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No.51
経営管理者養成コース（第30期）
- ※必ず詳細ページにて研修内容をご確認ください。
- ※研修によっては、大学校以外で開催のコースや、連続していない日程のコースがあります。
- ※消費税率の引き上げに伴い、2019年10月1日以降に開講するコースは受講料が変更されました。
- 研修日程
-
2019年7月2日（火曜）
～2020年1月17日（金曜）
- 研修期間（時間）
- 全28日（180時間）
- 受講料
- 293,000円
- 定員
- 20名
- 対象
- 経営幹部, 管理者
- 場所
- 広島校
研修のねらい
経営環境が目まぐるしく変化する状況の中で、中小企業が継続して成長していくためには、革新的な経営戦略を絶えず構築するとともに、その実現に向けた積極的な事業活動を展開することが求められています。また、自社独自の顧客価値を創造する事業を展開するためには、経営幹部や管理者が、自らの役割と責任を認識し、企業経営の仕組みを十分に理解した上で、幅広く柔軟な視点から自社（自部門）の経営戦略を立案し、目標達成のために企業活動をマネジメントすることが重要です。
本コースでは、企業が経営戦略を構築して実践する上で重要な役割を担う経営者や経営幹部、管理者に必要となる知識やマネジメントの手法等について、事例研究、グループ討議等の演習を交えながら、自社課題の解決に向けた総合的な経営管理能力を養成することを目的としています。
研修の特長
- 経営管理と管理者の役割について徹底理解
- 主体的なリーダーシップを発揮するための自己革新
- 企業経営の全体像を把握する経営者視点の獲得
- 経営の分析手法やマネジメント手法を体系的に習得
- 経営ビジョン・戦略の立案能力の獲得
- 自社の経営革新を実現する具体的ノウハウの習得
カリキュラムの概要
- 第1回（7月）
経営管理者として求められる役割や経営管理能力の基本を習得します。 - 第2回（8月）
内外の経営環境を整理し、環境変化に的確に対応するために効果的な経営戦略の立て方と進め方について学びます。 - 第3回（9月）
新規顧客獲得のためにマーケティングの基本から活用法について演習を交えながら学びます。 - 第4回（10月）
売上拡大や生産性向上につながるインターネット活用法、組織活性化のための人事労務のあり方について学びます。 - 第5回（11月）
経営環境に柔軟に対応するためのアイデア発想法、部下を育てる指導法について演習を交えながら学びます。 - 第6回（12月）
現状の問題把握の方法と問題解決の考え方と進め方、効果的なプレゼンテーションについて事例を交えながら学びます。 - 第7回（1月）
これまで学んだ成果を踏まえ、ビジネスゲームを通して経営者の視点での企業経営を模擬体験することにより、実践的に経営感覚を磨きます。
カリキュラム
7月2日（火曜）
開講式･オリエンテーション
経営環境の変化とこれからの経営指針
講師： S&Gビジネスディレクション株式会社 代表取締役社長 吉田 史朗
経営管理者に求められる役割と能力
講師： 有限会社ウェーブ 経営コンサルタント 藤田 悠久雄
受講者交流会
7月3日（水曜）
経営管理者に求められる役割と能力
講師： 有限会社ウェーブ 経営コンサルタント 藤田 悠久雄
研修期間中の目標等の発表
講師： 有限会社ウェーブ 経営コンサルタント 藤田 悠久雄
7月4日（木曜）
（昼休12時00分～13時00分）
企業会計の基本
講師： 株式会社ネットワーク経営広島 代表取締役社長 生塩 千秋
- 決算書の仕組み、読み方
- 損益分岐点
- キャッシュフロー計算書
7月5日（金曜）
（昼休12時00分～13時00分）
企業会計の基本
講師： 株式会社ネットワーク経営広島 代表取締役社長 生塩 千秋
- 決算書の仕組み、読み方
- 損益分岐点
- キャッシュフロー計算書
8月6日（火曜）
（昼休12時00分～13時00分）
自社の財務分析
講師： 株式会社ネットワーク経営広島 代表取締役社長 生塩 千秋
- 財務分析による自社の財務体質の把握
- 自社の課題改善策
- 自社の財務戦略の作成
8月7日（水曜）
