議:仕事の問題表現と△図解で論点整理
  • 会議やミーティングでの発言のさせ方(司会進行スキル)
  • 質疑応答の進め方
  • 議論をまとめるPREP法とIRAC法

10月21日(金曜)

9時15分~12時15分

問題解決の基本

講師: 株式会社創研 代表取締役 西原 裕

内容:

問題の本質、問題発見から問題解決までのプロセス(基本)を学びます。また、論理的思考法を中心に、職場で発生する問題の対処方法について学びます。

  • コーチングスキルで部下・後輩の問題を明確にする
  • トヨタ8ステップの問題表現と改善課題の設定の極意
  • 個人演習とグループ討議:仕事の問題表現と△図解で論点整理
  • 会議やミーティングでの発言のさせ方(司会進行スキル)
  • 質疑応答の進め方
  • 議論をまとめるPREP法とIRAC法

13時15分~16時15分

自身のリーダーシップを考える

講師: 株式会社創研 代表取締役 西原 裕

内容:

客観的に自分の考え方、行動の傾向を分析し、自身のリーダーシップスタイルを把握します。その上で、自身に相応しいリーダーシップ(目標)を設定し、実現に向けた「アクションプラン」を作成します。

  • 3日間の研修のまとめ(受講報告の論点整理)演習:受講論点のマップ作成
  • 個人演習:職場活性化の実践計画作成
  • グループ討議:実践に向けた行動計画の策定をメンバーが支援する(グループコーチング)

16時15分~16時25分

終講式

内容: 修了証書の交付

講師プロフィール

西原 裕
(にしはら ゆたか)
株式会社創研 代表取締役

1991年宮崎産業経営大学経営学部卒業。中小企業診断士の資格取得後、中小企業総合事業団大学校事務局にて3年間の客員研究員、産業能率大学の委嘱講師など経験。
1991年株式会社創研入社。経営企画室室長を経て2000年8月に代表取締役となる。
再生協議会のメンバーとして、企業再生事業に参画、現場の視点で、実践的な具体的な再生計画を提言。鉄道会社・ホテルチェーン・光学機器メーカー・地方自治体などの大手企業から新規創業支援まで幅広い領域の支援要請が多い。公的機関の診断、経営革新指導、セミナー講師など多数経験。特に、セミナー・研修では、受講者を参画させる「聴き手を巻き込む」手法では、企業・役所から高い評価を得ている。

備考

カリキュラムは都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。

お問い合わせ

広島校 研修担当
Tel: 082-278-4955
Fax: 082-278-7201