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No.301
経営管理者養成コース(第7期)

  • 大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
  • 消費税率の引き上げに伴い、2019年10月1日以降に開講するコースは受講料が変更されました。
  • 7月より安全対策を実施し、研修を開始します。
受付終了
研修日程
2019年7月8日(月曜)
2019年7月9日(火曜)
2019年7月10日(水曜)
2019年8月5日(月曜)
2019年8月6日(火曜)
2019年8月7日(水曜)
2019年9月9日(月曜)
2019年9月10日(火曜)
2019年9月11日(水曜)
2019年10月7日(月曜)
2019年10月8日(火曜)
2019年10月9日(水曜)
2019年11月5日(火曜)
2019年11月6日(水曜)
2019年11月7日(木曜)
2019年11月8日(金曜)
2019年12月11日(水曜)
2019年12月12日(木曜)
2019年12月13日(金曜)
2020年1月21日(火曜)
2020年1月22日(水曜)
2020年1月23日(木曜)
2020年1月24日(金曜)
研修期間(時間)
全23日(180時間)
受講料
293000円
定員
20名
対象
経営幹部, 管理者
場所
旭川校

研修のねらい

経営を取り巻く環境が刻々と変化する中で、経営者や経営幹部には、戦略的発想に基づいた迅速かつ適切な経営判断と意思決定が求められております。
この研修では、企業活動の中核を担う経営管理者として、質の高い経営を行うための総合的・創造的マネジメント能力の向上を図ることを目的として、実践につながる知識やマネジメント手法を体系的に習得します。

研修の特長

  1. 講義による知識・手法の習得に加え、ケーススタディや演習、グループディスカッション等を中心にした受講者自身が自社や自分自身について考えながら進める参加型の実践的研修です。
  2. 実務の第一線で活躍する経験豊富かつ一流の講師陣による講義に加え、自社の経営課題の抽出と解決策の策定等、きめ細やかな指導が可能な少人数制のゼミナールでまとめます。
  3. 長期間にわたる研修ならではの、受講者同士の交流により、幅広い情報交換と社外の貴重な人的ネットワークが構築できます。

カリキュラム

7月8日(月曜)

8時30分

2階教室前で受付を開始します


9時00分~9時30分

開講式・オリエンテーション


9時30分~18時30分
(昼休12時30分~13時30分)

「経営管理者の職務と役割」

講師: ビジネス・コア・コンサルティング 代表 坂本 篤彦

内容:
  1. 経営管理者の職務
    1.  意思決定 
    2. 経営資源の管理 
    3. 目標設定
    4.  計画立案と業務遂行
    5.  組織の活性化
  2. 経営管理者に求められる能力と役割
    1.  マネジメントとリーダーシップ
    2.  マネージャーとしての役割 
    3. リーダーとしての役割
    4. チームビルディングの重要性

18時45分~20時15分

交流会

内容: 受講者同士の懇親を深めます。

7月9日(火曜)

9時00分~19時00分
(昼休12時00分~13時00分)

「企業成長への経営戦略と経営計画」

講師: ビジネス・コア・コンサルティング 代表 坂本 篤彦

内容:
  1. 経営戦略策定
    1. 外部環境と経営資源の把握
    2. 経営理念の再確認
    3. 競争優位の基本戦略
      • (コストリーダーシップ戦略・差別化戦略・集中戦略)
    4. 全社戦略と事業戦略
    5. SWOT分析
  2. 経営計画策定
    1. 経営計画の策定方法
    2. マネジメントサイクル
    3. 中期経営計画(中長期的な発展のために)
    4. ローリングプラン(不測事態への円滑な対応)

7月10日(水曜)

9時00分~17時30分
(昼休12時00分~13時00分)

「企業成長への経営戦略と経営計画」

講師: ビジネス・コア・ コンサルティング代表 坂本 篤彦

内容: (前日のつづき)

8月5日(月曜)

9時20分~9時30分

オリエンテーション


9時30分~18時30分
(昼休12時30分~13時30分)

「組織と人事管理」

講師: インテレッジ 代表 高橋 正也

内容:
  1. 経営組織と活性化
    1. 組織の定義・成立条件と経営組織
    2. 経営理念、組織変革と組織活性化
    3. PDCA・マネジメントサイクル
  2. 従業員の動機づけ
    1. 人間行動と欲求
    2. 動機づけ理論とデータに見るモチベーション源泉
    3. 内発的動機付けを目指す
  3. 人事管理の制度化
    1. 人事管理制度改善の考え方
    2. 人事評価の実施と制度化
    3. 適材適所の配置と能力発揮

