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No.17
実践で学ぶ 5Sと目で見る管理

定員間近
研修日程
2018年10月1日(月曜)
2018年10月2日(火曜)
2018年11月1日(木曜)
2018年11月2日(金曜)
研修期間(時間)
全4日(27時間)
受講料
38,000円
定員
30名
対象
管理者, 新任管理者
場所
瀬戸校

研修のねらい

生産現場において、すぐには必要とされない材料や工具、さらに仕掛品が数多くあると、作業を妨げ、ムダを生み、企業利益を圧迫する原因になります。
この研修では現場でのムリ・ムダ・ムラを発見し、整理・整頓・清掃・清潔・躾(5S)と見える化を実現する手順を学び、自社・自部門の現場改善と改善活動定着手法を演習を交えて学びます。

研修の特長

  1. 5Sの視点で職場の問題点を把握する方法が学べます。
  2. 目で見る管理でムリ・ムダ・ムラの発見の仕方が学べます。
  3. 自社の現状にあった実践的な現場改善を実施し、改善活動を定着させる方策を検討します。

カリキュラム

10月1日(月曜)

9時20分~9時40分
開講式・オリエンテーション

9時40分~12時40分
5S活動の重要性とその効果について

講師: 株式会社ジェック経営コンサルタント 営業本部長  高田 忠直 

内容:

生産性を阻害する様々な現象とその要因を知ってもらい、5S活動により改善できる効果について 事例を交え学びます。


13時40分~18時10分
5Sの定義、整理・整頓・清掃・清潔・躾の内容【演習】

講師: 株式会社ジェック経営コンサルタント 営業本部長  高田 忠直 

内容:

5Sの各活動の基礎と役割を理解するとともに、演習を通じて、それぞれの改善方法について学びます。


10月2日(火曜)

9時00分~12時00分
5S活動を実施する代表的手法と活用手順

講師: 株式会社ジェック経営コンサルタント 営業本部長  高田 忠直 

内容:

5Sを実施するために使われる手法(例:定点写真観測法等)を紹介して、社内で展開する手順や留意点などを学びます。


13時00分~16時00分
目で見る管理の実施とその事例【演習】

講師: 株式会社ジェック経営コンサルタント 営業本部長  高田 忠直 

内容:

目で見る管理の考え方とその実施例を学び、ケース演習などを通じて、自社・自部門の状態を目で見る管理に移行できる方法を学びます。

  • インターバル期間:今までに学んだ手法を活用し、自社・自部門の課題(5S活動の実践など)に取り組んでいただきます。

11月1日(木曜)

9時30分~18時00分
ムリ・ムダ・ムラの発見ポイントとその改善【演習】

講師: 株式会社ジェック経営コンサルタント 営業本部長  高田 忠直 

内容:

生産性を阻害する「ムリ・ムダ・ムラ」の定義と、その発見のしかたを学び、ケース演習などを通じて、自社・自部門のムリ・ムダ・ムラを発見し、改善できる能力を習得します。


11月2日(金曜)

9時00分~12時00分
ムリ・ムダ・ムラの発見ポイントとその改善【演習】

講師: 同上

内容:

同上


13時00分~16時00分
自社・自部門の5S活動定着策検討【演習】

講師: 株式会社ジェック経営コンサルタント 営業本部長  高田 忠直 

内容:

自社・自部門で5S活動を実践し、定着していくための方策について検討します。


16時10分~16時20分
閉講式

講師プロフィール

高田 忠直 
(たかた ただなお)
株式会社ジェック経営コンサルタント 営業本部長

2000年に株式会社ジェック経営コンサルタント(富山県)に入社し、製造業・運送業・倉庫業・食品加工業・飲食業など、幅広い業種で現場の声に即した「実践型」の支援を展開。
幅広い業種に対して5Sを活用した企業体質改善の支援に取り組み、製造業では品質改善及び現場改善の推進とそれらを通じた管理者の成長、運送業では無事故・経費削減とドライバーの意識改善、飲食業では接客改善と予約件数増加等、多数の支援実績と成果を誇る。また、2016年には海外(カンボジア)での5S活動研修を実施。
「会社で働く仲間の気持ち一つで企業は成長できる!」という信念の下で、「曖昧排除・凡事徹底」と「明るく・楽しく・元気よく挑戦しよう!」をスローガンにしてコンサルティングを行っている。

 

お問い合わせ

中小企業大学校 瀬戸校 研修担当
Tel: 0561-48-3401
Fax: 0561-48-2224
Mail: se-kenshu@smrj.go.jp