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No.26
チームマネジメント強化講座

受付中
研修日程
2019年1月28日(月曜)
~2019年1月30日(水曜)
研修期間(時間)
全3日(21時間)
受講料
31,000円
定員
35名
対象
管理者, 新任管理者
場所
仙台校

研修のねらい

管理者には、チームメンバー一人ひとりのやる気を引き出すのはもちろんのこと、チームでの力を最大限に発揮し、大きな成果を上げることが求められています。
本研修では、チームのメンバーが相互に認め合い、個よりもさらに高い目標を達成するために必要なチームの作り方について、講義と演習を交えながら学び、自社のチームで実践するための行動計画について作成します。

このような方におすすめ!!
・成果の上がるチーム作りに必要な役割と行動について学びたい方
・モチベーションやモラールが停滞している、部下やチームへの対応について学びたい方
・研修で学んだ成果を自社に持ち帰って実行できるよう、行動計画書を作成したい方

研修の特長

  1. チームを活性化する管理者の役割と行動
  2. チームマネジメントの実践的な手法な手法とチームメンバーの理解
  3. チームの行動計画の作成と決意表明

カリキュラム

1月28日(月曜)

9時30分~12時30分
1.チームを活性化させる管理者の役割と行動
内容:
  • 自職場の現状確認、チームと集団の違い、モチベーションとモラールの違い、目標達成に必要なチームの構成要因
  • 管理者として何をすべきか、考え方を理解し、あるべき姿のイメージを持っていただくとともに、グループ演習を通じて日常の業務行動を検証します。

13時30分~17時30分
2.チームマネジメントの実践的な手法とチームメンバーの理解
内容:
  • 合意形成・モチベーション管理等の手法を紹介しながら、チームのマネジメントについて学びます。また、演習を通じての気づきを受講者自身に置き換え「腑に落ちる」感を掴んでいただくと共に、自身のマネジメントスタイルについて再認識を行います。
  • 共感的理解や積極的傾聴等についてロールプレイング方法を説明、実際に経験していただくと共にチームメンバーのやる気を引き出すには何が必要かを理解します。

1月29日(火曜)

9時30分~17時30分
(昼休1時間)
2.チームマネジメントの実践的な手法とチームメンバーの理解
内容:
  • 合意形成・モチベーション管理等の手法を紹介しながら、チームのマネジメントについて学びます。また、演習を通じての気づきを受講者自身に置き換え「腑に落ちる」感を掴んでいただくと共に、自身のマネジメントスタイルについて再認識を行います。
  • 共感的理解や積極的傾聴等についてロールプレイング方法を説明、実際に経験していただくと共にチームメンバーのやる気を引き出すには何が必要かを理解します。

1月30日(水曜)

9時00分~12時00分
2.チームマネジメントの実践的な手法とチームメンバーの理解
内容:
  • 合意形成・モチベーション管理等の手法を紹介しながら、チームのマネジメントについて学びます。また、演習を通じての気づきを受講者自身に置き換え「腑に落ちる」感を掴んでいただくと共に、自身のマネジメントスタイルについて再認識を行います。
  • 共感的理解や積極的傾聴等についてロールプレイング方法を説明、実際に経験していただくと共にチームメンバーのやる気を引き出すには何が必要かを理解します。

13時00分~17時00分
3.チームの行動計画の作成と決意表明
内容:
  • 自社で発揮していくための計画書を作成し、自部門のチームが目指す姿(ビジョン)について全体またはグループ内で発表を行います。

講師プロフィール

髙橋 正也
(たかはし まさなり)
インテレッジ 代表

1962年生まれ。小樽商科大学大学院商学研究科修了。1986年社団法人日本経営協会に入職し、企業等への研修支援サービス、経営コンサルティング業務に従事。1993年同会経営協力グループ課長、2001年同会北海道本部長。2007年に独立し、人材開発/経営コンサルティングオフィス インテレッジを開業。現在は一般社団法人日本経営協会講師、中小機構 地域支援ネットコーディネーター(地域支援機関等サポート事業)、札幌市ワークライフバランス推進アドバイザーなどを務める。

備考

昼食休憩は各1時間です。
※カリキュラムは変更になる場合がございますので、予めご了承ください。

お問い合わせ

中小企業大学校 仙台校研修担当
Tel: 022-392-8811
Fax: 022-392-8812
Mail: sen-kenshu@smrj.go.jp