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No.17
経営管理者養成コース(第26期)

定員間近
研修日程
2019年9月10日(火曜)
2019年9月11日(水曜)
2019年9月12日(木曜)
2019年9月13日(金曜)
2019年10月8日(火曜)
2019年10月9日(水曜)
2019年10月10日(木曜)
2019年10月11日(金曜)
2019年11月5日(火曜)
2019年11月6日(水曜)
2019年11月7日(木曜)
2019年11月8日(金曜)
2019年12月3日(火曜)
2019年12月4日(水曜)
2019年12月5日(木曜)
2019年12月6日(金曜)
2020年1月14日(火曜)
2020年1月15日(水曜)
2020年1月16日(木曜)
2020年1月17日(金曜)
2020年2月17日(月曜)
2020年2月18日(火曜)
2020年2月19日(水曜)
2020年2月20日(木曜)
2020年2月21日(金曜)
研修期間(時間)
全25日(180時間)
受講料
293,000円
定員
20名
対象
経営者, 経営幹部
場所
三条校

研修のねらい

"経営のイロハ"を学び、即実戦!

企業活動の中核を担う経営管理者には、総合的管理能力の向上が求められます。
本コースでは、演習や自社課題研究を交えた実践的な研修を通じて経営・事業の仕組みを大所高所から見つめ、自社の経営資源を把握するとともに、戦略的発想でマネジメントを遂行するために必要な知識・手法を実践的に学びます。

現在のような厳しい状況だからこそ、ぜひ、企業の成長と発展を担う幹部人材の"人財"化のために本コースを活用いただき、持続的な競争力を生み出す組織文化醸成に役立てていただくことをお勧めします。

研修の特長

自社課題研究は少人数のゼミナール形式!

講義による知識・手法の習得に加え、ケーススタディや演習、グループディスカッション等を中心として、自社や自分自身について考えながら進める参加型の実践的研修です。
実務の第一線で活躍する経験豊富かつ一流の講師陣による講義に加え、きめ細かな指導が可能な少人数のゼミナールで自社やご自身に関する課題を抽出し、改善策を立案します。
また、6ヶ月にわたる受講者同士の交流により、幅広い情報交換と社外の貴重な人的ネットワークが構築できます。

中小企業大学校三条校の経営管理者養成コースは、今回で26回目の開講となり、これまで400名近い修了者を輩出しています。
また、第1期からの修了生で構成されるOB会「会緑会(ええんかい)」を組織し、総会・研修会・交流会といった活動を通じ、継続的な相互研鑽を図っていきます。

カリキュラム

9月10日(火曜)

9時30分~
オリエンテーション

10時00分~18時00分

講師: 石橋 正利 (株)総合教育研究所 代表取締役

内容: 管理者の能力開発(1)
「管理者の職務と役割」

経営環境が刻々と変化する中、企業が発展を続けるためには、次代を担う経営管理者が自らの役割を理解し、経営活動を主体的に推進していくことが重要です。
ここでは、経営活動の中核を担う管理者の職務と役割について学びます。
  1. 管理の基本原則
  2. 目標設定と実施
  3. 自己のリーダースタイル分析
  4. 自身の目指す管理者像

18時20分~
受講者交流会
内容: 受講者の皆さんの交流を深めていただきます。

9月11日(水曜)

9時00分~18時00分

講師: 植田 正樹 エムストリームコンサルティング(株) 代表取締役

内容: 経営管理実務(1)
「経営戦略策定」

経営管理者は自社のビジョンや事業ドメインを正しく把握するとともに、経営環境の変化をつかみ、自社の進むべき方向性に即した経営戦略を構築していく能力が求められています。
ここでは、経営戦略策定の重要性を学ぶとともに、企業を取り巻く環境や自社の状況を的確にとらえる分析手法について、演習を交えて実践的に学びます。
  1. 経営戦略の意義
  2. 外部経営環境の理解
  3. 経営資源(ヒト・モノ・カネ・情報)の再配置
  4. 全社戦略・事業戦略
  5. 経営戦略立案演習(ケーススタディ)

9月12日(木曜)

