研修ガイド2021(電子ブック)
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卒業生の声経営者の声カリキュラム10ヵ月のスケジュール 理想が明確なビジョンに変わってゆく10ヵ月間徹底した自社分析と実践的なカリキュラムで、経営スキルに磨きをかける※カリキュラムは変更する 場合がございます。※下記カリキュラムは一部です。10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月講義・演習自社分析(8分野)ゼミナール実習イベントプログラム経営基礎沿革・経営理念分析決算書・財務分析業界・業務プロセス分析業務プロセス分析実習経営総合実習経営戦略・マーケティング分析人的資源管理分析利益・資金計画策定リスクマネジメント分析第二創業プラン策定経営戦略財務マーケティング人的資源管理財務リスクマネジメント経営戦略開講式・派遣元企業合同研修会在校生・卒業生合同研修会専門研究発表会自社分析発表会3者面談/派遣元企業合同研修会ゼミナール論文発表会・終講式自社分析フォローアップ専門分野研究ゼミナール論文作成■経営法務企業法務入門/人事・労務関連/知財マネジメント関連/事業承継税務関連■情報化・国際化中小企業経営と情報化/中小企業のIT活用の実際/中小企業の働き方を変革するIT・クラウドサービスの活用/中小企業の海外展開/中小企業の海外マーケティング戦略の実際経営者としてのマインド・スキルの開発経営者スキルの習得■経営者マインド開発派遣元企業合同研修会/企業経営とミッション、ビジョン/経営後継者の心構え/経営後継者研修とその後の私の経営観【OB講演】/事例に学ぶ後継経営者のあり方/経営後継者と事業承継/在校生・卒業生合同研修会/経営後継者研修の全体像と目標設定■能力開発論理的思考法/対人影響力/リーダーシップ/ファシリテーション■ゼミナール 自社分析フォローアップ/専門分野研究/論文作成指導自社沿革・経営理念分析■経営戦略経営戦略概論/経営戦略策定プロセス演習/経営後継者の経営観と経営戦略/第二創業を成功させる着眼点/中小企業の第二創業の実際/ビジネスプラン策定手法/新規事業プラン策定の実際自社第二創業プラン策定■経営基礎ビジネスシミュレーション/製造業の経営環境と業務プロセス/製造業の業務プロセスと分析の進め方自社業界・業務プロセス分析■人的資源管理企業経営と人事制度、人事制度設計手法/中小企業の人材活用の実際/組織原則/組織の中の人間行動とモチベーション/労働に関する諸問題/モラールサーベイの意義と進め方自社人的資源管理分析■リスクマネジメント企業経営とリスクマネジメント/危機に対応するBCP(事業継続計画)の考え方と演習自社リスクマネジメント分析■マーケティング経営戦略・マーケティング戦略の考え方と進め方/経営戦略・計画策定の実践と経営管理自社経営戦略・マーケティング分析■財務経営財務への誘い/決算書の仕組み/企業経営と財務のつながり/財務分析の意義と進め方/財務分析手法と改善のポイント/キャッシュフロー計算書の作成と分析/企業経営に必要な税知識/利益計画の作成方法とその運用/資金計画の作成方法とその運用/ほか自社決算書・財務分析自社利益・資金計画策定株式会社カネコ小兵製陶所 〒509-5202 岐阜県土岐市下石町292-1 TEL.0572-57-8168 FAX.0572-57-8169 URL.https://www.ko-hyo.com/経営後継者の詳細はこちら経営後継者研修検 索後継者としての生き方 父の経営する会社に入り、半年ほどでこの研修を受講することになりました。「経営の基礎的な知識が得られる」とか「同じ境遇の仲間ができる」ということを聞き、受講を決めました。研修を終えてみて、たしかにその通りだったと思います。経営戦略の立て方や財務、リーダーシップなど、会社経営をする上で役に立つ知識がたくさん得られました。また、同じ悩みを抱え、相談し合える仲間もできました。 それ以上に大切な気づきとなったのが「後継者としての生き方」です。受講前の私は、良い経営をする為には何をすべきか(To Do)ということしか考えていませんでした。しかし、まず考えなければならないことは、経営者としてどうあるべきか(To Be)だということ教わりました。そこから自分の生き方を見つめ直すことができ、向かうべき憧れや夢を見つけ出すことができました。 経営者はたくさんの人をしあわせにする力を持つ存在だと思っています。この研修で、その力がぐっと高まりました。そして、これからも後継者として自分がどう生きるかを考え続けていきたいと思います。未来をひらく後継者研修 私が28歳の時現在の会社に入社し40歳で父が亡くなり会社を継ぐことになりました。 二代目の父と12年間一緒に働いていたにも関わらず、いざ社長になってみるとわからない事ばかりで苦労しました。それは後継者として経営の基礎的な勉強をしておらず、父と会社について話をあまりしなかったことが要因の一つだと考えていました。 経営後継者研修を受講するにあたって、研修カリキュラムを見たとき経営者が学ぶべきテーマが的確でした。特に「自社分析」では後継者と歴史と会社経営の話をする機会を得て、私自身も勉強になり、将来に向けての議論もできるようになりました。 また同期の方々と共に学び、様々な悩みを共有することができたのは、本人の人生にとっても大きな財産になったと思います。 今回の研修を糧にして、4代目としての自覚と覚悟をもち社員とともに会社の発展に努めてほしいと思います。 コロナ禍にありながら最後まで研修を続けていただけたことに感謝し、また講師の先生をはじめ機構の事務局の方々には心よりお礼申し上げます。能力開発経営者マインド開発経営法務情報化・国際化PCパソコンをお持ちください株式会社カネコ小兵製陶所伊藤 祐輝株式会社カネコ小兵製陶所代表取締役社長伊藤 克紀1 経営後継者研修11

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