研修ガイド2021(電子ブック)
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人事・組織マネジメント分野◆成果に直結する仕事の進め方 ・ 経営環境の変化に対応する仕事の基本 ・ 仕事の現状と問題の見える化 ・ 計画から成果を導き出すステージごとの管理ポイント◆計画を管理する ・ 目的と成果を直結させる ・ 目的を目標・課題へとブレイクダウンさせる ・ 図解でクリティカルに考える ・ メンバーの行動特性を考える◆時間を管理する(演習) ・ 目的と成果を時間で管理する  ・ スケジューリングのノウハウ ・ 演習で学ぶ納期管理◆成果を管理する(演習) ・ 経営資源(人・モノ・金・時間)の有機的な連関を創りこむ ・ 不測の事態に備える(リスクマネジメント) ・ 自社課題解決のためのプロジェクト検討 本研修では、チームが業績目標を達成していくために、「計画」「時間」「成果」の視点で業務プロセスを管理する方法について、演習を交えて身につけます。また、自社に戻って実践し、組織的な活動として定着化するためのポイントを学びます。● メンバーの仕事の見える化と、経営資源(人・モノ・金・時間)の有効活用のしくみが分かります。● 日々の仕事を効率化する視点と変え方を、実践的に学びます。● プロジェクトの立上げから管理のポイントを身につけます。実践的仕事管理術18● 対象者  管理者、新任管理者  ・チームの生産性を高めたい方  ・仕事の管理の仕方を見につけたい方  ・プロジェクトマネジメントを学びたい方● 受講料 32,000円● 定員 30名● 期 間 3日間2021年 6月 22日㊋~ 24日㊍初日 9:20~17:402日目以降 9:20~17:20▼ 講 座▼ ねらい▼ 特 色▼ カリキュラム◆ 中小企業に求められる人材育成の進め方 ・ 人材育成・教育担当者の役割と心構え ・ 組織・人づくりの3つの視座(理念・行動・しくみ) ・ 教育理念、現状と対策を整理する【自社演習】◆人材育成プランの策定手順 ・ 信頼と成果を高める実践的な関わり術・育てる対話術【演習】 ・ 理念を現場に浸透させる行動指針づくり【演習】 ・ 人事制度の基本思想~3つの明確化~ ・ 段階別人材育成MAP・教育プログラムの策定【自社演習】 ・ 育成面談の心得と”つながり感”醸成のしくみ・仕掛け◆自社の人材育成プランの立案 (演習) ・ 人材育成の課題と解決策 本研修では、中小企業が限られた人材を“戦力”に育てるための視点や手法を理解し、強い組織を作り上げるための人材育成の進め方について演習や事例を交えて学びます。また、自社の人材育成プランの立案にも取り組みます。● 人材育成の重要性と教育体系や教育フローについて学びます。● 経営方針・理念と教育体系の繋がりについて学びます。● 自社の人材育成プランの立案に取り組みます。● 【事業内職業能力開発計画】作成のヒントが得られます。自社の成長を支える人材育成の考え方・進め方19● 対象者  経営幹部・管理者  ・人事部門の責任者・管理者・リーダーの方  ・人材育成の基本を学びたい方  ・自社の社員教育を見直したい方● 受講料 32,000円● 定員 25名● 期 間 3日間2021年 7月 13日㊋~ 15日㊍初日 9:20~17:402日目以降 9:20~17:20▼ 講 座▼ ねらい▼ 特 色▼ カリキュラム26

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