内容： これからの時代に求められる企業経営のあり方や経営管理者として必要な役割と能力、会計の基本について学んでいただきます。

講師： Ｓ＆Ｇビジネスディレクション株式会社 代表取締役社長 吉田　史朗

内容： 中小企業を取り巻く現在の経営環境や変化の動向について認識し、これからの時代に求められる企業経営のあり方を学んでいただきます。 

講師： 有限会社ウェーブ 経営コンサルタント 藤田　悠久雄

内容： 管理の原理、原則、経営管理者としての心構えや果たすべき役割、幅広いマネジメント能力について学んでいただきます。

受講者の皆さんの交流を深めていただきます。 

講師： 有限会社ウェーブ 経営コンサルタント 藤田　悠久雄

内容：  管理の原理、原則、経営管理者としての心構えや果たすべき役割、幅広いマネジメント能力について学んでいただきます。

受講者の皆さんの交流を深めていただきます。 

講師： 〔コーディネーター〕 前掲 藤田　悠久雄

内容： 受講者全員に、開講前に配布する「事前アンケート」に基づいて、本研修における各自の目標等を発表していただき、相互理解を深めていただきます。 

講師： 株式会社ネットワーク経営広島 取締役コンサルティング事業部長 生塩　千秋

内容：  企業の財務状況を把握するためには、決算書を正確に読むことが重要です。ここでは最初に決算書の仕組み、読み方を習得していただきます。さらに、損益分岐点、キャッシュフロー計算書についても、理解を深めていただきます。
・決算書の仕組み、読み方
・損益分岐点
・キャッシュフロー計算書 

講師： 株式会社ネットワーク経営広島 取締役コンサルティング事業部長 生塩　千秋

内容： 企業の財務状況を把握するためには、決算書を正確に読むことが重要です。ここでは最初に決算書の仕組み、読み方を習得していただきます。さらに、損益分岐点、キャッシュフロー計算書についても、理解を深めていただきます。
・決算書の仕組み、読み方
・損益分岐点
・キャッシュフロー計算書 

内容： 自社の財務分析、改善策を検討していただき、経営戦略の立て方と進め方について学んでいただきます。

講師： 前掲 生塩　千秋

内容： 自社の財務内容の強みや弱みを把握することは、戦略的経営活動を実践するうえで重要となってきます。ここでは、財務分析の目的と手法を学んでいただき、自社の決算書を基に、自社の損益分岐点分析などを行って財務体質の把握をし、改善策や財務戦略を考えていただきます。

・財務分析による自社の財務体質の把握
・自社の課題改善策
・自社の財務戦略の作成 

講師： 東洋大学 経営学部 教授 井上　善海

内容： 企業を成長させるためには、経営革新への積極的な取り組みが求められます。ここでは、事例を通じて戦略の重要性を学んでいただきます。そのうえで、企業を取り巻く経営環境や、自社の強み、弱みを的確に捉える分析手法についてケーススタディーを交えて習得していただきます。
　また、経営戦略を策定し、その戦略を具体的に実践していくための方法を、演習やグループディスカッションを交えて学んでいただきます。
・経営戦略とは
・経営理念と経営戦略
・戦略立案のためのプロセス
・戦略立案のための分析手法（SWOT分析）
・経営戦略の立案
・経営戦略を実践する計画作り 

講師： 東洋大学 経営学部 教授 井上　善海

内容： 企業を成長させるためには、経営革新への積極的な取り組みが求められます。ここでは、事例を通じて戦略の重要性を学んでいただきます。そのうえで、企業を取り巻く経営環境や、自社の強み、弱みを的確に捉える分析手法についてケーススタディーを交えて習得していただきます。
　また、経営戦略を策定し、その戦略を具体的に実践していくための方法を、演習やグループディスカッションを交えて学んでいただきます。
・経営戦略とは
・経営理念と経営戦略
・戦略立案のためのプロセス
・戦略立案のための分析手法（SWOT分析）
・経営戦略の立案
・経営戦略を実践する計画作り 

講師： １．株式会社創研 代表取締役 西原　裕
２．有限会社薗田経営リスク研究所 代表取締役 薗田　恭久
３．株式会社ビジネスブレイン 代表取締役 松浦　和夫
４．株式会社ビーシーシー 代表取締役 六角　清

内容： ゼミナールでは、1月までの6ヶ月間を通して、自社の現状を分析し、自社の課題の発見と解決に取り組みます。現状分析能力、問題発見能力および改善能力を習得することに加えて、現実の自社課題を解決するための具体案を作成することで、すぐに経営に活用できる提案を行うことができます。

