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No.18
納期管理講座

  • 必ず詳細ページにて研修内容をご確認ください。
  • 研修によっては、大学校以外で開催のコースや、連続していない日程のコースがあります。
  • 消費税率の引き上げに伴い、2019年10月1日以降に開講するコースは受講料が変更されました。
受付中
研修日程
2019年10月2日(水曜)
~2019年10月4日(金曜)
研修期間(時間)
全3日(21時間)
受講料
32,000円
定員
30名
対象
管理者, 新任管理者
その候補者
・工場長や製造部門の責任者・管理者の方
・納期遅れに悩んでいる方
・短納期化に取り組みたい方
場所
旭川校

研修のねらい

必要なモノを、必要な時に、必要な数量だけ、欲しいという顧客ニーズにより受注の多品種化と短納期化が進み、生産現場では生産計画の複雑化が生じています。
本研修では、生産管理の全体像を押さえた上で、生産計画の立て方と工程管理の実践法を演習を交えて学びます。また、納期遅れが発生する要因の捉え方と対応策の考え方を踏まえ、自社の納期管理の実態を踏まえながら課題と今後の対応策の検討に取り組みます。

研修の特長

  1. 生産管理が「理屈通り」にはいかない理由を明らかにすることができます。
  2. モデルゲーム演習を通じて、リードタイムの問題が発生する理由と改善策を「体感」して学びます。
  3. リードタイムと在庫の密接な関係が分かるので、在庫管理にも効果を発揮します。

カリキュラム

10月2日(水曜)

9時50分
2階教室前で受付を開始します

10時20分~10時30分
開講式・オリエンテーション

10時30分~18時30分
(昼休12時30分~13時30分)
生産計画と工程管理

講師: 株式会社アティックフェイス 代表取締役・中小企業診断士 顯谷 敏也

内容:

中小製造業における生産管理活動の目的及び全体像と、現場リーダーの役割について学びます。

  • 生産システムと工程管理
  • 生産計画のつくり方と実現対策(サプライチェーンゲーム演習)
  • 操業計画と負荷能力調整
  • 生産計画の実現に向けた対策

18時45分~20時15分
交流会
内容:

受講者同士の懇親を深めます。


10月3日(木曜)

9時00分~18時00分
(昼休12時30分~13時30分)
生産スケジュールの立て方と管理のポイント

講師: 顯谷 敏也(前掲)

内容:

自社の顧客ニーズや生産形態に適した生産計画の策定方法と、的確な生産の流れを作るポイントを学びます。

  • 納期短縮に向けた在庫管理の考え方
  • 生産管理と効率管理(かんばん方式ゲームボード演習)
  • 生産管理課題改善策の検討(事例映像を使った改善演習)

10月4日(金曜)

9時00分~16時00分
(昼休12時30分~13時30分)
自社の納期管理の改善検討(演習)

講師: 顯谷 敏也(前掲)

内容:

事例や演習を通じて、納期厳守・リードタイム短縮に向けた改善策検討のポイントを学びます。

  • 納期遅れの要因と対策(「5S」と「工程の流れ化」)
  • 多品種少量生産への対応
  • リードタイム短縮とボトルネック管理(ボトルネックゲーム演習)

16時00分~16時20分
終講式

講師プロフィール

顯谷 敏也
(あらや としや)
株式会社アティックフェイス 代表取締役・中小企業診断士

関西大学大学院 工学研究科 修了後、1986年 シャープ株式会社入社。プリント基板設計用CADの開発、事業立ち上げ、海外拠点間の技術データベース構築、大型液晶工場 全社立上げプロジェクトに参画。さらに、工場管理システムの開発と国内外生産拠点への導入展開、本社機構にて海外生産拠点の生産性向上支援、経営管理指導に従事する。2012年 Attic faith設立、代表に就任。お客様との信頼を第一義に、生産現場や業務に潜む課題やロスを「見える化」し、生産管理・IE(生産工学)の手法を活かしたカイゼンとITによる仕組みで、企業の生産性アップを支援している。
現在、兵庫県立大学特任教授を務める。

備考

※カリキュラムは都合により変更する場合がありますので予めご了承ください
※消費税率の引き上げに伴い、2019年10月1日以降に開講するコースは受講料が変更されました。

お問い合わせ

中小企業大学校旭川校
Tel: 0166-65-1200
Fax: 0166-65-2190