旭川校内検索

No.3
新任管理者研修・春

  • 大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
  • 消費税率の引き上げに伴い、2019年10月1日以降に開講するコースは受講料が変更されました。
  • 7月より安全対策を実施し、研修を開始します。
受付終了
研修日程
2019年5月14日(火曜)
~2019年5月17日(金曜)
研修期間(時間)
全4日(27時間)
受講料
38,000円
定員
40名
対象
新任管理者
場所
旭川校

研修のねらい

企業を取り巻く経営環境が著しく変化している昨今、組織の中核を担う管理者の役割は益々重要なものとなります。それは単にトップと現場との橋渡し役ということにとどまらず、管理者には組織的かつ効率的な事業展開を推進する責任者という位置付けも期待され、その果たすべき責任は極めて大きいといえます。
本研修では、管理者に求められる役割について理解した上で、管理者として必要となるマネジメントの知識・スキルを学び、自身のリーダーシップ(目標)を設定し、その実現に向けたアクションプランの策定に取り組みます。

研修の特長

  • 新任管理者、リーダーやその候補者に、最適の研修です。
  • 管理者に求められる幅広い知識を学び、数々の事例や演習を通じて理解を深めることで、明日からの業務に活かすことができます。
  • 管理者としての行動計画を作成することによって、自身の成長を促すことができます。

カリキュラム

5月14日(火曜)

9時50分

2階教室前で受付を開始します


10時20分~10時30分

開講式・オリエンテーション


10時30分~14時30分
(昼休12時30分~13時30分)

組織として管理者に求められる役割と能力

講師: インテレッジ 代表 中小企業診断士 高橋 正也

内容: 管理者は組織を動かし、高い成果を上げることが求められます。ここでは、会社から求められる管理者の役割と能力について学びます。

14時30分~18時30分

チームを円滑に運営するためのリーダーシップとコミュニケーション

講師: インテレッジ 代表 中小企業診断士 高橋 正也

内容: チーム運営を円滑にし、組織の目標を達成に導くリーダーシップのあり方を学びます。また、リーダーシップを発揮するための、部下との円滑なコミュニケーションを図り信頼関係を構築するポイントを学びます。
  • モチベーション源泉 
  • コミュニケーションの有効化
  • リーダーの条件とリーダーシップ・スタイル

18時45分~20時15分

交流会

内容: 受講者同士の懇親を深めます。

5月15日(水曜)

9時00分~16時00分
(昼休12時00分~13時00分)

部下の意欲・能力引き出す「部下指導・育成」の手法

講師: インテレッジ 代表 中小企業診断士 高橋 正也

内容: “組織”と“メンバー”を活性化させ、成長させる部下指導・部下育成の進め方を学びます。
  • 部下指導上の課題
  • OJTサイクルによる計画的育成
  • 意欲を高めるコーチングの技術(事例に基づくロールプレイング)

16時00分~17時00分

チームの生産性を高める管理者のマネジメント

内容: 組織力を発揮するための、管理者としてのマネジメント(自己管理・他者管理)について学びます。
  • 計画立案のステップ
  • PDCAサイクルの実践(グループ演習)
  • 生産性向上の考え方 
  • タイム・マネジメントの技術

5月16日(木曜)

9時00分~12時00分

チームの生産性を高める管理者のマネジメント

講師: インテレッジ 代表 中小企業診断士 高橋 正也

内容: 組織力を発揮するための、管理者としてのマネジメント(自己管理・他者管理)について学びます。
  • 計画立案のステップ
  • PDCAサイクルの実践(グループ演習)
  • 生産性向上の考え方 
  • タイム・マネジメントの技術

13時00分~17時00分

職場で発生する問題への対処法

講師: インテレッジ 代表 中小企業診断士 高橋 正也

内容: 問題の本質を掴み、問題発見から問題解決まで導くプロセスを学びます。また、論理的思考法を中心に、職場で発生する問題への対処法を学びます。
  • 問題解決の進め方 
  • ロジカルな思考を身につける
  • 自社問題の構造分析

5月17日(金曜)

9時00分~11時00分

職場で発生する問題への対処法

講師: インテレッジ 代表 中小企業診断士 高橋 正也

内容: 問題の本質を掴み、問題発見から問題解決まで導くプロセスを学びます。また、論理的思考法を中心に、職場で発生する問題への対処法を学びます。
  • 問題解決の進め方 
  • ロジカルな思考を身につける
  • 自社問題の構造分析

11時00分~16時00分
(昼休12時00分~13時00分)

自身にとって相応しいリーダーシップ(目標)の設定

講師: インテレッジ 代表 中小企業診断士 高橋 正也

内容:
客観的に自分を分析し、自身のリーダーシップスタイルを把握した上で、自身に相応しいリーダーシップ(目標)を設定し、実現に向けたアクションプランを作成します。

16時00分~16時20分

終講式


講師プロフィール

高橋 正也
(たかはし まさなり)
インテレッジ 代表 中小企業診断士

1962年生まれ。小樽商科大学大学院商学研究科修了。1986年社団法人日本経営協会に入職し、企業等への研修支援サービス、経営コンサルティング業務に従事。1993年同会経営協力グループ課長、2001年同会北海道本部長。2007年に独立し、人材開発/経営コンサルティングオフィス インテレッジを開業。現在は一般社団法人日本経営協会講師、中小機構 地域支援ネットコーディネーター(地域支援機関等サポート事業)、同 人材支援アドバイザーを務める。

備考

※カリキュラムは都合により変更する場合がありますので予めご了承ください。

お問い合わせ

中小企業大学校旭川校
Tel: 0166-65-1200
Fax: 0166-65-2190