第１回目は、講師とのディスカッションを行い、研究テーマの設定に向けた課題発見に取り組みます。 

内容： 企業法務、マーケティングの基本から活用法、顧客、市場開拓の方法について演習を交えながら学んでいただきます。 

講師： MORE経営コンサルティング株式会社 代表取締役 日野　眞明

内容： マーケティングを基本から学び、顧客満足を実現するための知識の活用法について事例を交えて学んでいただきます。
　また、顧客の抱える課題を明確にし、その課題に応えるための提案を通じて顧客満足を高めることにより、企業の売上を伸ばすことができます。ここでは、新規顧客の開拓、既存顧客の深耕等について、事例や演習を交えて学んでいただきます。

・マーケティングとは
・顧客志向の重要性
・マーケティング戦略の構築
・新規顧客の開拓
・既存顧客の深耕
・提案型営業 

講師： MORE経営コンサルティング株式会社 代表取締役 日野　眞明

内容： マーケティングを基本から学び、顧客満足を実現するための知識の活用法について事例を交えて学んでいただきます。
　また、顧客の抱える課題を明確にし、その課題に応えるための提案を通じて顧客満足を高めることにより、企業の売上を伸ばすことができます。ここでは、新規顧客の開拓、既存顧客の深耕等について、事例や演習を交えて学んでいただきます。

・マーケティングとは
・顧客志向の重要性
・マーケティング戦略の構築
・新規顧客の開拓
・既存顧客の深耕
・提案型営業 

講師： アイマン総合法律事務所 弁護士 安部　将規

内容： 企業が適正に経営を展開していくために、重要となる企業法務のポイントについて学んでいただきます。また、企業に損害を与える様々なリスクに対して、どのように対応したらよいかを学びます。
・コンプライアンス（法制や企業倫理等の遵守）の重要性
・経営陣の法的な責任と権限
・危機管理のポイント
・取引先が倒産した場合の対応策（債権の管理回収等について）
・個人情報保護について（もし、貴方の会社で個人情報の漏洩があったら）
・競業禁止について（もし、貴方の会社の役職員が同業他社に転職したいと言ったら） 

講師： １． 前掲 西原　裕
２． 前掲 薗田　恭久
３． 前掲 松浦　和夫
４． 前掲 六角　清

内容： 自社の現状分析をまとめ、研究テーマにすべき課題を絞り込み、改善に向けた仮説の検討を始めます。 

内容： 自社の強みを活かす情報戦略、知的財産、組織の活性化と人事労務のあり方について学んでいただきます。 

講師： ディスプロ株式会社 代表取締役社長 桑原　良弘

内容： 経営の視点からみた知的財産について学んでいただきます。
・知的財産とは
・知的財産権の活用方法
・知的財産係争の対応事例 

講師： 株式会社ピットイン・リンクス 代表取締役 久保田　浩二

内容： 企業経営において、製品やサービスで他社との差別化を図り、競争優位を確立するためには、情報技術を戦略的に活用することが重要です。ここでは、情報技術を活用した事例を交えながら、自社の強みを活かす情報戦略について学んでいただきます。 

講師： エムストリームコンサルティング株式会社 代表取締役 植田　正樹

内容： 組織を活性化させる考え方と、社員の意欲を引き出す人事労務管理のあり方について学んでいただきます。

・組織形態の種類
・組織活性化の方法と進め方
・人事労務の基本
・賃金、人事考課制度 

講師： エムストリームコンサルティング株式会社 代表取締役 植田　正樹

内容： 組織を活性化させる考え方と、社員の意欲を引き出す人事労務管理のあり方について学んでいただきます。

・組織形態の種類
・組織活性化の方法と進め方
・人事労務の基本
・賃金、人事考課制度 

講師： １． 前掲 西原　裕
２． 前掲 薗田　恭久
３． 前掲 松浦　和夫
４． 前掲 六角　清

内容： 研究テーマの分析を進め、改善に向けた仮説を立てていただきます。
仮説を自社に持ち帰り、経営者又は上司の方と相談の上、改善案を検討します。

（自社で改善案を検討した上で、テーマの大小によるが、一部実行可能であれば11月までに実行する。） 

内容： アイデア発想法、部下を育てる指導法について演習を交えながら学んでいただきます。 

講師： K─MAXコンサルティング 代表 河合　正嗣

内容： 自らの思考を柔軟にして、ビジネスに活かすアイデアをどのように生み出すか、アイデア発想について効果ある手法を学んでいただきます。

・アイデア発想法
・発散思考法、収束思考法
・組み合わせ発想法 

講師： 株式会社ビズ・ナビ＆カンパニー 共同創業者 マネジメント・コーチ 長田　周三

内容： 企業にとって、人材の育成は重要です。ここでは、部下のやる気を引き出す、部下とのコミュニケーションの図り方、コーチングについて演習を交えながら学んでいただきます。

