瀬戸校内検索

No.15
人事管理者養成コース(第4期)

受付終了
研修日程
2017年9月20日(水曜)
2017年9月21日(木曜)
2017年10月16日(月曜)
2017年10月17日(火曜)
2017年11月21日(火曜)
2017年11月22日(水曜)
研修期間(時間)
全6日(39時間)
受講料
54,000円
定員
20名
対象
経営者, 経営幹部, 管理者
場所
瀬戸校

研修のねらい

社員を元気にさせる人事管理の極意

企業活動の根幹である社員を採用し、育て、企業と社員が共に成長していく仕組みを作り上げたいと願いながら、実際は計画的・中長期的な人材育成・活用ができていない悩みを抱える企業の方々の声が聞こえてきます。
しかし、人事・組織戦略は、経営戦略を実行する上でそれを支える社員・組織に関わるものであり、企業存立の根幹に関わるものであることに変わりはありません。
この研修では、労務管理に関する基本的な知識の習得に留まらず、組織を活性化させ、持続的に発展させていくための採用・配置管理や人事評価、教育訓練といった、人的資源のマネジメントサイクルを円滑に回していく手法について、論理的、体系的に理解していただき、実際に自社におけるアクションプランまで作成していただきます。

研修の特長

・人事・組織戦略構築のための一連の理論とその実践方法を身に付けることができます。
・事例研究を通じて、これまでの自社の人材育成の課題と解決策について、ヒントや気づきを得ることができます。
・2日間の研修を1ユニットとして3回(3か月)実施することで、自社と研修との行き来を繰り返すことによって、1ユニットごとに目標の設定とその結果の振り返りを行うことが出来ますので、より高い研修効果を期待できます。

カリキュラム

9月20日(水曜)

9時20分~9時40分
開講式・オリエンテーション

9時40分~17時40分
戦略的人材マネジメントのフレームワーク

講師: 株式会社エニシードコンサルティング 代表取締役   荻須 清司


9月21日(木曜)

9時00分~16時00分
人材確保のための雇用管理

講師: 株式会社エニシードコンサルティング 代表取締役   荻須 清司


※インターバル期間の宿題対応(振り返りと次回に向けた宿題に取り組んでいただきます。)

10月16日(月曜)

9時30分~17時30分
人材活用のための正しい評価のあり方

講師: 株式会社エニシードコンサルティング 代表取締役  荻須 清司

内容:  事例企業
  有限会社大口屋
  専務取締役 伊藤 寛朗 氏 

10月17日(火曜)

9時00分~16時00分
人材活用のための正しい評価のあり方

講師: 株式会社エニシードコンサルティング 代表取締役  荻須 清司


※インターバル期間の宿題対応(振り返りと次回に向けた宿題に取り組んでいただきます。)

11月21日(火曜)

9時30分~17時30分
人材育成のための教育訓練の体制構築

講師: 株式会社エニシードコンサルティング 代表取締役  荻須 清司


11月22日(水曜)

9時00分~12時00分
企業発展のための組織管理

講師: 株式会社エニシードコンサルティング 代表取締役  荻須 清司


13時00分~16時00分
社員を元気にさせる人事管理の極意

講師: 株式会社エニシードコンサルティング 代表取締役  荻須 清司


16時10分~16時20分
閉講式

講師プロフィール

荻須 清司
(おぎす きよし)
株式会社エニシードコンサルティング 代表取締役、名古屋商科大学大学院マネジメント研究科客員教授

 東証一部住宅設備機器メーカー、エクステリアメーカーなどで、営業、人事、財務、法務、経営企画等の責任者を歴任。M&A、海外現地法人設立、店頭公開業務にも携わり、約20年に渡るサラリーマン生活で、幅広く、多くの専門的な実践経験を積む。
  専門分野は、経営コンサルティング(経営戦略・マーケティング戦略構築、経営革新、創業支援)、人事コンサルティング(人事組織戦略構築、人事制度構築、人材育成)、研修、セミナー、会社設立支援等。
  現在、民間企業の経営改善、人事組織構築を主軸に、大学や経済産業省職員研修講師など公的機関の委嘱も受け、精力的に活動している。

受講者の声

  • 初めての参加でとても緊張しましたが、楽しくわかりやすく自社にとって、とても役立つ講習内容で参加して良かったと感じました。
  • 人材不足で今までの考えを変えなくてはならないと感じました。現在いる人材をいかに育てるかが、今後の課題です。
  • 人材育成の手法が大変参考になりました。会社に戻り実行していきたいと思います。
  • アクションプランを作成し、やらなければならないことの見える化が出来ました。

科目構成

戦略的人材マネジメントのフレームワーク
・戦略的人材マネジメントとは(経営戦略とリンクした人事組織戦略)
・自社の現状を把握し、あるべき姿をイメージする

人材確保のための雇用管理
・要員計画に基づく採用管理の実際(人手不足下での対応)
・社員の能力開発のための配置管理

人材活用のための正しい評価のあり方
・人材育成・活用とモチベーション管理
・納得性のある人事評価制度の仕組みやつくり方
・賃金制度と総額人件費管理の進め方

人材育成のための教育訓練の体制構築
・人材育成の意義
・教育訓練の体系づくりと運営体制構築

企業発展のための組織管理
・組織管理の基本とリーダーシップ、マネジメント

社員を元気にさせる人事管理の極意
・自社の人事組織改革に向けたアクションプランの作成 

お問い合わせ

中小企業大学校 瀬戸校 研修担当
Tel: 0561-48-3400
Fax: 0561-48-2224
Mail: se-kenshu@smrj.go.jp