8月6日(火曜)

9時00分~18時30分
(昼休12時00分~13時00分)

「組織と人事管理」

講師: インテレッジ 代表 高橋 正也

内容: (前日のつづき)

8月7日(水曜)

9時00分~17時30分
(昼休12時00分~13時00分)

「部下の指導・育成とリーダーシップ」

講師: インテレッジ 代表 高橋 正也

内容:
  1. 教育・人材育成のすすめ方
    1. 業績と能力の関係性
    2. 部下の指導・育成
    3. OJT・日々の業務の中でいかに育てるか
  2. 部下を導くコミュニケーション
    1. 傾聴とアサーティブコミュニケーション
    2. 効果的なストローク
    3. 部下を導くコーチングスキル
  3. リーダーシップ能力の向上
    1. リーダーシップの定義
    2. 部下のモチベーションを向上させるリーダーシップ行動
    3. 状況に応じたリーダーシップ行動
  4. 経営管理者としての成長を目指す

9月9日(月曜)

9時20分~9時30分

オリエンテーション


9時30分~18時30分
(昼休12時30分~13時30分

「マーケティング」

講師: オフィス後藤経営 代表 後藤 直樹

内容:
  1. マーケティングの理解
    1. マーケティングの定義・経営戦略とマーケティング戦略
    2. 顧客満足と顧客志向
    3. 外部環境と経営資源(SWOT分析)
    4. 事業の成長と発展(市場浸透戦略、製品開発戦略、市場開拓戦略、  多角化戦略)
    5. IT革命とマーケティング
    6. 人口減少社会のマーケティング
  2. マーケティングのプロセス
    1. マーケティングリサーチ
    2. マーケティングの構図・STPマーケティング(セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング)
    3. マーケティングミックス・4P(製品、価格、流通、販売促進)

9月10日(火曜)

9時00分~18時30分
(昼休12時30分~13時30分)

「マーケティング」

講師: オフィス後藤経営 代表 後藤 直樹

内容: (前日のつづき)

9月11日(水曜)

9時00分~17時30分
(昼休12時30分~13時30分)

「営業活動の推進」

講師: オフィス後藤経営 代表 後藤 直樹

内容:
  1. 新規顧客開拓・既存顧客深耕
  2. 営業戦略と営業計画の立て方・進め方
  3. 顧客管理
  4. 提案営業
  5. 営業活動管理

10月7日(月曜)

9時20分~9時30分

オリエンテーション


9時30分~18時30分
(昼休12時30分~13時30分)

「財務会計と財務分析」

講師: 財務リスク研究所株式会社 代表取締役 横山 悟一

内容:
  1. 財務会計の理解
    1. 会計の基本と財務諸表
    2. 賃借対照表・損益計算書の仕組みと読み方
    3. キャッシュフロー計算書の仕組みと読み方
  2. 経営の実態を読み取る財務分析
    1. 収益性分析
      • 稼ぐ力
    2. 効率性分析
      • 経営資源の活用力
    3. 安定性分析
      • 環境変化への対応力

10月8日(火曜)

9時00分~12時00分

「財務会計と財務分析」

講師: 財務リスク研究所株式会社 代表取締役 横山 悟一

内容:
  1. 経営の実態を読み取る財務分析
    1. 収益性分析
      • 稼ぐ力
    2. 効率性分析
      • 経営資源の活用力
    3. 安定性分析
      • 環境変化への対応力

13時00分~18時30分

「管理会計と経営の意思決定」

講師: 財務リスク研究所株式会社 代表取締役 横山 悟一

内容: (1)管理会計の理解
  1. 利益と資金(キャッシュ)の違い
  2. 固定費と変動費
  3. 変動損益計算書

10月9日(水曜)

9時00分~17時30分
(昼休12時00分~13時00分)

「管理会計と経営の意思決定」

講師: 財務リスク研究所株式会社 代表取締役 横山 悟一

内容:
  1. 真の収益性と意思決定
    1. 損益分岐点分析
    2. 外部環境の変化と損益分岐点
    3. 資金繰りと黒字倒産の仕組み
    4. 利益計画と資金計画

11月5日(火曜)

