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No.21
強い組織づくりのための講座

  • 必ず詳細ページにて研修内容をご確認ください。
  • 研修によっては、大学校以外で開催のコースや、連続していない日程のコースがあります。
  • 消費税率の引き上げに伴い、2019年10月1日以降に開講するコースは受講料が変更されました。
受付中
研修日程
2019年10月23日(水曜)
2019年10月24日(木曜)
2019年10月25日(金曜)
2019年11月20日(水曜)
2019年11月21日(木曜)
2019年11月22日(金曜)
研修期間(時間)
全6日(40時間)
受講料
55,000円
定員
20名
対象
経営幹部, 管理者
その候補者
・部下指導育成や人材育成を担当している方
・職場を活性化する「場づくり」に取り組みたい方
場所
旭川校

研修のねらい

中小企業の最大の経営資源は人材であり、社員一人一人の力の発揮が企業の成長発展につながって行くと言えます。そして、その環境を整えるためにも、会社という組織をいかにつくり上げるかを考える必要があります。
本研修では、働きやすい環境を整え、社員のやる気と能力を引き出す強い組織をつくるために、自社で必要となる取り組みを実践的に学びます。

研修の特長

  1. 社員が生き生きと働く職場づくりを目指す方に最適な研修講座です。
  2. 社員一人ひとりの育成だけでは見えてこなかった、成果を出せる組織づくりを理解できます。
  3. インターバル期間を活用して職場での振り返りができるので、さらに効果が高まります。

カリキュラム

10月23日(水曜)

9時50分
2階教室前で受付を開始します

10時20分~10時30分
開講式・オリエンテーション

10時30分~12時30分
強い組織の構造

講師: リコージャパン株式会社 北海道支社 シニアコンサルタント 細川 孝広

内容:

強い組織とは、組織の健全さと効率性で決まるといえます。ここでは、強い組織の構造を理解し、自社の組織構造との違いを確認します。

  • 組織の健全さと効果性
  • 強い組織の構造
  • 自社組織との比較による組織構造見直しの仮説づくり

13時30分~18時00分
ビジョンとドメイン

講師: 細川 孝広(前掲)

内容:

強い組織には明確なビジョン(経営理念)とドメイン(事業領域)があり、組織で働く人たちの判断基準となっています。ここでは、ビジョンとドメインの効果を理解し、自社での活用を考えます。

  • ビジョン経営とは
  • 目指す姿を達成するためのリーダーシップと、ビジョンとドメインの浸透
  • 事例演習:伊那食品工業に学ぶビジョン経営

18時15分~19時45分
交流会
内容: 受講者同士の懇親を深めます

10月24日(木曜)

9時00分~12時00分
顧客重視と利益

講師: 細川 孝広(前掲)

内容:

企業の利益は顧客からしか得ることは出来ません。ここでは、顧客重視の経営を実践するために、顧客満足を超えた顧客ロイヤルティを学びます。

  • 顧客ロイヤルティとは
  • 顧客ロイヤルティに向けた活動

13時00分~17時30分
自律型人材の育成と組織への貢献

講師: 細川 孝広(前掲)

内容:

自律した人材の育成だけでなく、組織への貢献意欲を高めることが、組織力の発揮につながります。ここでは、組織内人材育成と組織活性化の方法を学びます。

  • リーダーシップとフォロワーシップの発揮
  • 人材開発アプローチと組織開発アプローチは車の両輪
  • 能力開発と人間的成長、組織的能力の向上による人材開発
  • 創造的コミュニケーションと自主自律による組織風土づくり
  • 事例演習:西精工に学ぶ組織活性化

10月25日(金曜)

9時00分~16時00分
(昼休12時00分~13時00分)
自律型人材の育成と組織への貢献

講師: 細川 孝広(前掲)

内容: (前日の続き)

11月20日(水曜)

10時00分~17時30分
(昼休12時30分~13時30分)
強い組織に向け自走するプロセス

講師: SDSネットワーク 代表 渡辺 章二

内容:

強い組織づくりを目指すために、内発的・自律的に組織が強くなっていくプロセスを理解します。

  • ビジョンの共有とベクトル合わせ
  • 信頼関係を構築するコミュニケーション
  • メンバーの貢献意欲を高める

11月21日(木曜)

9時00分~12時00分
自社の現状と課題

講師: 渡辺 章二(前掲)

内容:

職場での振り返りを行った結果をもとにして、強い組織づくりに向けた、より具体的な検討を行います。

  • 自社の現状と目指す組織像
  • 意思決定プロセスの見直し
  • 現状から見えていない本質的問題の発見と課題設定 

13時00分~17時30分
課題への取り組みと成果の獲得

講師: 渡辺 章二(前掲)

内容:

組織上の根本的な課題に取り組み、目指す組織像に向けて補うべき要素を獲得する方法を検討します。

  • 目指す組織像に向けて補うべき要素
  • フレームワークで取り組む問題解決(演習)

11月22日(金曜)

9時00分~12時00分
課題への取り組みと成果の獲得

講師: 渡辺 章二(前掲)

内容: (前日のつづき)

13時00分~16時00分
強い組織づくりのための具体的行動(演習)

講師: 渡辺 章二(前掲)

内容:

強い組織づくりの実現に向けて、自社に合った実効性の高い行動計画の作成に取り組みます。

  • 強い組織づくりのための行動計画
  • 実効性の高い行動計画の作成(相互支援・アドバイス)

16時00分~16時20分
終講式

講師プロフィール

細川 孝広
( ほそかわ たかひろ)
リコージャパン株式会社 北海道支社 シニアコンサルタント

1955年札幌市生まれ。1973年に株式会社リコーに入社、物流部門、営業部門を経て、1982年より東京本社にて教育トレーナーとして全国販売会社の社員教育を担当。その後、人材戦略に基づく新規研修の企画開発や教育トレーナーの育成リーダーとして、リコーグループ内の人材育成戦略に従事。1991年より旧北海道リコー(現北海道支社)の総務、人事、教育担当マネージャー、全道販売戦略担当マネジャー。2003年より道内営業部門の責任者。2015年に定年後、同社シニアコンサルタントとして人材育成支援サービス事業を立ち上げ、顧客向けの研修・セミナーを多数担当している。ファシリティマネジャー。

渡辺 章二
(わたなべ しょうじ)
SDSネットワーク 代表

1963年横浜市生まれ。明治大学卒業後、横浜市職員、株式会社東京ストレスマネジメントを経て2009年にSDSネットワークを設立。個人と組織の活性化のための研修プログラムを企画・運営。30年間に渡って大手企業や地方自治体等の研修の講師を担当し、受講者数は1万名を超える。現在は、「組織も個人もビジョン実現のための資源を内に持ち、新たな資源を手に入れる力も内に持っている」という基本姿勢のもと、部下育成力強化、キャリアデザイン、メンタルヘルス、マネジメント、リーダーシップ、問題解決などの研修を通じて組織と個人の活性化に貢献し続けている。

備考

※カリキュラムは都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。
※消費税率の引き上げに伴い、2019年10月1日以降に開講するコースは受講料が変更されました。

お問い合わせ

中小企業大学校旭川校
Tel: 0166-65-1200
Fax: 0166-65-2190