No.004 本気で人財定着・育成・採用に取り組む管理者養成講座

カリキュラム

6月19日

9時20分～9時30分

オリエンテーション

9時30分～16時30分
(昼休12時30分～13時30分）

人財の定着（働きやすさ：労務管理）

• 人財定着に必要な要素
• 離職を防ぎ、”働きやすさ”を実現する職場環境の整備
• 労務管理
  法令遵守（労働基準法、労働契約法、労働安全衛生法など）、職場環境整備
  働き方改革
  労働安全衛生管理、健康管理

6月20日

9時30分～16時30分
(昼休12時30分～13時30分）

人財の定着（働きがい：人事管理）

• ”働きがい”を醸成するエンゲージメントについて
• ワークエンゲージメント
• 従業員エンゲージメント
• 人事管理
  配置管理、就業管理、賃金管理、資格制度、人事評価、人財育成、能力開発、福利厚生
  
  →人財定着プランの作成（インターバル実践）

インターバル期間（6月21日～7月23日）

インターバル

自社の働きやすく、働きがいのある職場環境づくりの取り組み

7月24日

9時30分～16時30分
(昼休12時30分～13時30分）

人財の育成

• 人財育成の必要性について
• 労働意思と労働能力
• 人財育成に取り組む組織・職場の在り方
• 人財育成に取り組む管理者・上司の在り方
• キャリア管理
  キャリア理論、キャリアパス、CDP（キャリア・ディベロップメント・プログラム）、キャリア再構築、メンター制度、コーチング
• 組織活性化
  一体化度、無関心度、コミュニケーション、モチベーション、会社へのコミットメント、個人のビジョン設定、自己効力感

7月25日

9時30分～16時30分
(昼休12時30分～13時30分）

人財の育成（育て上手な人のやる気を引き出す指導法）

• 環境変化によるマネジメントの変化（現状の課題と理想の状態）
• 育て上手な人の在り方・考え方（主体性を引き出す3つの・・・、指導と育成の違い、個人目標と組織目的の共有）
• 育て上手な人の指導（成長度と個性による指導、部下の特性（タイプ）の把握と効果的な指導、部下との関係の深め方）
• やる気のない・扱いにくい部下への3ステップ指導法
  
  →人財育成プランの作成（インターバル実践）

インターバル期間（7月26日～9月10日）

インターバル

人材育成の取り組み、キャリア支援の取り組み

9月11日

9時30分～16時30分
(昼休12時30分～13時30分）

自社の求める人財像
経営戦略と人事戦略の位置づけを理解し、自社の求める人財像の変革の必要性を確認し、明確化します。

• 人事管理上の経営課題
• 環境変化に伴う「求める人財」の変化
• 自社の求める人財像の明確化（自社演習）

9月12日

9時30分～16時30分
(昼休12時30分～13時30分）

期待する人財を採用するための考え方・進め方

• 自社の採用活動の現状分析
• 自社アピールのコンテンツ作成
• 採用ツールの検討
  
  →採用活動プランの作成

16時30分～16時40分

修了証書授与