研修ガイド2021(電子ブック)
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人事・組織マネジメント分野◆ チームを活性化させる管理者の役割と行動 ・ 「チームワークがよい」とはどのような状態か ・ 職場に求められる基本機能 ・ チームワークの実践と機能する要因分析(演習・討議) ・ 強い職場とは何か ~リーダーに求められる行動とメンバーに求められる行動~◆ チームマネジメントの実践的な手法(演習) ・ 人と仕事のマネジメントの基本(目標設定・段取り・管理) ・ チーム活性化の阻害要因と心理的安全の重要性 ・ つよい職場づくりにつながる部下指導の基本5原則・動作 ・ メンバーの力と自律性を引き出す効果的な方法 ・ 実戦1on1フォローアップ面談(ロールプレイ演習)◆ チームマネジメントのための行動計画づくり(演習) 本研修では、チームのメンバーが相互に認め合い、個よりもさらに高い業績目標を達成するために必要なチームの作り方について講義と演習を交えながら学びます。また、自社のチームで実践するための行動計画を作成します。● 成果の上がるチーム作りに必要な役割と行動について、講義と演習を通じて学びます。● 管理者側の立場のみならず、チームメンバー側の気持ちも理解できるようロールプレイを通じて参加者相互の気づきを共有します。● 研修で学んだ成果を自社に持ち帰って実行できるよう、行動計画書を作成します。チームで成果をあげるマネジメント術24● 対象者  管理者、新任管理者層  ・チームの生産性向上を考えている方  ・ チームのモチベーションや士気の低下に悩んでいる方  ・ チームを活性化させて目標を達成したい方● 受講料 32,000円● 定員 30名● 期 間 3日間2021年 11月 9日㊋~ 11日㊍初日 9:20~17:402日目 9:20~18:203日目 9:20~17:20▼ 講 座▼ ねらい▼ 特 色▼ カリキュラム◆ 管理者に求められるコミュニケーションの基本 ・ リーダーに必要なコミュニケーション力とは ・ コミュニケーションの役割と重要性 ・ 自己理解と他者理解◆ 実践コミュニケーション・スキルアップ(演習) ・ 信頼感を得るための自分づくり ・ 相互理解を促すコミュニケーション ・ 説得力と納得性を引き出すロジカルコミュニケーション ・ 部下育成に不可欠なマインドとスキル ・ リモート環境でのコミュニケーションのポイント◆ コミュニケーションを軸とした組織活性化のためのプランづくりと発表(演習) ・ 職場のコミュニケーションの現状 ・ 今後の取り組みプランの作成と課題整理 ・ 発表と相互フィードバック 本研修では、管理者に求められるコミュニケーションスキルを高め、良い信頼関係を構築するための方策について、演習を通じて学びます。また、自社への浸透、定着、さらに組織活性化へとつなげるために、「人」と「組織」を動かす能力の向上を図ります。● 管理者の成長と部下の成長の相乗効果を発揮させるコミュニケーションの取り方を学びます。● 上司の立場、部下の立場、同僚として、さまざまな場面設定による演習で、新たな気づきを与えます。● 職場活性化につなげる自社の取り組みプランを検討します。人と組織を動かすコミュニケーション強化講座25● 対象者  管理者、新任管理者層  ・ 職場のコミュニケーションを活性化させたい方  ・ 信頼される関わり方、プレゼンテーション力を身に付けたい方  ・ 部下の意欲と能力を引き出したい方● 受講料 32,000円● 定員 30名● 期 間 3日間2021年 11月 30日㊋~12月 2日㊍初日 9:20~17:402日目以降 9:20~17:20▼ 講 座▼ ねらい▼ 特 色▼ カリキュラムNEWNEW新規テーマ29

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