9時00分~17時00分

講師: 植田 正樹 エムストリームコンサルティング(株) 代表取締役

内容: 経営管理実務(1)
「経営戦略策定」

経営管理者は自社のビジョンや事業ドメインを正しく把握するとともに、経営環境の変化をつかみ、自社の進むべき方向性に即した経営戦略を構築していく能力が求められています。
ここでは、経営戦略策定の重要性を学ぶとともに、企業を取り巻く環境や自社の状況を的確にとらえる分析手法について、演習を交えて実践的に学びます。
  1. 経営戦略の意義
  2. 外部経営環境の理解
  3. 経営資源(ヒト・モノ・カネ・情報)の再配置
  4. 全社戦略・事業戦略
  5. 経営戦略立案演習(ケーススタディ)

9月13日(金曜)

9時00分~17時00分

講師: 植田 正樹 エムストリームコンサルティング(株) 代表取締役
佐藤 康二 (株)エム・イー・エル 取締役
駒井 伸俊 (株)イーバリュージャパン 代表取締役
東條 裕一 (株)エッグスコンサルティング 代表取締役

内容: ゼミナール(1)
経営管理者として自社や自部門が抱える問題について、担当講師のきめ細やかな個別指導を通じて研究し、改善策を検討・実行していきます。
  1. 自己紹介、企業概要紹介
  2. 自社現状分析、問題の整理

インターバル期間
内容: インターバル期間中に、自社・自部門のデータ収集を行っていただきます。

10月8日(火曜)

9時00分~18時00分

講師: 染谷 文香 (株)HRインスティテュート 常務取締役チーフコンサルタント

内容: 管理者の能力開発(2)
「論理的思考」

経営管理者は顕在化した問題に対処するだけでなく、その根本に潜む真の問題を正しく捉える必要があります。
ここでは、物事を論理的に考える力や論理的思考により問題を正確に捉える手法について、演習を通じて身につけます。
  1. 論理的思考とは
  2. ピラミッド構造
  3. フレームワーク思考
  4. ビジネスコミュニケーション

10月9日(水曜)

9時00分~18時00分

講師: 駒井 伸俊 (株)イーバリュージャパン 代表取締役

内容: 経営管理実務(2)
「会計の基本と財務分析」

経営管理者は経営に携わるにあたり、財務内容を正確に把握して分析を行い、改善策を検討することが重要です。
ここでは、財務管理の基本的仕組みから財務分析の手法、分析数値の評価と改善方法について、演習を通じて学びます。
  1. 財務管理の基本
  2. 財務諸表の仕組みと読み方
  3. 財務分析
  4. 損益分岐点分析

10月10日(木曜)

9時00分~17時00分

講師: 駒井 伸俊 (株)イーバリュージャパン 代表取締役

内容: 経営管理実務(2)
「会計の基本と財務分析」

経営管理者は経営に携わるにあたり、財務内容を正確に把握して分析を行い、改善策を検討することが重要です。
ここでは、財務管理の基本的仕組みからの財務分析の手法、分析数値の評価と改善方法について、演習を通じて学びます。
  1. 財務管理の基本
  2. 財務諸表の仕組みと読み方
  3. 財務分析
  4. 損益分岐点分析

10月11日(金曜)

9時00分~17時00分

講師: 植田 正樹 (株)エムストリームコンサルティング 代表取締役
佐藤 康二 (株)エム・イー・エル 取締役
駒井 伸俊 (株)イーバリュージャパン 代表取締役
東條 裕一 (株)エッグスコンサルティング 代表取締役

内容: ゼミナール(2)
経営管理者として自社や自部門が抱える問題について、担当講師のきめ細やかな個別指導を通じて研究し、改善策を検討・実行していきます。
  1. 課題の抽出、整理
  2. 研究テーマの仮設定

インターバル期間
内容: インターバル期間中に、仮設定した研究テーマについて上長または関係者と意見交換を行い、精査を行っていただきます。

11月5日(火曜)

9時00分~17時00分

講師: 駒井 伸俊 (株)イーバリュージャパン 代表取締役

内容: 経営管理実務(3)
「資金管理と管理会計」

企業が継続し、成長発展するためには資金は必要不可欠であり、経営管理者は日々の資金の流れを把握し、資金繰りを意識した経営が求められています。
ここれは、利益を資金の違いについて学ぶとともに、お金を生む経営体質改善の方策について学びます。
  1. 利益と資金の違い
  2. キャッシュフロー経営への転換
  3. 管理会計の目的と活用法

11月6日(水曜)