（昼休12時00分～13時00分）
経営戦略の立て方と進め方
講師： 法政大学大学院 教授 井上 善海
また、経営戦略を策定し、その戦略を具体的に実践していくための方法を、演習やグループディスカッションを交えて学んでいただきます。
- 経営戦略とは
- 経営理念と経営戦略
- 戦略立案のためのプロセス
- 戦略立案のための分析手法（SWOT分析）
- 経営戦略の立案
- 経営戦略を実践する計画作り
8月8日（木曜）
（昼休12時00分～13時00分）
経営戦略の立て方と進め方
講師： 法政大学大学院 教授 井上 善海
また、経営戦略を策定し、その戦略を具体的に実践していくための方法を、演習やグループディスカッションを交えて学んでいただきます。
- 経営戦略とは
- 経営理念と経営戦略
- 戦略立案のためのプロセス
- 戦略立案のための分析手法（SWOT分析）
- 経営戦略の立案
- 経営戦略を実践する計画作り
8月9日（金曜）
（昼休12時00分～13時00分）
ゼミナール【1】
講師：
1.株式会社創研 代表取締役 西原 裕
2.有限会社薗田経営リスク研究所 代表取締役 薗田 恭久
3.株式会社ビジネスブレイン 代表取締役 松浦 和夫
4.株式会社ネットワーク経営広島 代表取締役社長 生塩 千秋
ゼミナールでは、1月までの6か月間を通して、自社の現状を分析し、自社の課題の発見と解決に取り組みます。現状分析能力、問題発見能力および改善能力を習得することに加えて、現実の自社課題を解決するための具体案を作成することで、すぐに経営に活用できる提案を行うことができます。
第1回目は、講師とのディスカッションを行い、研究テーマの設定に向けた課題発見に取り組みます。9月3日（火曜）
（昼休12時00分～13時00分）
マーケティングの基本と営業活動の進め方
講師： 株式会社流通プランニング研究所 代表取締役 川上 正人
自社の持つ優位性や商品価値を的確に提案することにより、さらに売上を伸ばすことができます。ここでは、新規顧客の獲得、既存顧客との関係維持、強化等について事例や演習を交えて学んでいただきます。
- マーケティングとは
- マーケティング戦略の構築
- 新規顧客の獲得
- 既存顧客との関係維持、強化
- 営業活動の標準化
9月4日（水曜）
（昼休12時00分～13時00分）
マーケティングの基本と営業活動の進め方
講師： 株式会社流通プランニング研究所 代表取締役 川上 正人
自社の持つ優位性や商品価値を的確に提案することにより、さらに売上を伸ばすことができます。ここでは、新規顧客の獲得、既存顧客との関係維持、強化等について事例や演習を交えて学んでいただきます。
- マーケティングとは
- マーケティング戦略の構築
- 新規顧客の獲得
- 既存顧客との関係維持、強化
- 営業活動の標準化
9月5日（木曜）
（昼休12時00分～13時00分）
経営に役立つ企業法務
講師： アイマン総合法律事務所 弁護士 安部 将規
- コンプライアンス（法制や企業倫理等の遵守）の重要性
- 経営陣の法的な責任と権限
- 危機管理のポイント
- 取引先が倒産した場合の対応策（債権の管理回収等について）
- 個人情報保護について（もし、貴方の会社で個人情報の漏洩があったら）
- 競業禁止について（もし、貴方の会社の役職員が同業他社に転職したいと言ったら）
9月6日（金曜）
（昼休12時00分～13時00分）
ゼミナール【2】
講師：
1.前掲 西原 裕
2.前掲 薗田 恭久
3.前掲 松浦 和夫
4.前掲 生塩 千秋
10月1日（火曜）
（昼休12時00分～13時00分）
インターネット技術を活用したIT経営
講師： 株式会社カレッジフェイス 代表取締役 岩岡 博徳
- IoTやAIなど今後のIT未来予想図
- 中小企業のIT活用の進め方と成功条件
- 無料・安価で使用できるクラウドサービス紹介
- IT導入の具体的な業務内容と成果目標
- IT導入に関する社内の課題抽出
- 活用の実現シナリオの策定
10月2日（水曜）
（昼休12時00分～13時00分）
組織と人事
講師： エムストリームコンサルティング株式会社 代表取締役 植田 正樹
- 組織形態の種類
- 組織活性化の方法と進め方
- 人事労務の基本