9時20分~9時30分

オリエンテーション


9時30分~17時30分
(昼休12時00分~13時00分)

「論理的思考」

講師: 有限会社ロジカル・コミュニケーション 取締役社長 有賀 正彦

内容:
  1. フレームワークの活用
  2. 論理的な考え方(ロジカルシンキング)の理解
  3. 論理的思考力を向上させるポイント

11月6日(水曜)

9時00分~12時00分

「事例研究」

講師: 株式会社ヤマシナ商事 代表取締役 山品 和宏
<コーディネーター>ビジネス・コア・コンサルティング代表 坂本 篤彦

内容: 事例企業の講演を通じて、組織活性化の具体的な取り組みや、そこでの苦労、失敗、成功体験などを聞くとともに、事例企業の研究によって、一段高い視点で会社を俯瞰し、自らリーダーシップを発揮することへの自覚や、自社の経営に活かすヒントを得ます。

13時00分~18時00分

「ビジネスゲーム」

講師: ビジネス・コア・コンサルティング代表 坂本 篤彦

内容: 実際のビジネスをモデル化したロールプレイングゲームを通じて得られる模擬体験から、自分自身を見つめ直すとともに、主体性、リーダーシップ、コミュニケーション、団結力等の経営管理者として必要となるスキルを学びます。

11月7日(木曜)

9時00分~17時30分
(昼休12時00分~13時00分)

ゼミナール(1)

講師: ビジネス・コア・コンサルティング 代表 坂本 篤彦
インテレッジ 代表 高橋 正也
オフィス後藤経営 代表 後藤 直樹

内容: Step1 自社・自部門の現状把握

11月8日(金曜)

9時00分~17時30分
(昼休12時00分~13時00分)

ゼミナール(2)

講師: ビジネス・コア・コンサルティング 代表 坂本 篤彦
インテレッジ 代表 高橋 正也
オフィス後藤経営 代表 後藤 直樹

内容: Step2 自社・自部門の課題抽出

12月11日(水曜)

9時20分~9時30分

オリエンテーション


9時30分~18時00分
(昼休12時30分~13時30分)

ゼミナール(3)

講師: ビジネス・コア・コンサルティング 代表 坂本 篤彦
インテレッジ 代表 高橋 正也
オフィス後藤経営 代表 後藤 直樹

内容: Step3 研究テーマ(目標)の設定

12月12日(木曜)

9時00分~18時00分
(昼休12時00分~13時00分)

ゼミナール(4)

講師: ビジネス・コア・コンサルティング 代表 坂本 篤彦
インテレッジ 代表 高橋 正也
オフィス後藤経営 代表 後藤 直樹

内容: Step4 研究テーマ(目標)達成のための方策の検討

12月13日(金曜)

9時00分~17時30分
(昼休12時00分~13時00分)

ゼミナール(4)

講師: ビジネス・コア・コンサルティング 代表 坂本 篤彦
インテレッジ 代表 高橋 正也
オフィス後藤経営 代表 後藤 直樹

内容: Step4 研究テーマ(目標)達成のための方策の検討

1月21日(火曜)

9時20分~9時30分

オリエンテーション


9時30分~18時00分
(昼休12時30分~13時30分)

ゼミナール(5)

講師: ビジネス・コア・コンサルティング 代表 坂本 篤彦
インテレッジ 代表 高橋 正也
オフィス後藤経営 代表 後藤 直樹

内容: Step5 研究テーマ(目標)達成のための計画の策定

1月22日(水曜)

9時00分~18時00分
(昼休12時00分~13時00分)

ゼミナール(5)

講師: ビジネス・コア・コンサルティング 代表 坂本 篤彦
インテレッジ 代表 高橋 正也
オフィス後藤経営 代表 後藤 直樹

内容: Step5 研究テーマ(目標)達成のための計画の策定

1月23日(木曜)

9時00分~17時30分
(昼休12時00分~13時00分)

ゼミナール(5)

講師: ビジネス・コア・コンサルティング 代表 坂本 篤彦
インテレッジ 代表 高橋 正也
オフィス後藤経営 代表 後藤 直樹

内容: Step5 研究テーマ(目標)達成のための計画の策定

1月24日(金曜)

9時00分~17時30分
(昼休12時00分~13時00分)

ゼミナール(6)

