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No.10
人も会社も成長できる組織の作り方

  • 大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
  • 新型コロナ感染防止対策を行い、研修を実施しております。
受付終了
研修日程
2021年6月7日(月曜)
~2021年6月9日(水曜)
研修期間(時間)
全3日(21時間)
受講料
32,000円
定員
20名
対象
経営者, 経営幹部
その候補者
場所
旭川校

研修のねらい

中小企業の最大の経営資源は人材であり、社員一人ひとりの能力開発と能力の発揮が企業の成長発展につながって行くと言えます。そして、その環境を整えるためにも、会社という組織をいかにつくり上げるかを考える必要があります。
本研修では、働きやすい環境を整え、社員のやる気と能力を引き出す強い組織をつくるために、自社で必要となる取り組みを実践的に学びます。

研修の特長

  1. 社員が生き生きと働く職場づくりを目指す方に最適な研修講座です。
  2. 社員一人ひとりの育成だけでは見えてこなかった、成果を出せる組織づくりを理解できます。

カリキュラム

6月7日(月曜)

9時50分

2階受付カウンターにて受付を開始します。


10時20分~10時30分

開講式・オリエンテーション


10時30分~11時30分

強い組織づくりのための2つのアプローチ

講師: 人財開発アドバイザー(元リコージャパン株式会社 シニアコンサルタント/副理事) 細川 孝広

内容:

強い組織づくりには人材開発と組織開発の2つの側面があります。ここでは、人材開発と組織開発の2つのアプローチのあり方を確認します。

  • 人材開発アプローチと組織開発アプローチによる組織改革
  • 桃太郎に学ぶ強い組織づくりのアプローチ

11時30分~14時00分
(昼休12時00分~13時00分)

強い組織の構造

講師: 細川 孝広(前掲)

内容:

強い組織とは、組織の賢明さ(効率性)と健全さ(効果性)で決まると言えます。ここでは、強い組織の構造を理解し、自社の組織構造との違いを確認します。

  • 賢明な組織と健全な組織とは
  • 強い組織の構造(4つの根と9つの枝)
  • 自社組織との比較による組織構造見直しの仮説づくり

    「組織リーダーシップ」「顧客起点」「人材開発」「組織風土」の4つの観点から自社の組織構造を点検します


14時00分~18時30分

経営幹部のリーダーシップとビジョン経営の実践

講師: 細川 孝広(前掲)

内容:

強い組織には明確な経営理念や経営ビジョンがあり、それが組織で働く人たちの価値観、判断基準となっています。ここでは、経営幹部のリーダーシップとビジョン経営を理解し、自社での活用を考えます。

  • 組織開発アプローチによる組織改革
  • ビジョン経営とは
  • ありたい姿を達成するためのトップのリーダーシップと経営ビジョン浸透
  • 事例演習:伊那食品工業に学ぶビジョン経営

18時45分~20時15分

受講者交流会

内容:
  • 新型コロナウイルス感染症拡大防止のため、受講者交流会は当面の間中止いたします。開催する場合は改めてご案内いたします。

6月8日(火曜)

9時00分~12時00分
(昼休12時00分~13時00分)

顧客起点と顧客ロイヤルティ

講師: 細川 孝広(前掲)

内容:

企業の利益は顧客からしか得ることは出来ません。ここでは、顧客起点の経営を実践するために、顧客満足を超えた顧客ロイヤルティを学びます。

  • 2つのCS活動を機能させる(顧客満足活動と顧客サービス活動)
  • 顧客ロイヤルティとは

13時00分~15時30分

創造的コミュニケーションによる組織風土の改革

講師: 細川 孝広(前掲)

内容:

良い組織風土は組織メンバーの関係性から生まれてきます。ここでは、良好な関係性を保つためのコミュニケーションのあり方を学びます。

  • コミュニケーションの本質
  • 2つのコミュニケーションと3つの対話
  • 「教官型」から「共感型」コミュニケーションへ

15時30分~18時00分

組織的能力の向上による自律型の人材開発

講師: 細川 孝広(前掲)

内容:

自律した人材の育成だけでなく、組織への貢献意欲(エンゲージメント)を高めることが、組織力の発揮につながります。ここでは、組織内人材育成と組織活性化の方法を学びます。

  • 人材開発アプローチによる組織改革
  • チームワークの構造と可視化によるチームワーク強化のポイント
  • リーダーシップとフォロワーシップの関係(フォロワーの育成)
  • 能力開発と人間的成長、組織的能力の向上による人材開発
  • 従業員エンゲージメントによる組織への貢献
  • 事例演習:西精工に学ぶ人づくりと組織の活性化

6月9日(水曜)

9時00分~16時00分
(昼休12時00分~13時00分)

組織的能力の向上による自律型の人材開発

講師: 細川 孝広(前掲)

内容:

(前日のつづき)


16時00分~16時20分

終講式


講師プロフィール

細川 孝広
(ほそかわ たかひろ)
人財開発アドバイザー(元リコージャパン株式会社 シニアコンサルタント/副理事)

1955年札幌市生まれ。1973年、(株)リコーに入社、札幌支店勤務。物流、営業部門を経て、東京本社にて教育トレーナーとして全国販売会社、販売代理店の社員教育を担当。その後、教育トレーナーの育成や新規研修の企画開発などリコーグループ内の人材育成戦略に従事。1991年より旧北海道リコー(現北海道支社)の総務、人事、教育、販売戦略のマネジャー。営業部門の部門長、事業部長を歴任。2015年より同社シニアコンサルタントとして人材育成支援サービス事業を立ち上げ、顧客向けの研修・セミナーを担当。2020年より人財開発アドバイザーとして活動している。ファシリティマネジャー。

備考

  • カリキュラム詳細は、決まり次第掲載させていただきますので、ご了承下さい。

お問い合わせ

中小企業大学校旭川校 研修担当
Tel: 0166-65-1200
Fax: 0166-65-2190