9時00分~18時00分

講師: 植田 正樹 (株)エムストリームコンサルティング 代表取締役

内容: 経営管理実務(4)
「人事管理と組織」

企業にとって「人」の問題は、将来の発展の成否を決める重要な課題であり、経営全般にわたる長期的な展望に立った対応が必要です。
ここでは、会社の方向性を踏まえた適正な人員配置や能力評価による従業員の意欲の喚起と組織の活性化を志向した賃金・人事考課制度のあり方について学びます。
  1. 経営戦略と組織の関係
  2. 組織設計と活性化
  3. 人事管理制度(賃金管理、目標管理)

11月7日(木曜)

9時00分~17時00分

講師: 植田 正樹 (株)エムストリームコンサルティング 代表取締役

内容: 経営管理実務(4)
「人事管理と組織」

企業にとって「人」の問題は、将来の発展の成否を決める重要な課題であり、経営全般にわたる長期的な展望に立った対応が必要です。
ここでは、会社の方向性を踏まえた適正な人員配置や能力評価による従業員の意欲の喚起と組織の活性化を志向した賃金・人事考課制度のあり方について学びます。
  1. 経営戦略と組織の関係
  2. 組織設計と活性化
  3. 人事管理制度(賃金管理、目標管理)

11月8日(金曜)

9時00分~17時00分

講師: 植田 正樹 (株)エムストリームコンサルティング 代表取締役
佐藤 康二 (株)エム・イー・エル 取締役
駒井 伸俊 (株)イーバリュージャパン 代表取締役
東條 裕一 (株)エッグスコンサルティング 代表取締役

内容: ゼミナール(3)
  1. 社内検討の結果共有
  2. 研究テーマの決定

インターバル期間
内容: インターバル期間中に、研究テーマに基づいた改善策を検討していただきます。

12月3日(火曜)

9時00分~17時00分

講師: 染谷 文香 (株)HRインスティテュート 常務取締役チーフコンサルタント

内容: 管理者の能力開発(3)
「課題解決」

経営管理者は企業が抱える問題を発見するだけでなく、様々な角度から問題を見つめ、解決する能力が求められます。
ここでは、問題を解決するための課題の設定や解決策を見出す手法とその検証・評価方法について、演習を通じて理解します。
  1. 課題解決のプロセス
  2. 各プロセスで活用できるツールとポイント

12月4日(水曜)

9時00分~18時00分

講師: 佐藤 康二 (株)エム・イー・エル 取締役

内容: 経営管理実務(5)
「マーケティング・営業戦略」

様々な要因による経営環境の変化で、企業が提供する製品と顧客との関係は刻々と変化しており、経営管理者は全体的な視点に立った販売の戦略を立てる必要があります。
ここではマーケティングの基本的な知識を理解し、「顧客視点」から自社の提供価値・アピールポイントの再検証を行い、自社のマーケティング戦略立案の手順を学びます。
  1. マーケティングの基礎知識(4P、4C、STP、成長ベクトルなど)
  2. 顧客志向のマーケティング
  3. 営業戦略・計画の立て方
  4. 営業活動管理

12月5日(木曜)

9時00分~17時00分

講師: 佐藤 康二 (株)エム・イー・エル 取締役

内容: 経営管理実務(5)
「マーケティング・営業戦略」

様々な要因による経営環境の変化で、企業が提供する製品と顧客との関係は刻々と変化しており、経営管理者は全体的な視点に立った販売の戦略を立てる必要があります。
ここではマーケティングの基本的な知識を理解し、「顧客視点」から自社の提供価値・アピールポイントの再検証を行い、自社のマーケティング戦略立案の手順を学びます。
  1. マーケティングの基礎知識(4P、4C、STP、成長ベクトルなど)
  2. 顧客志向のマーケティング
  3. 営業戦略・計画の立て方
  4. 営業活動管理

12月6日(金曜)

9時00分~17時00分

講師: 植田 正樹 エムストリームコンサルティング(株) 代表取締役
佐藤 康二 (株)エム・イー・エル 取締役
駒井 伸俊 (株)イーバリュージャパン 代表取締役
東條 裕一 (株)エッグスコンサルティング 代表取締役

内容: ゼミナール(4)
  1. 仮説の設定
  2. 改善策の検討

インターバル期間
内容: インターバル期間中に、検討した改善策の実践をしていただきます。

1月14日(火曜)

9時00分~17時00分

講師: 石橋 正利 (株)総合教育研究所 代表取締役

内容: 管理者の能力開発(4)
「組織を変革するチームとメンバーの育て方」

経営管理者は経営理念や目標の達成に向けて、メンバーの価値観や個性を尊重しながら、自律的に動くチームを作っていくことが重要です。
ここでは、メンバー個々の良さを引き出して組織の力を強くするための管理者の役割や行動について学ぶとともに、効果的な人材育成の進め方について学びます。
  1. チームビルディングの進め方
  2. OJTの進め方
  3. 人材育成計画の立て方と進め方

