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No.2
チームマネジメント強化講座

受付終了
研修日程
2018年4月24日(火曜)
~2018年4月26日(木曜)
研修期間(時間)
全3日(21時間)
受講料
31,000円
定員
35名
対象
管理者, 新任管理者
場所
瀬戸校

研修のねらい

管理者には、チームメンバー一人ひとりのやる気を引き出した上で、チームの力を最大限に発揮して大きな成果を上げることが求められています。
この研修では、チームメンバーが相互に認め合い、個よりもさらに次元の高い目標を達成するために必要なチームの作り方について、講義と演習を交えながら学び、自社のチームで実践するための行動計画を作成します。

研修の特長

  1. 成果の上がるチーム作りに必要な管理者の役割と行動について、講義と演習を交えて学びます。
  2. モチベーションやモラールが停滞している部下やチームへの対応法について学びます。
  3. 研修で学んだ成果を自社に持ち帰って実行できるよう、行動計画書を作成します。

カリキュラム

4月24日(火曜)

9時20分~9時40分
開講式・オリエンテーション

9時40分~12時40分
チームを活性化させる管理者の役割と行動

講師: 株式会社人事工学研究所 代表取締役社長 髙﨑 宏史

内容: 管理者として何をすべきか、考え方を理解し、あるべき姿のイメージを持っていただくとともに、グループ演習を通じて日常の業務行動の検証を行います。
  • 自職場の現状認識、チームと集団の違い、モチベーションとモラールの違い、目標達成に必要なチームの構成要因 等

13時40分~17時40分
チームマネジメントの実践的な手法と チームメンバーの理解

講師: 株式会社人事工学研究所 代表取締役社長 髙﨑 宏史

内容: 合意形成やモチベーション管理等の手法からチームマネジメントの基本を学ぶとともに、自身のマネジメントスタイルについて再認識していただきます。
また、各種の事例研究や演習を通じ、職場の活性化やリーダーシップの機能、チームメンバーのやる気を引き出すポイント等について理解を深めます。

4月25日(水曜)

9時00分~17時30分
チームマネジメントの実践的な手法と チームメンバーの理解

講師: 株式会社人事工学研究所 代表取締役社長 髙﨑 宏史

内容:  同上

4月26日(木曜)

9時00分~12時30分
チームマネジメントの実践的な手法と チームメンバーの理解

講師: 株式会社人事工学研究所 代表取締役社長 髙﨑 宏史

内容:  同上

13時30分~16時30分
チームの行動計画の作成と決意表明

講師: 株式会社人事工学研究所 代表取締役社長 髙﨑 宏史

内容: これまで学んだ成果を自社で発揮していくために、自職場における現状の強み・弱みを認識した上で、具体的方策を検討し、行動計画書を作成します。
また、自職場のチームが目指す姿(ビジョン)について受講者同士で発表し、質疑や相互アドバイスを実施します。

16時40分~16時50分
閉講式

講師プロフィール

髙﨑 宏史
(たかさき ひろふみ)
株式会社人事工学研究所 代表取締役社長

早稲田大学卒業後、大手食品メーカーに入社し、主に営業畑を歩む。その後、株式会社人事工学研究所に入社し、以後同社企画営業部長として勤務する傍ら、研修講師としての活動にも積極的に取り組む。行動科学等のマネジメント研修のフィールドに加え、日本産業カウンセラー協会認定のシニア産業カウンセラー資格を持ち、マネジメント研修において、既存の研修スタイルだけではない新たな視点からのアプローチ(カウンセリング分野からの情報提供、各種診断、クライアントの治療法をベースにした演習等)を可能にしている。