ハンズオン支援事例集(平成29年度)
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2事業名専門家継続派遣事業経営実務支援事業概要経営・技術・財務等の専門家を総合的な経営課題の解決のために長期間継続して派遣します。企業の発展段階に応じてタイムリーで適切なアドバイスをおこない、その成長・発展をサポートします。企業の抱える特定の課題(技術・経営・マーケティング等)について、経営実務の経験が豊富なアドバイザーを派遣し、課題解決や社内人材の育成を支援します。対象者今後成長が期待されるベンチャー企業や経営革新・第二創業・株式公開による新事業展開・経営基盤強化に積極的取り組む中小企業特定の経営課題解決の為に実務面の支援を必要とする中小企業支援期間6ヶ月~1年以内で平均月2~3回5ヶ月以内/10回以内費用専門家1人・1日あたり17,200円(税込み)※専門家1人・1回あたり8,200円(税込み)※派遣専門家大手企業経営幹部など経営経験の豊富な方、中小企業診断士や公認会計士、弁護士、弁理士など、中小企業の育成・支援の第一線で活躍している支援豊富な専門家大手・中堅企業等において豊富な実務経験を持つ専門家支援テーマ(例)経営戦略  経営ビジョン策定、      事業計画策定・実行新事業開拓 新技術・新用途・試作品の開発、      知的財産戦略構築海外展開  海外進出先・進出形態選定、      グローバル経営体制の構築IPO、M&A、 資本政策立案、組織体制再構築、企業再編  グループ連結経営管理体制構築営業、   営業戦略の構築、ブランド構築、マーケティング 組織的営業力強化・新顧客開拓財務・会計 月次決算の早期化・精度向上、      原価管理、予算実績管理現場改善、 品質管理体制の構築、見える化・生産性向上 適正化、生産計画の精度向上事業計画  事業計画実行の為の      行動計画作成営業、   新規事業展開のための営業体制マーケティング の構築、営業の業務フロー・      販売促進ツールの策定生産    現場改善による生産性向上、      生産リードタイムの短縮・      納期遅れの改善生産技術  生産性向上のための技術改良、      知的財産の蓄積・活用財務・会計 会計処理・経理業務フローの構築、      管理会計の導入その他   賃金制度・人事労務制度の改善、      物流改善、省エネ対策 ハンズオン支援事業のメニュー紹介 ◦ハンズオン支援事業には、以下の4つのメニューがあります。どのような支援メニューが最適かについては、◦企業からの相談に対し、支援チームが最適な支援計画と専門家を選びご提案します。状況に応じてメニュー

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