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No.32
チームマネジメント強化講座
- ※必ず詳細ページにて研修内容をご確認ください。
- ※研修によっては、大学校以外で開催のコースや、連続していない日程のコースがあります。
- ※消費税率の引き上げに伴い、2019年10月1日以降に開講するコースは受講料が変更されました。
- 研修日程
-
2018年11月12日（月曜）
～2018年11月14日（水曜）
- 研修期間（時間）
- 全3日（21時間）
- 受講料
- 31,000円
- 定員
- 30名
- 対象
- 管理者, 新任管理者
- 場所
- 広島校
研修のねらい
この研修では、チームのメンバーが相互に認め合い、個よりもさらに高い目標を達成するために必要なチームの作り方、モチベーションやモラールの向上策、チーム活性化のポイントについて、講義と演習を交えながら学んでいただき、自社のチームを活性化させるための行動計画を作成していただきます。
研修の特長
- 成果の上がるチーム作りに必要な役割と行動について理解
- 演習を通じて、チーム活性化のポイントを習得
- 管理者自身の行動が組織に及ぼす重要性を理解
カリキュラム
11月12日（月曜）
9時00分～9時10分
開講式・オリエンテーション
9時10分～12時00分
チームを活性化させる管理者の役割と行動
講師： 株式会社ナレッジ・ジャパン 代表取締役 松澤 宏一
内容：
自職場の現状確認、チームと集団の違い、モチベーションとモラールの違い、目標達成に必要なチームの構成要因などについて学びます。
【チームとは何か？ リーダーシップとは何か？】
【チームとは何か？ リーダーシップとは何か？】
- 「よいチームと悪いチーム」（事例研究）
- チーム形成に必要な要素を知る
- チームリーダーが周囲から期待されることは何か？
- リーダーの役割とは、何か？
- 自チームの状況を診断する
- 自チームが抱える問題を洗い出し共有する
13時00分～17時40分
チームマネジメントの実践的な手法とチームメンバーの理解
講師： 株式会社ナレッジ・ジャパン 代表取締役 松澤 宏一
内容：
合意形成・モチベーション管理等の手法を紹介しながら、チームのマネジメントについて体験し、演習を通じての気づきを受講者自身に置き換え「腑に落ちる」感を掴んでいただくと共に、自身のマネジメントスタイルについて再認識を行います。
【コミュニケーションの活性化 発信力】
【コミュニケーションの活性化 発信力】
- 「遅刻厳禁」
- 受信力～ほめると叱る
- DiSC
- 価値観の相違に気づく 「わらじ物語」
- 自分の価値観の再発見
- 仕事に対する価値観
- 目標設定とは
- チームリーダーとしての「目指す姿」
18時00分～19時30分
受講者交流会
11月13日（火曜）
9時00分～17時30分
（昼休12時00分～13時00分）
（昼休12時00分～13時00分）
チームマネジメントの実践的な手法とチームメンバーの理解
講師： 株式会社ナレッジ・ジャパン 代表取締役 松澤 宏一
内容：
合意形成・モチベーション管理等の手法を紹介しながら、チームのマネジメントについて体験し、演習を通じての気づきを受講者自身に置き換え「腑に落ちる」感を掴んでいただくと共に、自身のマネジメントスタイルについて再認識を行います。
【コミュニケーションの活性化 発信力】
【コミュニケーションの活性化 発信力】
- 「遅刻厳禁」
- 受信力～ほめると叱る
- DiSC
- 価値観の相違に気づく 「わらじ物語」
- 自分の価値観の再発見
- 仕事に対する価値観
- 目標設定とは
- チームリーダーとしての「目指す姿」
11月14日（水曜）
9時00分～12時00分
チームマネジメントの実践的な手法とチームメンバーの理解
講師： 株式会社ナレッジ・ジャパン 代表取締役 松澤 宏一
内容：
合意形成・モチベーション管理等の手法を紹介しながら、チームのマネジメントについて体験し、演習を通じての気づきを受講者自身に置き換え「腑に落ちる」感を掴んでいただくと共に、自身のマネジメントスタイルについて再認識を行います。
【コミュニケーションの活性化 発信力】
【コミュニケーションの活性化 発信力】
- 「遅刻厳禁」
- 受信力～ほめると叱る
- DiSC
- 価値観の相違に気づく 「わらじ物語」
- 自分の価値観の再発見
- 仕事に対する価値観
- 目標設定とは
- チームリーダーとしての「目指す姿」
13時00分～16時00分
チームの行動計画の作成と 決意表明
講師： 株式会社ナレッジ・ジャパン 代表取締役 松澤 宏一
内容：
これまでに学んだ成果を自社で発揮していくためにはどのような役割と行動が必要か、計画書を作成し、全体またはグループ内で発表を行います。
【チームのステージについて】
【チームのステージについて】
- 「ネーム＆ボール」
- 「フラフープを運ぶ」
- 自チームが抱える問題を解決する～発表
- 目指す姿」達成に向けての行動計画を立てる
- 決意表明
16時00分～16時10分
終講式
内容：
修了証書の交付
講師プロフィール
松澤 宏一
（まつざわ ひろかず）
株式会社ナレッジ・ジャパン 代表取締役
大手証券3年、その後大手流通会社に10年勤務し、勤務の傍らセントポールズ教育研究会設立（小学校・中学校・高等学校の補習、進学指導を中心とした学習塾経営）。
学習塾拡大と日本語教育事業開始並び、コンピュータシステム開発事業開始のため、株式会社ナレッジ・ジャパンを設立、代表取締役に就任。
同事業に専念するため、大手流通会社を退職し、現在に至る。
専門領域としては、経営学（経営戦略論・マーケティング論・組織論）や部下指導と育成、CS・ES、チームビルディング、ロジカル・ライティングなど。
学習塾拡大と日本語教育事業開始並び、コンピュータシステム開発事業開始のため、株式会社ナレッジ・ジャパンを設立、代表取締役に就任。
同事業に専念するため、大手流通会社を退職し、現在に至る。
専門領域としては、経営学（経営戦略論・マーケティング論・組織論）や部下指導と育成、CS・ES、チームビルディング、ロジカル・ライティングなど。
お問い合わせ
- 中小企業大学校 広島校 研修担当
-
Tel: 082-278-4955
Fax: 082-278-7201