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No.19
新任管理者の職務と役割(10月)

受付終了
研修日程
2017年10月25日(水曜)
~2017年10月27日(金曜)
研修期間(時間)
全3日(21時間)
受講料
31,000円
定員
40名
対象
管理者, 新任管理者
場所
瀬戸校

研修のねらい

リーダーになるための基本行動とは

 企業の中核を担う管理者の役割はますます大きくなり、なかでも次代を担う新任管理者は、現状を改革するリーダーとなることが求められています。
 この研修では、これから管理者となる方および新たに管理者になられた方、さらに、あらためて自らのリーダー像の見直しを図りたい方を対象として、業務目標を達成するためのマネジメントの基本、部下のやる気の引き出し方、チームを活性化する仕組みなど演習を交え、リーダーとしての行動計画を策定します。

研修の特長

・企業経営におけるマネジメントの基本が学べます。
・リーダーの基本行動を体得し、成果を出すための実践法が学べます。
・今後に繋がるリーダーとしての行動計画が作成できます。

カリキュラム

10月25日(水曜)

9時20分~9時40分
開講式・オリエンテーション

9時40分~17時40分
(昼休 12時40分~13時40分)
企業経営の基本と管理者としての姿勢

講師: 経営コンサルティング 波多野事務所  代表  波多野 卓司


10月26日(木曜)

9時00分~17時30分
(昼休 12時00分~13時00分)
部下のやる気を引き出すスキル

講師: 経営コンサルティング 波多野事務所  代表  波多野 卓司


10月27日(金曜)

9時00分~16時30分
(昼休 12時30分~13時30分)
チームを活性化するしくみづくりと行動計画の策定

講師: 経営コンサルティング 波多野事務所  代表  波多野 卓司


16時40分~16時50分
閉講式

講師プロフィール

波多野 卓司
(はたの たくじ)
経営コンサルティング波多野事務所 代表

 メーカーにて生産技術・商品開発などに従事したのち、1994年経営コンサルティング波多野事務所を設立。全国での創業支援、企業支援、組織開発等に携わり、熱意溢れる精力的な指導で数多くの成功事例を生んでいる。また、柔軟な思考で人材能力開発やマネジメント、マーケティング面でも力を発揮。研修講師としても、熱心な人柄と 「弱さを生かす」を基本理念とした実践的な指導に対する評価が高い。

受講者の声

  • リラックスして研修を受けることができました、初日から良い雰囲気で受講できたと思います。
  • ファシリテーションを会社の打合せや会議等に利用していきます。
  • 今までぼんやりとした理解のコーチングとカウンセリングの違いが分りました、上手く使い分けしたいと思います。
  • 問題抽出シートに対する講師コメントには感動しました、全員の内容を読み的確なコメントを頂き感謝いたします。

科目構成


1.企業経営の基本と管理者としての姿勢
 業務目標を達成するためのマネジメントの基本を学ぶとともに、自分の持ち味を生かしたリーダー像を確立します。

2.部下のやる気を引き出すスキル 
 部下育成に大きな力を発揮する、「部下の心を安定させるカウンセリング」、「部下の意欲を引き出すコーチング」。この2つのスキルを、演習を繰り返しながら習得します。

3.チームを活性化するしくみづくりと行動計画の策定(演習)
 (1)問題の種類を見極める、(2)それに応じた解決法をデザインする、(3)チームをファシリテートする、この「3つのスキル」を体得し、チームリーダーとしての行動計画を策定します。 

お問い合わせ

中小企業大学校 瀬戸校 研修担当
Tel: 0561-48-3400
Fax: 0561-48-2224
Mail: se-kenshu@smrj.go.jp