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No.1
（日程変更）あらゆる業種で使える5S講座
- ※大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
- ※新型コロナ感染防止対策を行い、研修を実施しております。
- 研修日程
-
2020年10月15日（木曜）
2020年10月16日（金曜）
2020年11月19日（木曜）
2020年11月20日（金曜）
- 研修期間（時間）
- 全4日（27時間）
- 受講料
- 39,000円
- 定員
- 30名
- 対象
-
管理者, 新任管理者
その候補者
・5S活動の推進リーダーの方
・自社の5S活動を見直したい方
・職場の整理・整頓をしたい管理部門の方
- 場所
- 旭川校
研修のねらい
生産現場において、すぐには必要とされない材料や工具、さらに仕掛品が数多くあると、作業を妨げ、ムダを生み、企業利益を圧迫する原因になります。
本研修では、現場でのムリ・ムダ・ムラを発見し、整理・整頓・清掃・清潔・躾（5S）と見える化を実現する手順を学ぶ。また、インターバルを活用して自社で5S活動に取り組むことで、自社・自部門の現場改善と改善活動定着手法を身につけます。
研修の特長
- 5Sの視点で職場の問題点を把握する方法が学べます。
- 現場のムダの見つけ方と排除の仕方が学べます。
- 実際に自社・自部門の現状を持ち寄り、改善のポイントと方法を学べます。
カリキュラム
10月15日（木曜）
2階教室前で受付を開始します
開講式・オリエンテーション
5Sの重要性と管理者の役割
講師： 株式会社ジェック経営コンサルタント 営業本部 取締役部長 高田 忠直
生産現場でおきる問題とその要因を理解した上で、5Sに取り組む意味と活動を推進する管理者の役割を学びます。
- 生産現場でよくある問題と要因
- 5Sの目的
- 5S活動の推進するリーダーの役割
5Sの基本と5S活動の実施ステップ（演習）
講師： 高田 忠直 （前掲）
5S（整理・整頓・清掃・清潔・躾）のそれぞれの内容と実践方法を理解した上で、5S活動の進め方の手順とポイントを演習を交えて学びます。
- 5Sの実践ポイント
- 定着する5S活動と定着しない5S活動
- 5S活動の進め方
- 定点観測法の効果と取り組み方
交流会
10月16日（金曜）
5Sの基本と5S活動の実施ステップ（演習）
講師： 高田 忠直 （前掲）
目で見る管理の実践法（演習）
講師： 高田 忠直 （前掲）
目で見る管理の考え方と進め方を事例を通して学んだ上で、自社での実践の仕方を検討します。
- 目で見る管理の考え方と進め方
- 目で見る管理の効果と取り組み方
- インターバル期間中の目標と行動計画
11月19日（木曜）
現場実践の振り返り
講師： 高田 忠直 （前掲）
インターバルでの実践結果を振り返り、課題の整理を行います。
- インターバルの振り返り（ディスカッション）
- 改善ポイントの整理
ムリ・ムダ・ムラの発見と改善（演習）
講師： 高田 忠直 （前掲）
ムリ・ムダ・ムラの定義と発見の仕方とその対策の立て方を、ゲーム演習を交えて学びます。
- ムリ・ムダ・ムラの意味と原因
- 三現主義の重要性
- ムリ・ムダ・ムラの着眼点と対策
11月20日（金曜）
ムリ・ムダ・ムラの発見と改善（演習）
講師： 高田 忠直 （前掲）
5S活動定着の検討（演習）
講師： 高田 忠直 （前掲）
研修のまとめとして、自社で5S 活動を実践・継続していく上での課題を整理し、今後の対策を検討します。
- 継続する5S活動の取り組み方
- 自社での5S活動定着の対策
終講式
講師プロフィール
高田 忠直
（たかた ただなお）
株式会社ジェック経営コンサルタント 営業本部 取締役部長
備考
※カリキュラムは都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。お問い合わせ
- 中小企業大学校旭川校
-
Tel: 0166-65-1200
Fax: 0166-65-2190