研修ガイド2021(電子ブック)
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人事・組織マネジメント分野◆テレワークの必要性 ・ テレワーク導入の必要性とコミュニケーション◆ テレワークで活用できるITツール(体感演習) ・ テレワークに使えるクラウドサービス活用事例 ・ 演習(クラウドサービスを使ってみる)◆ 自社業務の棚卸及びテレワークへの適用 (自社演習) ・ 既存業務におけるテレワーク適用業務の特定 ・ テレワークで実施するための業務の取組み方について検討◆テレワーク時代のコミュニケーション ・ 従来とテレワーク時代のコミュニケーションの違い◆テレワーク導入計画の策定 (自社演習) ・ 法的リスク、管理方法の整備 ・ テレワーク実施に向けたハードウェア等の整備 ・ 自社/チームへのテレワーク導入計画の策定・発表 本研修では、テレワーク導入の際に「チームリーダー」に必要な知識に加え、テレワーク時代のチームにおける仕事の分担・進め方など、仕事の管理方法について習得します。 また、有用な業務の洗い出しとその適用の仕方や、活用したいコミュニケーション術について学びます。さらに、事例研究により理解を深めた上で、自社で取り組むべき施策を検討します。● 自社や自チームにおけるテレワーク業務の洗い出しと実施方法を検討し、生産性向上・効率UPを目指します。● テレワーク環境下におけるコミュニケーションの手法を、事例と演習で学びます。● テレワーク初心者の方でもクラウドツールを体感しながら学びます。テレワーク業務の考え方・進め方16● 対象者  管理者、新任管理者  ・テレワークの導入を検討している方  ・テレワークを導入したが機能していない方  ・テレワークツールを体感したい方● 受講料 32,000円● 定員 25名● 期 間 3日間2021年 6月 8日㊋~ 10日㊍初日 9:20~17:402日目以降 9:20~17:20▼ 講 座▼ ねらい▼ 特 色▼ カリキュラムNEW◆管理者としての役割 ・管理者の役割の変化 ・ 伝える人と伝えられる人の情報格差◆マネジメントの意味と実践 ・ KKD(勘・経験・度胸)マネジメントの限界を知る ・ 部下が成長しない理由を知る ・ 上司が指導する内容を分析、分解する ・ モチベーションを上げる動機づけとフィードバックを考える ・ 効果の上がる部下面談の仕方 ・ 働き方改革と多様性、リモートワーク、テレワーク◆ 人の力だけに頼らないマネジメントを学ぶ ・ 人の力だけに頼らないマネジメント ・ SNSを使って上司・部下の関係を可視化する ・ リモート環境下でのマネジメントの注意点◆自社の部下指導計画の検討(演習) ・ 全体像の把握 ・ 指導するときの3つの注意点 ・ モチベーションを上げるための環境づくり ・ 自社プランの検討 本研修では、部下の仕事の進め方に着目し、思うように成長しない理由を正しく把握するとともに、望ましい活動を促していくために上司として必要とされる指導方法と環境づくりについて学びます。また、人の力だけに頼らない方法を学ぶことにより、効果的なマネジメント手法を身に付けることができます。● 講師の豊富な経験に基づく" 使えるメソッド" としての部下指導、育成法について学びます。● 部下の指導・育成に効果的なマネジメントについて、仕組み化する手法を身に付けます。● 急速に望まれるリモート環境下でのマネジメントのポイントもお伝えします。部下指導の考え方・進め方17● 対象者  管理者・新任管理者層等  ・効果的なマネジメント手法を学びたい方  ・部下の現状に応じた指導法を学びたい方  ・ 部下指導の仕方を教わったことがなく、課題を感じている方● 受講料 32,000円● 定員 30名● 期 間 3日間2021年 6月 15日㊋~ 17日㊍初日 9:20~17:402日目以降 9:20~17:20▼ 講 座▼ ねらい▼ 特 色▼ カリキュラムNEWPCNEW新規テーマPCパソコンをお持ちください25

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