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No.9
利益向上のためのコストダウンの進め方

受付終了
研修日程
2018年6月26日(火曜)
~2018年6月28日(木曜)
研修期間(時間)
全3日(21時間)
受講料
31,000円
定員
30名
対象
管理者, 新任管理者
・即実践できるコストダウン手法を学びたい方
※本研修は、製造業が対象です。
場所
三条校

研修のねらい

国内のみならず、安価な輸入製品等との競争が激化するなか競争に打ち勝つためには、さらなるコストダウンが求められます。
本研修では、製造現場をモデル化した教材を使って、原価計算とコストダウンのポイントを学ぶとともに、自社のコストダウン活動を改善し、利益を向上させるための実践力を高めます。

カリキュラム

6月26日(火曜)

9時30分~
オリエンテーション

9時40分~17時40分

講師: 高田 忠直 (株)ジェック経営コンサルタント 営業本部 部長

内容: 企業活動と原価管理
企業経営とお金の流れについて解説し、決算書と原価管理の役割について理解します。(原価企画、原価計算、原価管理、変動費、固定費など)
  1. 企業経営の基礎知識(企業を動かす「経営」、「利益」が必要な理由)
  2. 決算書と財務分析(損益分岐点と利益を生みだす仕組み)

18時00分~
受講者交流会
内容: 受講者の皆さんの交流を深めていただきます。

6月27日(水曜)

9時40分~17時40分

講師: 高田 忠直 (株)ジェック経営コンサルタント 営業本部 部長

内容: コストダウンの進め方
コストダウンの着眼点と実施や定着の方法について、事例を踏まえながら理解します。
  • 絶対的コストダウンと相対的コストダウン
  • 正しいコストダウンの仕方

6月28日(木曜)

9時40分~17時40分

講師: 高田 忠直 (株)ジェック経営コンサルタント 営業本部 部長

内容: コストダウン実践(演習)
モデルケースを使いグループ演習により、原価計算の実務を習得し、材料費や労務費などのコスト構造を把握するとともに、IE等を活用したコストダウン策の実施とその効果の確認までのサイクルを習得します。
  • IE手法を活用した現場改善
  • 損益計算、IE手法を用いた改善計画策定と改善効果の検証(企業経営ゲーム演習)
自社におけるコストダウン実践のポイント
講義、演習で理解したコストダウンの知識を使い、自社においてコストダウンを実践するためのポイントについて、事例を踏まえながら理解します。
また、コストダウンの改善計画書を作成します。
  • 3ム(ムダ・ムラ・ムリ)の再確認
  • 自社の3ムとの向き合い方
  • コストダウン改善計画書の作成

講師プロフィール

高田 忠直
(たかだ ただなお)
(株)ジェック経営コンサルタント 営業本部 部長

平成12年に(株)ジェック経営コンサルタント(富山県)に入社し、製造業・運送業・倉庫業・食品加工業・飲食業など、幅広い業種で現場の声に即した「実践型」の支援を展開する。平成17年から、幅広い業種に対して、5Sを活用した企業体質改善の支援に取り組み、これまでに多数の企業で支援実績を誇る。管理者の成長を促しながら、現場改善活動を全社活動として定着・促進させる指導法は多くの企業で成果を上げている。

お問い合わせ

中小企業大学校三条校 研修担当
Tel: 0256-38-0770
Fax: 0256-38-0777