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No.03
実践で学ぶ!人事制度構築の考え方・進め方

  • 大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
  • 消費税率の引き上げに伴い、2019年10月1日以降に開講するコースは受講料が変更されました。
  • 7月より安全対策を実施し、研修を開始します。
受付終了
研修日程
2019年5月16日(木曜)
2019年5月17日(金曜)
2019年6月13日(木曜)
2019年6月14日(金曜)
研修期間(時間)
全4日(26時間)
受講料
35,000円
定員
30名
対象
経営者, 経営幹部
場所
広島校

研修のねらい

この研修では、経営戦略と連動した人事制度のあるべき姿を理解し、人事制度の実践的な構築の仕方と運用のポイントについて演習を交えて学びます。

研修の特長

  • 業績向上と社員の成長につながる人事制度のあり方を理解
  • 経営戦略と連動した人事制度構築や組織づくりの進め方を習得
  • インターバル期間を活用し、自社に合わせた人事制度構築を実践

カリキュラムの概要

  1. 経営戦略と人事制度
    • 経営戦略と組織人事マネジメント
    • 従来の「人事制度」の問題点
    • 業績向上と社員の成長を支援する人事制度とは
  2. 人事制度構築の進め方
    • 経営戦略と連動した人事制度構築の進め方
    • 自社の人事制度の将来像
  3. 自社の人事制度の設計・構築
    • 等級制度の構築
    • 評価基準の作成と評価の仕方
    • 社員教育の仕組みの見直し
  4. 人事制度運用のポイント
    • 人事制度を導入・運用する際のポイントと留意点

カリキュラム

5月16日(木曜)

9時00分~9時10分

開講式・オリエンテーション


9時10分~17時10分
(昼休12時20分~13時20分)

経営戦略と人事制度

講師: エムストリーム コンサルティング 株式会社 代表取締役 植田 正樹

内容: 経営理念や経営戦略と組織、人事制度の基礎知識を押さえ、それぞれの関係性を理解します。その上で、現状の人事制度の問題とこれから必要となる人事制度のあり方を考えます。
  • 経営戦略と組織・人材マネジメント
  • 経営戦略策定から実行・評価の流れ
  • 人事制度設計・運用に欠かせない組織・人材の基礎知識
  • 自社の現状整理と将来像(ミッション・ビジョン等)の確認(演習)

17時30分~19時00分

受講者交流会


5月17日(金曜)

9時00分~16時00分
(昼休12時20分~13時20分)

人事制度構築の進め方 (演習)

講師: エムストリーム コンサルティング 株式会社 代表取締役 植田 正樹

内容: 経営戦略と連動した人事制度の構築方法を、自社演習を交えて学びます。
  • 戦略実行のための組織機能の検討(演習)
  • 業績評価指標の設定の仕方
  • 経営戦略の部門部署目標、個人目標への展開の進め方
  • 能力評価項目の設定の仕方
  • 「業績・能力評価項目」の設定<ステップ1>(演習)

6月13日(木曜)

9時00分~17時00分
(昼休12時20分~13時20分)

自社の人事制度の設計・構築 (演習)

講師: エムストリーム コンサルティング 株式会社 代表取締役 植田 正樹

内容: インターバルで取り組んだ課題を基に、人事制度の設計・構築の考え方と進め方を、自社演習を交えて学びます。
  • 「業績・能力評価項目」の設定<ステップ2>(演習)
  • 能力の定着化とステージ体系の考え方
  • ステージ体系~人材育成体系への展開・運用
  • 評価結果の処遇への展開の仕方
  • ステージ体系、人材育成体系、評価結果の処遇への展開(演習)
人件費管理と社員の納得感を担保できるこれからの賃金管理(昇給・賞与・退職金等)のあり方、構築した人事制度を実際に運用するためのポイントや留意点を学びます。
  • 人件費管理と配分管理の考え方・ポイント
  • 昇給管理・賞与管理のあり方と設計方法(演習)

6月14日(金曜)

9時00分~12時20分

自社の人事制度の設計・構築 (演習)

講師: エムストリーム コンサルティング 株式会社 代表取締役 植田 正樹

内容: インターバルで取り組んだ課題を基に、人事制度の設計・構築の考え方と進め方を、自社演習を交えて学びます。
  • 「業績・能力評価項目」の設定<ステップ2>(演習)
  • 能力の定着化とステージ体系の考え方
  • ステージ体系~人材育成体系への展開・運用
  • 評価結果の処遇への展開の仕方
  • ステージ体系、人材育成体系、評価結果の処遇への展開(演習)
人件費管理と社員の納得感を担保できるこれからの賃金管理(昇給・賞与・退職金等)のあり方、構築した人事制度を実際に運用するためのポイントや留意点を学びます。
  • 人件費管理と配分管理の考え方・ポイント
  • 昇給管理・賞与管理のあり方と設計方法(演習)

13時20分~16時00分

人事制度運用のポイント

講師: エムストリーム コンサルティング 株式会社 代表取締役 植田 正樹

内容: 構築した人事制度が、真に社員と会社が成長する人事制度として動かしていくための運営ポイントと留意点について理解します。

16時00分~16時10分

修了証書の授与


講師プロフィール

植田 正樹
(うえだ まさき)
エムストリーム コンサルティング 株式会社 代表取締役

1967年生まれ。立教大学経済学部卒業後、三井信託銀行(現・三井住友信託銀行)を経て、みずほ総合研究所(株)入社。上席主任コンサルタントとして数多くの中小・中堅企業の業績向上に関わる。2008年エムストリームコンサルティング(株)設立。「戦略・組織・人材」の連動性を重視した「真のいい会社づくり=会社と社員の成長」をテーマに、全国各地の中小・中堅企業のパートナー的な立場で、経営戦略・マーケティング・営業戦略策定から組織・人事制度改革、人材教育研修等に至るまで、きめ細かい経営コンサルティング活動を展開している。2002年より中小企業大学校 講師を勤める他、各所で多数の講義・講演活動を行っている。
著書は、「業績向上に直結する 成長企業の戦略・組織・人材」(あさ出版)他。

お問い合わせ

中小企業大学校 広島校 研修担当
Tel: 082-278-4955
Fax: 082-278-7201