瀬戸校内検索

No.81
経営管理者養成コース(第27期)

受付終了
研修日程
2017年6月6日(火曜)
2017年6月7日(水曜)
2017年6月8日(木曜)
2017年6月9日(金曜)
2017年7月4日(火曜)
2017年7月5日(水曜)
2017年7月6日(木曜)
2017年7月7日(金曜)
2017年8月1日(火曜)
2017年8月2日(水曜)
2017年8月3日(木曜)
2017年8月4日(金曜)
2017年9月5日(火曜)
2017年9月6日(水曜)
2017年9月7日(木曜)
2017年9月8日(金曜)
2017年10月3日(火曜)
2017年10月4日(水曜)
2017年10月5日(木曜)
2017年10月6日(金曜)
2017年11月7日(火曜)
2017年11月8日(水曜)
2017年11月9日(木曜)
2017年11月10日(金曜)
研修期間(時間)
全24日(180時間)
受講料
293,000円
定員
20名
対象
経営者, 経営幹部, 管理者
場所
瀬戸校

研修のねらい

戦略的経営感覚を磨き、組織を変革する力を身につける

 経営環境が激しく変化する中、企業が成長を図っていくためには、自社の現状を正しく認識し、新しい価値を見出すべく自社の将来像を描くとともに、その実現のために、リーダーシップやマネジメントスキルを発揮し、組織を牽引する経営管理者が強く求められています。
 この研修では、経営管理者が自身の自律と組織の変革を実現するために必要な経営知識 やマネジメントの実践法を総合的に学ぶとともに、ゼミナールにより自社の目指すべき姿 を描き、その実現に向けた戦略やプランを練り上げます。

研修の特長

・経験豊富な講師陣により、経営管理者が習得すべきマネジメントの視点・手法について体系的に学ぶことができます。
・講義は、グループでの討議・発表の演習を取り入れ、受講生が自ら考え行動する参加型講義により実践的に学ぶことができます。
・ゼミナールでは、講師によるきめ細かい指導・助言のもと、自社の課題解決を通して経営戦略の立案能力が身につきます。
・受講生間の交流により経営管理者としてのマインドが醸成、意識改革が図れます。

カリキュラム

6月6日(火曜)

※全日程について 「研修カリキュラム」をご覧ください。

受講者の声

  • 非常に感銘を受けました。特に経済史や人口減少のマクロ的な見方は新しく大いに勉強になりました。
    (飲食店・経営者)
  • 人口減少についての話、および時代が繰り返されるような話など、物の考え方を変えさせられました。
    (サービス業・経営者)
  • 仮説と検証を繰り返す事によりビジネスモデルが成り立っていくことが分かった。
    (製造業・経営幹部)
  • 今自分に何が足りないのか、が明確になるような講義でした。
    (サービス業・管理者)
  • 自社の分析を初めてやってみて大変参考になりました。これからの数値の見方も変わりました。
    (サービス業・管理者)
  • 財務という苦手なジャンルでしたが、分かり易い内容で大変良く理解できました。数字をロジカルにとらえて今まで出来なかった事に活用したいと思います。
    (製造業・管理者)
  • とてもユニークな先生で楽しく受講できました。取締役のリスクを知り驚いています。
    (製造業・経営幹部)
  • 論理的な問題解決の手法を教えて頂き、実習することで理解出来ました。実際に使用していく事で使いこなせるようにしていきます。
    (製造業・管理者)
  • ゆとり教育の影響、組織デザイン、モチベーション管理の考え方から労働管理の基礎知識など幅広く教えて頂きました。
    (製造業・管理者)
  • 自分を見つめ直し、(持ち味の見つめ直し)、相手の事をしっかりと認知することが大切であることを学びました。実践してみて試したいと考えます。流暢に話せる人がトップセールスではない事も多い、まとめるのに強いリーダーシップはいらない等、勇気づけられました。
    (製造業・管理者)
  • 普段、経験知で行っていたプロジェクトマネジメントのどこが不十分なのか明らかに出来た。今後の企画は大きなブレなく進むと思います。
    (サービス業・管理者)
  • 問題解決にあたり多くの助言を頂きました。
    (運輸業・管理者)
  • 6か月間、大変お世話になりありがとうございました。この経験を活かし今後に活かしたいと思います。
    (卸売・小売業・管理者)
  • 自分の予想以上に勉強になりました。ありがとうございました。
    (製造業・経営者)

科目構成


第1回 企業経営と経営管理者の役割
 経営環境変化の見極め方、経営管理者の職務と役割、企業経営のしくみなどについて理解を深めます。
・ 変革した経営環境とこれからの中小企業経営
・ 経営管理者の職務と役割
・ 企業経営のしくみ(マネジメントゲーム)
・ ゼミナール1

第2回 経営戦略・経営計画
 経営戦略の考え方・重要性を理解し、自社の経営戦略策定演習をとおして、戦略立案手法、経営戦略立案の能力を身につけます。
・ 経営戦略の考え方とマーケティングの知識
・ ITを活用したマーケティング戦略
・ 経営戦略・経営計画の策定
・ ゼミナール2

第3回 財務会計
 決算書の読み方、財務分析手法を学ぶとともに、キャッシュフローの考え方と経営への活かし方について学びます。
・ 決算書の読み方と活用の仕方、財務分析の進め方
・ 資金管理、キャッシュフロー計算書の見方・考え方
・ 財務分析の実際(自社の財務分析)
・ ゼミナール3

第4回 法務・知財・論理的思考
 経営の状況や問題を正確に把握し、論理的な思考による問題解決の手法を身につけます。
・ 企業経営における法務の知識
・ 知的財産権の戦略的活用
・ 論理的思考による問題解決
・ ロジカルプレゼンテーション
・ ゼミナール4

第5回 組織活性化
 人事制度や組織のあり方について学ぶとともに、組織を活性化させるための、自らのリーダーシップ・基本軸などについて理解を深めます。
・ 人事・組織管理のあり方
・ 強い組織をつくるリーダーシップとマネジメントスキル
・ ゼミナール5

第6回 プロジェクトマネジメント
 経営管理者に与えられた業務に対し、最大限の結果を出すため、プロジェクトマネジメントの手法とその進め方を学びます。
・ プロジェクトマネジメントの考え方・進め方
・ ゼミナール6
・ ゼミナール研究成果発表会 

研修のご案内(リーフレット)

第27期 経営管理者養成コースのご案内

研修のご案内リーフレット(2MB)

お問い合わせ

中小企業大学校 瀬戸校 研修担当
Tel: 0561-48-3400
Fax: 0561-48-2224
Mail: se-kenshu@smrj.go.jp