1月15日(水曜)

9時00分~18時00分

講師: 東條 裕一 (株)エッグスコンサルティング 代表取締役

内容: 経営管理実務(6)
「経営計画策定」

経営理念やビジョンを実現させるためには、到達するための道筋を示した経営計画を策定することが必要です。
ここでは、中期経営計画策定の重要性を学ぶとともに、財務的な視点から現状分析を行った上で、実現可能性の高い中期経営計画を策定する方法について、演習を通じて学びます。
  1. 経営計画の立て方
  2. 中期経営計画策定演習(利益計画・売上計画・行動計画)
  3. 今後の事業展開の検討(ケーススタディ)
  4. マネジメントサイクルと実践のポイント

1月16日(木曜)

9時00分~17時00分

講師: 東條 裕一 (株)エッグスコンサルティング 代表取締役

内容: 経営管理実務(6)
「経営計画策定」

経営理念やビジョンを実現させるためには、到達するための道筋を示した経営計画を策定することが必要です。
ここでは、中期経営計画策定の重要性を学ぶとともに、財務的な視点から現状分析を行った上で、実現可能性の高い中期経営計画を策定する方法について、演習を通じて学びます。
  1. 経営計画の立て方
  2. 中期経営計画策定演習(利益計画・売上計画・行動計画)
  3. 今後の事業展開の検討(ケーススタディ)
  4. マネジメントサイクルと実践のポイント

1月17日(金曜)

9時00分~17時00分

講師: 植田 正樹 エムストリームコンサルティング(株) 代表取締役
佐藤 康二 (株)エム・イー・エル 取締役
駒井 伸俊 (株)イーバリュージャパン 代表取締役
東條 裕一 (株)エッグスコンサルティング 代表取締役

内容: ゼミナール(5)
  1. 仮説の検証と再検討
  2. 取組んできた改善策に対する指導
  3. 報告書・プレゼン資料の作成

インターバル期間
内容: インターバル期間中に、改善策の実行及び研究成果報告書の作成に取り組んでいただきます。

2月17日(月曜)

9時00分~16時00分

講師: 小島 慎一 コンサルティングオフィスAT WILL & KOJIMA SR 代表

内容: 経営管理実務(7)
「今後の人材活用とリスク管理」

本格的な少子高齢社会の到来により企業を支える労働力人口が減少する中、「人」にまつわる問題に適切に対応し、社員の働く意欲を高めることがますます重要となっています。
ここでは、経営管理者に必要な労務管理の知識について、最新情報を交えながら学ぶとともに、事例をもとに、労務リスクへの対応法について学びます。
  1. 中小企業の雇用を巡る状況
  2. 中小企業で発生する人事・労務リスクと対応法(ケーススタディ)
  3. 自社の人事・労務リスク点検

2月18日(火曜)

9時00分~18時00分

講師: 髙橋 茂人 ビジネス・マネジメントネットワーク 経営コンサルタント

内容: 経営管理実務(8)
「マネジメントゲーム」—戦略的発想の強化—

経営活動の中で、どのような判断が業績の向上に結び付くのか、マネジメントゲームを通じて体験的に学び、経営資源(ヒト、モノ、カネ、情報)の効果的な配分や活用の仕方、企業経営全般の仕組みを身につけます。
  1. 経営の基本と経営分析
  2. 意思決定力の強化
  3. 経営戦略のポイント
  4. これからのリーダーに望む

※マネジメントゲーム
参加者の一人一人が経営の意思決定者となり、会社経営に関するゲームを通じて実践的な経営、計数感覚を身につけることにより、企業の仕組みや経営の基本を体験の中から理解するもの。
経営全体の流れをより効果的にしかも実務に卸した形で体験的に理解させるプログラム

2月19日(水曜)

9時00分~17時00分

講師: 髙橋 茂人 ビジネス・マネジメントネットワーク 経営コンサルタント

内容: 経営管理実務(8)
「マネジメントゲーム」—戦略的発想の強化—

経営活動の中で、どのような判断が業績の向上に結び付くのか、マネジメントゲームを通じて体験的に学び、経営資源(ヒト、モノ、カネ、情報)の効果的な配分や活用の仕方、企業経営全般の仕組みを身につけます。
  1. 経営の基本と経営分析
  2. 意思決定力の強化
  3. 経営戦略のポイント
  4. これからリーダーの望む

