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No.37
生産現場の改善の進め方

  • 大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
  • 新型コロナ感染防止対策を行い、研修を実施しております。
受付終了
研修日程
2021年1月20日(水曜)
~2021年1月22日(金曜)
研修期間(時間)
全3日(21時間)
受講料
32,000円
定員
30名
対象
管理者, 新任管理者
・現場改善リーダー
・IE技法を基礎から学びたい方
・現場改善のイロハを学びたい方
場所
旭川校

研修のねらい

生産現場の生産性向上は企業の競争力確保のための重要なテーマであり、現場で発生するムダの正確な把握、的確な分析、改善策の立案とその推進の仕方を理解したリーダーの存在が求められております。
本研修では、生産現場のリーダーが理解しておきたいIE(Industrial Engineering)の実際の活用法を学び、生産現場の問題を的確に捉えて、効果的な改善策を立案し、改善に向けてチームを導く術を身につけます。また、研修のまとめとして自社の生産現場の問題の着眼に取り組み、習得したIE技法をどのように活用していくかを考えます。

研修の特長

  • 現場改善の責任者・リーダーが身につけておきたい手法を幅広く学びます。
  • IE技法を基本から現場実践の仕方までを身につけます。
  • 自社の問題発見に効果的なIE技法とその使い方を学びます。

カリキュラム

1月20日(水曜)

9時50分

2階教室前で受付を開始します


10時20分~10時30分

開講式・オリエンテーション


10時30分~14時30分
(昼休12時00分~13時00分)

現場改善の意義と管理者の役割

講師: 株式会社MEマネジメントサービス マネジメントコンサルタント 添田 英敬

内容: 生産現場の改善活動の意義を理解した上で、現場改善の基本を学びます。
  • 生産現場の生産性向上
  • 生産現場の管理者の役割
  • 「管理」と「改善」

14時30分~18時30分

現場改善の考え方と進め方

講師: 添田 英敬(前掲)

内容: 5Sと目で見る管理、IE技法について、活動事例や演習等を交えて学びます。
  • 5S活動と・目で見る管理の実践ポイント
  • 3ム(ムリ・ムダ・ムラ)退治
  • 方法改善と作業測定法

18時45分~20時15分

交流会

内容: 受講者同士の懇親を深めます。

1月21日(木曜)

9時00分~18時00分
(昼休12時00分~13時00分)

IE技法を活用した現場の問題の捉え方(演習)

講師: 添田 英敬(前掲)

内容: IE技法を使用した現状把握から分析、問題点抽出、改善案の考え方の実践の仕方を、事例や演習を交えて学びます。
  • IE技法の活用法
  • モーションマインド、動作研究
  • 工程分析・稼動分析・運搬活性化
  • レイアウト分析
  • 最新の技術動向と活用の仕方

1月22日(金曜)

9時00分~12時00分

IE技法を活用した現場の問題の捉え方(演習)

講師: 添田 英敬(前掲)

内容: (前日のつづき)

13時00分~16時00分

自社現場での実践的活用(演習)

講師: 添田 英敬(前掲)

内容: 研修で学んだ内容を踏まえて、自社の生産現場での問題の洗い出しを考えます。
  • 自社で活用できるIE技法
  • 現状の問題分析の仕方
  • 今後のアクションプラン作成

講師プロフィール

添田 英敬
(そえだ ひでのり)
株式会社MEマネジメントサービス マネジメントコンサルタント

独立系システムインテグレーターにて流通業向け販売供給システム開発に携わる。会計事務所勤務後、日本インダストリアル・エンジニアリング協会(日本IE協会)にて、生産技術スタッフ向け研修会、現場実習、工場見学会などの企画・運営を経験。また、協会会報誌「IEレビュー」の企画、編集業務に従事。その後、株式会社MEマネジメントサービス入社。社内外の研修講師を務めるほか、大手電機メーカーでのコンサルティング業務を行うなど、実務に精通したコンサルタントとして精力的に活動中。

備考

※カリキュラムは都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。

お問い合わせ

中小企業大学校旭川校
Tel: 0166-65-1200
Fax: 0166-65-2190