研修ガイド2021(電子ブック)
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階層別分野   ◆ 若手リーダーに求められる役割と期待 ・ 自職場における自身の立場を考える ・ リーダーに必要とされる能力 ・ メンタルケアについて(セルフケア、ラインケア)◆ 自己分析と他者へのコミュニケーション手法を学ぶ(講義・演習) ・ 自身の傾向を知る ・ アサーショントレーニング  (相手の立場を尊重しながらも自身の考えを伝える訓練) ・ DiSC等のタイプ別コミュニケーション法◆ 職場を牽引する若手リーダーとしての行動 ・ 行動計画の作成 ・ グループ内発表 ・ まとめ講義 本研修では、企業を今後支える“核”となるリーダークラスの方が伸びやかに成長し、組織に大きく貢献するために必要となる知識・スキルを学びます。 また、自社に対してのロイヤリティ(愛着心・忠誠心)やエンゲージメント(自発的な貢献意欲)を向上させることで、離職の防止を図ります。● 現在の役職よりも”一段上”の視点で、物事を捉える力を培います。● 自身を取り巻く環境を上手にコントロールするためのポイントを学びます。● 他者との信頼関係を構築する方法についての理解が深まります。若手リーダー研修5● 対象者  新任管理者、管理候補者、職場リーダー  ・職場のリーダーとして業務を担っている方  ・今後、管理者としての役割が期待される方  ・ 仕事に対する取り組み方について見直しをされたい方● 受講料 22,000円● 定員 35名● 期 間 2日間2021年 4月 20日㊋~ 21日㊌初日 9:20~16:402日目 9:20~16:20▼ 講 座▼ ねらい▼ 特 色▼ カリキュラム   ◆ 管理者に求められる職務と役割 ・管理者(=リーダー)の役割 ・リーダーシップのスタイル ・ リーダーにありがちな無意識の思い込み◆ 自身のたな卸しと、目指すべき管理者像◆ 対人関係力と経営課題の統合的な解決力を高める ・ 論理思考をベースとした問題解決力 ・ 対話を活かしたコンフリクトマネジメント力(対立克服力) ・ チームメンバーの力を引き出すエマジェネティックス理論(4つの思考スタイル、3つの行動スタイルからの考察)◆ 自立した中堅管理者としての行動計画 本研修では、新任管理者から中堅管理者へと脱皮し、より高いマネジメント能力を得ることを目指します。また、その土台である意識・意欲と組織をまとめる力を向上させて、これらを自社へと波及させていくための自身の行動計画を作成します。● 管理者としての一定のキャリアを積んだ中堅管理者が、これから突き当たるであろう壁を乗り越えるための方法を学びます。● 同じような環境にいる他者との交流により、視野が広がります。● 自身とは異なる他者との関係性において、様々な対応方法を学びます。中堅管理者研修6● 対象者  管理者  ・ 管理者として5年程度の経験を積んだ方  ・ 部下を持つリーダー職  ・ 管理者としてさらなる成長を期待される方  ・ 将来の幹部候補として期待される方● 受講料 32,000円● 定員 35名● 期 間 3日間2021年 5月 11日㊋~ 13日㊍初日 9:20~17:402日目以降 9:20~17:20▼ 講 座▼ ねらい▼ 特 色▼ カリキュラム19

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