講師: ビジネス・コア・コンサルティング 代表 坂本 篤彦
インテレッジ 代表 高橋 正也
オフィス後藤経営 代表 後藤 直樹

内容: Step6 研究成果のプレゼンテーション・評価

17時30分~18時00分

終講式


講師プロフィール

坂本 篤彦
(さかもと あつひこ)
ビジネス・コア・コンサルティング 代表

日本マクドナルド(株)を経て、1991年、東京商工会議所入所。ベンチャー企業の事業展開支援や中小企業のM&Aサポート事業の企画・立案および事業運営等に携わる。2002年に独立し、ビシネス・コア・コンサルティングを設立。創業・ベンチャーの事業展開支援など実践型のコンサルティングを展開し、現在に至る。自身も中小企業の後継者としてのバックグラウンドを持ち、年に百数十回行なわれるセミナー・講演会には「元気が出る」とリピーターも多い。著書に「21世紀の『サービス業』」はこう変わる」(経営情報出版社/共著)、「販路開拓成功マニュアル」(東京商工会議所 ベンチャー支援センター)がある。中小企業診断士、千葉商科大学大学院客員教授。

高橋 正也
(たかはし まさなり)
インテレッジ 代表

小樽商科大学大学院商学研究科修了。1986年社団法人日本経営協会に入職し、企業等への研修支援サービス、経営コンサルティング業務に従事。1993年同会経営協力グループ課長、2001年同会北海道本部長。2007年に独立し、人材開発/経営コンサルティングオフィス インテレッジを開業。現在は一般社団法人日本経営協会講師、中小機構北海道本部地域支援ネットコーディネーター(地域支援機関等サポート事業)、札幌市ワークライフバランス推進アドバイザーなどを務める。

後藤 直樹
(ごとう なおき)
オフィス後藤経営

スーパーマーケットの株式会社北雄ラッキー、コンビニエンスストアの株式会社ローソン、株式会社サークルKサンクスにおいて、スーパーバイザー、販売促進の企画、商品開発の企画を行って1997年に中小企業診断士事務所オフィス後藤経営を設立。専門業種は小売業を中心として専門分野のマーケティングから経営全般まで幅広く対応しており、顧問先に対するコンサルティングを行うほか、各地において経営者、幹部、後継者、社員の研修やセミナー、ほか講演等を行っている。モットーは「問題の先送りをしないこと」。

横山 悟一
(よこやま ごいち)
財務リスク研究所株式会社 代表取締役

会計事務所、コンサルティング会社等の勤務を経て、2002年アーネストコンサルティングを開業。2008年6月、名称を「財務リスク研究所」に変更。約10年にわたる研究を重ね、指標を使わない世界初の分析手法「ビジュアル分析」を開発。難解なバランスシートをわかりやすくするだけでなく、独自に開発した「財務与信格付けシステム」により、決算書の格付け、決算書に潜むリスクや粉飾を読み解くノウハウを確立。分析した決算書はすでに5,000社を超えている。著書に「3分間で決算書が読める!」(H&I)、売上をあげる手段としての決算書の使い方」(総合法令出版)、「小さな会社のCFO」(日経BP社)、「新リーダーへ!「これが会社の数字の読み方です」」(実務教育出版)ほか多数。

有賀 正彦
(ありが まさひこ)
有限会社ロジカル・コミュニケーション 取締役社長 有賀正彦

経営士、品質・環境マネジメントシステム主任審査員。1968年生まれ。東海大学大学院海洋工学専攻修了。
経済産業省外郭団体、大手コンサルティング会社、検査・認証機関を経て、2004年に(有)ロジカル・コミュニケーションを設立。民間企業の経営コンサルティング、ISOマネジメントシステム監査、社員研修会を多数手がけ、「ISO思考」に基づく論理的思考力の向上を提唱している。コンサルティング、マネジメント監査は1,000社を超え、管理職教育、業務改善指導には定評がある。専門分野は、経営改善、経営マネジメント、マネジメントシステム監査、ロジカルシンキング。著書に「ものの見方が変わる“気づき”の話」(文芸社ビジュアルアート)、「「不祥事」を止めるISO思考」(光文社)、「仕組みが無くてダメな会社 仕組みがあってもダメな会社」(日刊工業新聞)、「ちょロジ—ニュースから学ぶ7つの思考—」(パブラボ)がある。

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中小企業大学校旭川校
Tel: 0166-65-1200
Fax: 0166-65-2190