※マネジメントゲーム
参加者の一人一人が経営の意思決定者となり、会社経営に関するゲームを通じて実践的な経営、計数感覚を身につけることにより、企業の仕組みや経営の基本を体験の中から理解するもの。
経営全体の流れをより効果的にしかも業務に即した形で体験的に理解させるプログラム。

2月20日(木曜)

9時00分~17時00分

講師: 植田 正樹 エムストリームコンサルティング(株) 代表取締役
佐藤 康二 (株)エム・イー・エル 取締役
駒井 伸俊 (株)イーバリュージャパン 代表取締役
東條 裕一 (株)エッグスコンサルティング 代表取締役

内容: ゼミナール(6)
  1. 報告書・プレゼン資料の完成
  2. 研究成果発表
  3. 講師講評

2月21日(金曜)

9時00分~16時00分

講師: 植田 正樹 エムストリームコンサルティング(株) 代表取締役
佐藤 康二 (株)エム・イー・エル 取締役
駒井 伸俊 (株)イーバリュージャパン 代表取締役
東條 裕一 (株)エッグスコンサルティング 代表取締役

内容: ゼミナール(6)
  1. 報告書・プレゼン資料の完成
  2. 研究成果発表
  3. 講師講評

講師プロフィール

植田 正樹
(うえだ まさき)
エムストリームコンサルティング(株) 代表取締役

立教大学経済学部卒業後、三井信託銀行(現:三井住友信託銀行)を経て、みずほ総合研究所(株)入社。
上席主任コンサルタントとして数多くの中小・中堅企業の業績向上に関わる。
2008年にエムストリームコンサルティング(株)設立。
「会社と社員の成長を同時に実現するための実行力のマネジメント」をテーマに、全国各地の中小企業のパートナー的な立場で、経営戦略から組織・人材戦略に至るまで経営の流れを作るきめ細かいコンサルティング活動を展開している。
2002年より中小企業大学校(全国各校)講師を務める他、各所で多数の講義・講演活動を行っている。
著書は、「業績向上に直結する 成長企業の戦略・組織・人材」(あさ出版)他。

佐藤 康二
(さとう こうじ)
(株)エム・イー・エル 取締役

福岡県生まれ。福岡大学商学部商業学科卒業後、民間企業勤務を経て企業。
その経験を活かし、1995年(株)マネジメントエンジニアリング研究所(現:(株)エム・イー・エル)に入社し、コンサルタントに転身。
現在、同社取締役として中堅・中小企業の経営コンサルティングや営業力強化・組織力強化のコンサルティングを行う。
公的機関の研修・セミナー、金融機関の顧客向け勉強会、民間企業の社員研修の講師としても活躍。中小企業診断士。

駒井 伸俊
(こまい のぶとし)
(株)イーバリュージャパン 代表取締役

中央大学大学院法学研究科民事法専攻博士課程前期終了。税理士、中小企業診断士、ITコーディネーター。
青山学院大学国際政治経済学部在学中に起業。卒業後、安田信託銀行(現:みずほ信託銀行)等を経て、2001年に法人設立、同代表取締役就任。
2012年にワイン輸入米国子会社、最高執行責任者就任。
2014年にカシミヤニット輸入会社、代表取締役就任。
起業・経営革新支援、経営・営業戦略立案、事業計画策定、販路開拓支援、リーダー養成、ロジカルシンキング等の分野で活躍。
著書に「世界一使いやすい!勘定科目と仕訳の事典」、「考えがまとまる!フィッシュボーン実践ノート術」、「問題解決の実践とカラクリがよーくわかる本」など。

東條 裕一
(とうじょう ゆういち)
(株)エッグスコンサルティング 代表取締役

大学卒業後、損害保険会社での16年間営業職経験を経て、2003年に中小企業診断士資格を取得し独立、コンサルティング会社を起業。
中小企業に対して、経験やセンスに頼らない「売れる仕組みづくり」「売れる営業体制づくり」を提唱、支援している。
2014年度中小企業シンポジウムにおいて、中小企業長官賞を受賞。
主な著書に「3か月で結果が出る18の営業ツール」、「サービスの生産性を3倍高めるお客様行動学」(いずれも、税務経理協会)がある。

お問い合わせ

中小企業大学校三条校 研修担当
Tel: 0256-38-0770
Fax: 0256-38-0777