- 賃金、人事考課制度
10月3日（木曜）
（昼休12時00分～13時00分）
組織と人事
講師： エムストリームコンサルティング株式会社 代表取締役 植田 正樹
- 組織形態の種類
- 組織活性化の方法と進め方
- 人事労務の基本
- 賃金、人事考課制度
10月4日（金曜）
（昼休12時00分～13時00分）
ゼミナール【3】
講師：
1.前掲 西原 裕
2.前掲 薗田 恭久
3.前掲 松浦 和夫
4.前掲 生塩 千秋
研究テーマの分析を進め、改善に向けた仮説を立てていただきます。
仮説を自社に持ち帰り、経営者又は上司の方と相談の上、改善案を検討します。
（自社で改善案を検討した上で、テーマの大小によるが、一部実行可能であれば11月までに実行する。）11月5日（火曜）
（昼休12時00分～13時00分）
アイデア発想法
講師： K-MAXコンサルティング 代表 河合 正嗣
- アイデア発想法
- 発散思考法、収束思考法
- 組み合わせ発想法
11月6日（水曜）
（昼休12時00分～13時00分）
部下を育てる指導法
講師： 株式会社ビズ・ナビ&カンパニー 共同創業者 マネジメント・コーチ 長田 周三
- 部下との関わり方
- 伝える技術と傾聴
- コーチングのねらいと進め方
11月7日（木曜）
（昼休12時00分～13時00分）
部下を育てる指導法
講師： 株式会社ビズ・ナビ&カンパニー 共同創業者 マネジメント・コーチ 長田 周三
- 部下との関わり方
- 伝える技術と傾聴
- コーチングのねらいと進め方
11月8日（金曜）
（昼休12時00分～13時00分）
ゼミナール【4】
講師：
1.前掲 西原 裕
2.前掲 薗田 恭久
3.前掲 松浦 和夫
4.前掲 生塩 千秋
策定した改善案を自社に持ち帰り、改善に着手・実行をしてもらいます。
12月3日（火曜）
（昼休12時00分～13時00分）
プレゼンテーションの進め方
講師： 株式会社創研 代表取締役 西原 裕
12月4日（水曜）
中小機構支援事業の活用法
講師： 独立行政法人中小企業基盤整備機構中国本部 プロジェクトマネージャー 油木 正幸
（昼休12時00分～13時00分）
問題解決の考え方と進め方
講師： ヒューマンキャピタル・イニシアティヴ代表 古波倉 正嗣
- 論理的思考の基礎
- 帰納法と演繹法
- 漏れなく、ダブりなく
- ロジックツリー
12月5日（木曜）
（昼休12時00分～13時00分）
問題解決の考え方と進め方
講師： ヒューマンキャピタル・イニシアティヴ代表 古波倉 正嗣
- 論理的思考の基礎
- 帰納法と演繹法
- 漏れなく、ダブりなく
- ロジックツリー
12月6日（金曜）
（昼休12時00分～13時00分）
ゼミナール【5】
講師：
1.前掲 西原 裕
2.前掲 薗田 恭久
3.前掲 松浦 和夫
4.前掲 生塩 千秋
1月14日（火曜）
（昼休12時00分～13時00分）
戦略的経営の実践-ビジネスゲームによる経営感覚の体得-
講師：
株式会社アイムサプライ 代表取締役 伊豆田 功
株式会社アイムサプライ 小畠 三奈
- 企業経営の流れ（生産・販売・資金等の関連性の把握）
- 実践的な計数感覚の体得
- 経営戦略の立案と経営計画の策定
- 迅速かつ的確な意思決定のポイント
1月15日（水曜）
（昼休12時00分～13時00分）
戦略的経営の実践-ビジネスゲームによる経営感覚の体得-
講師：
株式会社アイムサプライ 代表取締役 伊豆田 功
株式会社アイムサプライ 小畠 三奈
- 企業経営の流れ（生産・販売・資金等の関連性の把握）
- 実践的な計数感覚の体得
- 経営戦略の立案と経営計画の策定
- 迅速かつ的確な意思決定のポイント
1月16日（木曜）
（昼休12時00分～13時00分）
ゼミナール【6】 -レポート作成-
講師：
1.前掲 西原 裕
2.前掲 薗田 恭久
3.前掲 松浦 和夫
4.前掲 生塩 千秋
1月17日（金曜）
（昼休12時00分～13時00分）
ゼミナール発表会
講師：
1.前掲 西原 裕
2.前掲 薗田 恭久
3.前掲 松浦 和夫
4.前掲 生塩 千秋
終講式
受講対象者
お問い合わせ
- 中小企業大学校 広島校 研修担当
-
Tel: 082-278-4955
Fax: 082-278-7201