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No.82
工場管理者養成コース(第24期)

受付終了
研修日程
2017年5月17日(水曜)
2017年5月18日(木曜)
2017年5月19日(金曜)
2017年6月14日(水曜)
2017年6月15日(木曜)
2017年6月16日(金曜)
2017年7月26日(水曜)
2017年7月27日(木曜)
2017年7月28日(金曜)
2017年8月30日(水曜)
2017年8月31日(木曜)
2017年9月1日(金曜)
2017年9月27日(水曜)
2017年9月28日(木曜)
2017年9月29日(金曜)
2017年10月18日(水曜)
2017年10月19日(木曜)
2017年10月20日(金曜)
研修期間(時間)
全18日(108時間)
受講料
179,000円
定員
20名
対象
管理者
場所
瀬戸校

研修のねらい

現場力を高め、次代を勝ち抜く人づくり
 工場管理者には、最も効率的な仕事の仕組みを自社内に構築して生産性を向上することにより、 顧客の「QQ品質)C(コスト)D(納期)」に関する要求を満足させることが求められます。
 この研修では、工場管理に必要とされる体系的な知識及び技法を習得し、かつ激しい経営環境の変化に管理者として、どう対応すべきか、その職務と役割を学び、自主的な行動ができる工場管理者 の養成を図ります。

研修の特長

・経験豊富な講師陣により、工場管理に必要な知識がバランス良く体系的に学べます。
・単に知識を得る(ワカル)だけではなく、それを使え(デキル)、さらに、自社工場で使う(ヤル)までを実践的に学べます。
・ゼミナール形式による課題研究(個別指導)により、自社工場のあるべき姿と その実現方法を描くことができます。
・交流会を通じて受講生間のネットワーク構築、情報交換も図ることができ、同時に工場管理者としての意識改革が図れます。

カリキュラム

5月17日(水曜)

※全日程について 「研修カリキュラム」をご覧ください。

受講者の声

  • 管理者として、実行すべきこと、気持ちの内面など、いかに計画をもって行動しないとやっていけないか考えさせられた。経営理念をもとに、会社はいかにプラスになる事をするのが難しいか、しかしやらないと社会で生き残っていけないか考える事ができた。(製造業・管理者)
  • 今日話をお聞きしたことは全て我社に展開出来る事ばかりで会社に帰ってすぐに実践してみたい。話を聞いているとなんだか出来そうに思います。(製造業・管理者)
  • 5Sの定着のための7つのステップ、成功のための3条件はとても参考になりました。関心を持って接するのが大事だと思いました。実践したいです。(製造業・管理者)
  • プラモデルで実際に行った結果によるムダの削減が実感でき視点の見直しができた。(製造業・役員)
  • 今までコスト部分に対してあまり取り組みを行っていなかったので、今回教えていただいた手法を使用して改善に取り組みたいと思います。(製造業・管理者)
  • 他の企業の見学に行くことがほとんどなかったので、非常に良い刺激になった。(製造業・管理者)
  • 2日間通して品質管理だけでなく、それを通じた管理者として役割や社員教育(人の使い方)を学ぶ事が出来ました。(製造業・役員)
  • 面白い講義の進め方で楽しく受講する事が出来た。講師の工夫が随所に見られて好感が持てた。(製造業・管理者)
  • 演習をまじえての講義で非常に分かりやすかった。内容も会社に持ち返って使えそうな内容だったので良かった。(製造業・管理者)
  • 管理者としての判断力を持つこと、現在行っている生産ラインへの展開が行える内容でした。改善活動を標準化できるよう進めたいと思います。(製造業・役員)
  • 前回までの内容をまとめてもらい、モデルを紹介しながらの説明で、良く理解できた。(製造業・管理者)
  • 締めくくりとなる内容で、これから自分がやる方向を示してくれるような気がします。常に次の事を考えて実行していけるようになりたいと思いました。(製造業・管理者)
  • 長期に渡り、体系的に工場管理者としての講義を受けられ、本当に良かったです。来年からも会社の社員教育の一環として受講させていただきたいと思います。(製造業・役員)

科目構成


第1回 工場管理者の役割と工場管理の基本I
生産システムの概要を理解し、工場管理の考え方を学ぶとともに、管理者としての役割や必要な知識を習得します。
・工場管理の考え方と生産システムの概要
・工場管理者の職務と役割
・IEによる生産性向上の進め方
・課題研究(研究方法・計画)

第2回 工場管理の基本II
第1回の内容をふまえ、IEや5Sといった基本的な技法を応用し、改善のステップを演習によって学びます。
・5Sの基本と生産性向上のための活用の仕方
・机上演習による現場改善
・課題研究(問題・課題点整理)

第3回 原価意識の高揚とコストダウンの進め方

利益を確保するための原価管理のポイントと、コストダウンの進め方を学びます。
・原価管理の体系と原価の把握
・コストダウンの考え方・進め方
・課題研究(現地講義)

第4回 品質向上のためのしくみづくり

顧客が満足するものを提供し、かつ不良ゼロを目指すことのできる「しくみ」のつくり方を学びます。
・品質管理の考え方と進め方
・統計的品質管理の進め方
・課題研究(改善案検討・試行方法)

第5回 納期が守れる体質づくり

納期厳守をねらいとする工程管理の実務とリードタイム短縮の方策を、生産形態の違いに留意しながら学びます。
・生産計画の立て方
・生産統制の進め方
・課題研究(試行結果、再検討)

第6回 改善案のまとめと成果発表
これまで学んだ知識を活かしつつ、課題研究の結果をまとめた上で発表を行い、自社工場の改革への決意を確かなものとしていただきます。
・成果を活かすマネジメント
・課題研究レポートの作成
・課題研究成果の発表と講評

研修のご案内(リーフレット)

第24期 工場管理者養成コースのご案内

研修リーフレット(2.1MB)

お問い合わせ

中小企業大学校 瀬戸校 研修担当
Tel: 0561-48-3400
Fax: 0561-48-2224
Mail: se-kenshu@smrj.go.jp