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No.17
実践で学ぶ5Sと目で見る管理

受付終了
研修日程
2018年9月26日(水曜)
2018年9月27日(木曜)
2018年10月29日(月曜)
2018年10月30日(火曜)
研修期間(時間)
全4日(27時間)
受講料
38,000円
定員
30名
対象
管理者, 新任管理者
場所
仙台校

研修のねらい

生産現場において、すぐには必要とされない材料や工具、さらに仕掛品が数多くあると、作業を妨げ、ムダを生み、企業利益を圧迫する原因になります。
本研修では現場のムリ・ムダ・ムラを発見し、整理・整頓・清掃・清潔・躾(5S)と見える化を実現する手順を学び、自社・自部門の現場改善と改善活動定着法を演習を交え学びます。

研修の特長

  1. 5S活動の重要性とその効果について
  2. 5Sの定義、整理・整頓・清掃・清潔・躾の内容(演習)
  3. 5S活動を実施する代表的手法と活用手順
  4. 目で見る管理の実施とその事例(演習)
  5. ムダ・ムリ・ムラの発見ポイントとその改善(演習)
  6. 自社・自部門の5S活動定着策検討(演習)
このような方におすすめ!
  • 現場のムダを徹底的に排除して、収益向上につなげたい方
  • 現実に自社・自部門の現状を持ち寄り、改善のポイントと方法を学びたい方

カリキュラム

9月26日(水曜)

9時30分~18時00分
(昼休1時間)
内容:
1.5S活動の重要性とその効果について
  • 生産性を阻害する様々な現象とその要因を知ってもらい。5S活動のより改善できる効果について事例を学びます。
2.5Sの定義、整理・整頓・清掃・清潔・躾の内容(演習)
  • 5Sの各活動の基礎と役割を理解するとともに、演習を通じて、それぞれの改善方法について学びます。

9月27日(木曜)

9時00分~16時00分
(昼休1時間)
内容:
3.5S活動を実施する代表的手法と活用手順
  • 5Sを実施するために使われる手法(例:定点撮影方式等)を紹介して、社内で展開する手順や留意点などを学びます。
4.目で見る管理の実施とその事例(演習)
  • 目で見る管理の考え方とその実施例を学び、ケース演習などを通じて、自社・自部門の状態を目で見る管理に移行できる方法を学びます。

10月29日(月曜)

9時30分~18時00分
(昼休1時間)
内容:
5.ムリ・ムダ・ムラの発見ポイントとその改善(演習)
  • 生産性を阻害する「ムリ・ムダ・ムラ」の定義と、その発見のしかたを学び、ケース演習などを通じて、自社・自部門のムリ・ムダ・ムラを発見し、改善できる能力を習得します。

10月30日(火曜)

9時00分~16時00分
(昼休1時間)
内容:
6.自社・自部門の5S活動定着検討(演習)
自社・自部門で5S活動を実施し、定着していくための方策について検討します。

講師プロフィール

鈴木 規男
(すずき のりお)
有限会社コンサルティング ベル オフィス

慶應義塾大学工学部管理工学科卒業。ヤマハ発動機(株)を経て、1994年経営コンサルタントとして独立し、(有)コンサルティング ベル オフィス設立。
専門分野は5S、IE,生産管理等。国内、海外においてコンサルティング活動を行う他、中小企業大学校各校や海外技術者研修会の研修の講師として活躍し、理解しやすく楽しい講義には定評がある。 

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中小企業大学校 仙台校研修担当
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Fax: 022-392-8812
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