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No.82
工場管理者養成コース(第26期)

受付終了
研修日程
2019年5月15日(水曜)
2019年5月16日(木曜)
2019年5月17日(金曜)
2019年6月12日(水曜)
2019年6月13日(木曜)
2019年6月14日(金曜)
2019年7月17日(水曜)
2019年7月18日(木曜)
2019年7月19日(金曜)
2019年8月28日(水曜)
2019年8月29日(木曜)
2019年8月30日(金曜)
2019年9月18日(水曜)
2019年9月19日(木曜)
2019年9月20日(金曜)
2019年10月16日(水曜)
2019年10月17日(木曜)
2019年10月18日(金曜)
研修期間(時間)
全18日(108時間)
受講料
179,000円
定員
20名
対象
管理者
場所
瀬戸校

研修のねらい

工場管理に必要とされる体系的な知識及び技法を修得し、かつ激しい経営環境の変化に管理者としてどう対応すべきか、その職務と役割を学び、自主的な行動ができる工場管理者の養成を図ります。

研修の特長

  • 工場管理に必要な知識を体系的に学べます。
  • 単に知識を得る(ワカル)だけではなく、それを使い(デキル)、さらに自社の工場で使う(ヤル)までを実践的に学べます。
  • ゼミナール方式による課題研究(個別指導)により、自社工場のあるべき姿とその実現法を描くことができます。
  • 自治会活動や交流会により受講者間でのネットワーク構築、情報交換も図ることができ、工場管理者としてのマインドが醸成されます。
  • 研修期間は、毎月3日間x6ヶ月と参加しやすくなっています。

カリキュラム

5月15日(水曜)

全日程について 「研修カリキュラム」をご覧ください。

受講者の声

  • とても長い時間の講義でしたが、すべてとても参考になり、また、自社に帰っても、課題を取り組む姿勢の方向性が決まりました。
    (製造業・管理者)
  • 世界における日本のモノづくりのやり方を学び、問題点が理解できました。
    (製造業・管理者)
  • プラモデルを使用してコスト、納期、出来上がりの改善ができたので、良かった。各チームで進める形式が非常に参考になった。
    (製造業・管理者)
  • 5Sの定義について誤った認識があったことが理解できました。今後の会社への展開にするようにしていきたいです。
    (製造業・管理者)
  • 原価の構成、管理を理解できました。グループディスカッションもおもしろかったです。
    (卸売業・管理者)
  • グループ演習の結果から、自社で参考になる点がわかり、より若手の育成等に力をいれようと思った。
    (製造業・管理者)
  • ユーモアを交えながら、とてもわかりやすい説明でとても勉強になりました。演習内容も、自社への改善案につながるのでとても良かった。
    (製造業・管理者)
  • パレード図演習で実際にパレード図をつくることができ、参考になりました。
    (製造業・管理者)
  • 演習も含めて、とても勉強になりました。自社への課題として、今後も課題として取り組んでいきたい。
    (製造業・管理者)
  • とても難しい課題をとてもわかりやすく、自社に必要な生産計画について学ぶことができて良かった。ぜひ活用していきたい。
    (製造業・管理者)
  • グループ内で、いろいろな意見交流しながら、いろんな角度から問題解決策を見出すことができ、勉強になりました。
    (製造業・管理者)
  • AIやIOTについて、今後進むであろう展開が分かって参考になった。
    (製造業・管理者)
  • 6ヶ月間、同じ講師についてもらえたことは、理解してもらいやすいところが大きいと感じて、とても良い形だと思いました。
    (製造業・管理者)
  • 全員の成果を確認できてとても勉強になりました。又、自社への今後の仕事のヒントにもなることがたくさんありました。ありがとうございました。
    (製造業・管理者)

科目構成

第1回 工場管理者の役割と工場管理の基本1

  • 工場管理者の職務と役割
  • 工場管理の考え方と生産システムの基本
  • IEによる生産性向上の進め方
  • 課題研究1

第2回 工場管理の基本2

  • 5Sの基本と生産性向上のための活用の仕方
  • 現場改善机上演習
  • 課題研究2

第3回 品質向上のためのしくみづくり

  • 品質管理の考え方と進め方
  • 統計的品質管理の進め方
  • 課題研究3(現地講義)

第4回 原価意識の高揚とコストダウンの進め方

  • 原価管理の体系と進め方
  • コストダウンの考え方・進め方
  • 課題研究4

第5回 納期が守れる体質づくり

  • 生産計画の立て方
  • 生産統制の進め方
  • 課題研究5

第6回 課題研究(改善案のまとめと発表、実行方法)

  • これからの製造業とマネジメントのあり方
  • 成果を活かすマネジメントの進め方
  • 課題研究6
  • 課題研究成果発表会

研修のご案内(リーフレット)

第26期 工場管理者養成コースのご案内

お問い合わせ

中小企業大学校 瀬戸校 研修担当
Tel: 0561-48-3401
Fax: 0561-48-2224
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