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No.57
利益を生み出す業務改革・トラック運送業

キャンセル待ち
研修日程
2018年10月2日(火曜)
2018年10月3日(水曜)
2018年11月8日(木曜)
2018年11月9日(金曜)
研修期間(時間)
全4日(24時間)
受講料
35,000円
定員
20名
対象
経営幹部, 管理者
場所
仙台校

研修のねらい

トラック運送業においては、車両運行と荷役等の人によるサービス供与のウエイトが高いこと、膨大な取引情報への関与も必要という事業特性もあって、業務改善に対する取り組みを常に求められています。特に、運行管理や荷主向け輸送サービスの効率化やコスト・収益の見直しやIT活用による業務改革の進め方について学ぶとともに、さらにはその成果を自社の業務プロセスの中に取り込んだ計画の策定を行います。

研修の特長

  1. トラック運送業における事業・業務改革の考え方
  2. トラック運送業における事業・業務改革の進め方1
  3. 業務改革の計画策定と定着策(演習)
  4. トラック運送業における事業・業務改革の進め方2
このような方におすすめ!

倉庫業、他業種の物流部門の方にもお薦めです。
  • 自社における業務改善について実践的に取り組みたい方
  • インターバル研修で、前半に学んだ知識を踏まえて効率的に業務改善計画を策定したい方

カリキュラム

10月2日(火曜)

9時30分~16時30分
(昼休1時間)
1.トラック運送業における事業・業務改革の考え方
内容:
  • トラック運送業の現状と課題
  • 未来の流通サービスとICT技術
  • 請負運送業から顧客価値創造業への変革
  • 荷主コスト削減と運送収益向上の両立
  • トラック運送業の原価計算

10月3日(水曜)

9時00分~16時00分
(昼休1時間)
2.トラック運送業における事業・業務改革の進め方1
内容:
  • 事業・業務改革の目標設定
  • 改革を評価するためのKPI(重要業績評価指標)の活用
  • トラック運送業の効率性評価の視点とKPI設定方法
  • IT活用による情報共有化
  • KPIによる業務改革事例(1)、ITを活用した業務改革事例(1)
  • 自社の事業・業務改革の計画立案

11月8日(木曜)

9時30分~16時30分
(昼休1時間)
3.業務改革の計画策定と定着策(演習)
内容:
  • 自社の生活性改善計画の発表と討議
  1. 目標設定について
  2. KPIの選択について
  3. 実行計画について

11月9日(金曜)

トラック運送業における事業・業務改革の進め方2
内容:
  • 社内の改革意識醸成と体制づくり
  • 改革を推進するためのPDCAサイクル
  • 改革のための人材育成
  • 荷主と連携した改革の推進
  1. 荷主と連携することで改革効果を向上
  2. KPIによる業務改革事例(2)、ITを活用した業務改革事例(2)

講師プロフィール

森高 弘純
(もりたか ひろずみ)
近代経営システム研究所 代表

大学卒業後、ビジネスコンサルタント会社に入社、情報処理システム監査技術者の資格を取得。1994年(株)近代経営システム研究所のコンサルタントとして活動を始める。代表取締役就任。専門分野は、経営管理、業務改善、経営管理システム構築、社員教育、システム監査、内部統制、生産管理、製造原価計算、ERPシステム導入、貨物運送業法コンプライアンス指導と幅広く、全日本トラック協会主催セミナーをはじめとして講演、執筆多数。

お問い合わせ

中小企業大学校 仙台校研修担当
Tel: 022-392-8811
Fax: 022-392-8812
Mail: sen-kenshu@smrj.go.jp