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No.24
生産性を向上させるリードタイム短縮の進め方

受付終了
研修日程
2018年11月13日(火曜)
~2018年11月15日(木曜)
研修期間(時間)
全3日(21時間)
受講料
31,000円
定員
30名
対象
管理者, 新任管理者
※本研修は、製造業が対象です。
場所
三条校

研修のねらい

必要なモノを、必要な時に、必要な数量だけ、欲しいという顧客ニーズにより受注の多品種化と短納期化が進み、生産現場では生産計画の複雑化が生じています。
本研修では、多様なニーズに対応するための生産現場のリードタイム把握と短縮の方法を学ぶとともに、自社の生産計画改善策を考えます。

カリキュラム

11月13日(火曜)

8時50分~
オリエンテーション

9時00分~17時00分

講師: 山名 敏文 5S経営研究所(株) 代表取締役

内容: 顧客の要求に応える納期管理と工程管理の考え方
中小製造業における生産管理活動の目的・全体像と、現場のリーダーの役割について学びます。
  • 生産システムと工程管理
  • 生産計画のつくり方と実現対策

17時20分~
受講者交流会
内容: 受講者の皆さんの交流を深めていただきます。

11月14日(水曜)

9時00分~17時00分

講師: 山名 敏文 5S経営研究所(株) 代表取締役

内容: 生産スケジュールの組み立て方
顧客ニーズや生産形態に適した生産計画の策定方法と、的確な生産統制のポイントを学びます。
  • 操業計画と負荷能力調整
  • 生産管理と効率管理
  • 生産管理課題改善策の検討(計算ゲームを使った演習)

11月15日(木曜)

9時00分~17時00分

講師: 山名 敏文 5S経営研究所(株) 代表取締役

内容: リードタイム短縮の具体的方策(演習)
事例や演習を通じ、納期確保・リードタイム短縮に向けた改善策検討のポイントを学びます。
  • 納期遅れの要因と対策
  • 多品種少量生産への対応
  • リードタイムと在庫管理の実際(自社課題解決演習含む)

講師プロフィール

山名 敏文
(やまな としふみ)
5S経営研究所(株) 代表取締役

ガス機器メーカーに入社後、セラミックス関係の研究開発及び関連窯業会社の新工場設立・稼働を支援。退職後、コンサルティング会社を経て現在に至る。
生産管理、TQCの導入、5S、品質管理、トヨタ生産方式等のコンサルティングをてがける。中小企業診断士。

お問い合わせ

中小企業大学校三条校 研修担当
Tel: 0256-38-0770
Fax: 0256-38-0777