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No.16
社員と組織を成長させる人事制度構築

受付終了
研修日程
2018年8月7日(火曜)
2018年8月8日(水曜)
2018年9月19日(水曜)
2018年9月20日(木曜)
研修期間(時間)
全4日(26時間)
受講料
35,000円
定員
20名
対象
経営者, 経営幹部
場所
仙台校

研修のねらい

人材制度は単に賃金を決めるためのものではなく、従業員を育てて企業の業績を向上に繋げる、経営戦略と連動した制度であることが求められている。
本研修では、経営戦略と連動した人事制度のあるべき姿を理解し、人事制度の実践的な構築の仕方と運用のポイントについて、インターバル期間を活用しながら演習を交えて学びます。


研修の特長

このような方におすすめ!
  • 現場で活かせる「経営戦略」と連動した人事制度構築や組織づくりの進め方を学べます。
  • 処遇を決めるだけでなく、業績向上と社員の成長につながる「人事制度」が学べます。

カリキュラム

8月7日(火曜)

9時30分~17時30分
(昼休1時間)
1.経営戦略と人事制度
内容:
  • 経営戦略と組織・人材マネジメント
  • 経営戦略策定から実行・評価の流れ
  • 人事制度設計・運用に欠かせない組織・人材の基礎知識
  • 自社の現状整理と将来像(ミッション・ビジョン等)の確認(演習)

8月8日(水曜)

9時30分~16時00分
(昼休1時間)
2.人事制度構築の進め方(演習)
内容:
  • 戦略実行のための組織機能の検討(演習)
  • 業績評価指標の設定の仕方
  • 経営戦略の部門部署目標、個人目標への展開の進め方
  • 能力評価項目の設定の仕方
  • 「業績・能力評価項目」の設定<ステップ1>(演習)

9月19日(水曜)

9時30分~17時30分
(昼休1時間)
3.自社の人事制度の設計・構築(演習)
内容:
  • 「業績・能力評価項目」の設定<ステップ2>(演習)
  • 能力の定着化とステージ体系の考え方
  • ステージ体系~人材育成体系への展開・運用
  • 評価結果の処遇への展開の仕方
  • ステージ体系、人材育成体系、評価結果の処遇への展開(演習)

9月20日(木曜)

9時00分~16時00分
(昼休1時間)
4.賃金制度設計と人事制度運用のポイント
内容:
  • 人件費管理と配分管理の考え方・ポイント
  • 昇給管理・賞与管理のあり方と設計方法(演習)
  • 評価者の心構えとスキル、評価のエラー
  • 人材育成の本質と進め方(OJTの実際、採用、管理者育成)

講師プロフィール

植田 正樹
(うえだ まさき)
エムストリームコンサルティング株式会社 代表取締役

立教大学卒業後、三井信託銀行を経て、(株)富士総合研究所(現・みずほ総合研究所(株))入社。2008年に独立、中小・中堅企業のパートナー的な立場で、経営戦略・マーケティング戦略策定・実行から組織・人事制度改革、人材教育・研修等に至るまで、きめ細かいコンサルティング活動を展開している。また、中小企業大学校各校の講師をはじめ各地での講義・講演活動多数。 

お問い合わせ

中小企業大学校 仙台校研修担当
Tel: 022-392-8811
Fax: 022-392-8812
Mail: sen-kenshu@smrj.go.jp