・部下との関わり方
・伝える技術と傾聴
・コーチングのねらいと進め方 

講師： 株式会社ビズ・ナビ＆カンパニー 共同創業者 マネジメント・コーチ 長田　周三

内容： 企業にとって、人材の育成は重要です。ここでは、部下のやる気を引き出す、部下とのコミュニケーションの図り方、コーチングについて演習を交えながら学んでいただきます。

・部下との関わり方
・伝える技術と傾聴
・コーチングのねらいと進め方 

講師： １． 前掲 西原　裕
２． 前掲 薗田　恭久
３． 前掲 松浦　和夫
４． 前掲 六角　清

内容： 研究テーマの分析を進めた上で、改善案を策定していただきます。
策定した改善案を自社に持ち帰り、改善に着手、実行をしてもらいます。 

内容： プレゼンテーションの進め方、問題解決の考え方と進め方について事例を交えながら学んでいただきます。 

講師： 株式会社創研 代表取締役 西原　裕

内容：  商談等で、企業の考えを正確に伝える機会が今後ますます増えてきます。ここでは、プレゼンテーションの進め方技法について、演習を交えて習得していただきます。

講師： 独立行政法人中小企業基盤整備機構中国本部 プロジェクトマネージャー 油木　正幸

内容： この研修で整理した課題等、皆様が抱えている経営課題を解決するために、中小機構で実施している専門家派遣事業等の活用法を学びます。 

講師： ヒューマンキャピタル・イニシアティヴ 代表 古波倉　正嗣

内容： 問題を論理的思考により捉え、問題の本質を明確にして、解決策を導き出すために、演習を繰り返し行い、問題解決能力を習得していただきます。

・論理的思考の基礎
・帰納法と演繹法
・漏れなく、ダブりなく
・ロジックツリー 

講師： ヒューマンキャピタル・イニシアティヴ 代表 古波倉　正嗣

内容： 問題を論理的思考により捉え、問題の本質を明確にして、解決策を導き出すために、演習を繰り返し行い、問題解決能力を習得していただきます。

・論理的思考の基礎
・帰納法と演繹法
・漏れなく、ダブりなく
・ロジックツリー 

講師： １． 前掲 西原　裕
２． 前掲 薗田　恭久
３． 前掲 松浦　和夫
４． 前掲 六角　清

内容： 改善案の実行結果を検討、精査し、自社の課題解決に相応しい最終的な提案に
仕上げていただきます。 

内容： これまで学んだ成果を踏まえ、マネジメントゲームを通して経営者の視点で企業経営を模擬体験することにより、実践的に経営感覚を磨いていただきます。 

講師： ＢＭネットワーク 代表 高橋　茂人

内容： この研修の総まとめとして、マネジメントゲームを通じて、経営全体の流れ、経営判断や意思決定の重要性や戦略思考の習慣化などについて体験的に学んでいただくとともに、今後の企業活動の中でどのように業務の遂行に当たっていくべきかを考えていただきます。

・企業経営の流れ（生産、販売、資金等の関連性の把握）
・実践的な計数感覚の体得
・経営戦略の立案と経営計画の策定
・迅速かつ的確な意思決定のポイント 

講師： BMネットワーク 代表 高橋　茂人

内容： この研修の総まとめとして、マネジメントゲームを通じて、経営全体の流れ、経営判断や意思決定の重要性や戦略思考の習慣化などについて体験的に学んでいただくとともに、今後の企業活動の中でどのように業務の遂行に当たっていくべきかを考えていただきます。

・企業経営の流れ（生産、販売、資金等の関連性の把握）
・実践的な計数感覚の体得
・経営戦略の立案と経営計画の策定
・迅速かつ的確な意思決定のポイント 

講師： １． 前掲 西原　裕
２． 前掲 薗田　恭久
３． 前掲 松浦　和夫
４． 前掲 六角　清

内容： ゼミ、レポートを作成し、提出していただくとともに、発表の準備をしていただきます。 

講師： １． 前掲 西原　裕
２． 前掲 薗田　恭久
３． 前掲 松浦　和夫
４． 前掲 六角　清

内容：  派遣元の企業の方を招き、ゼミ、・レポートの内容について全員が発表し、講師の講評を受けていただきます。

内容： 修了証書の交付