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No.4
新任管理者養成コース(5月)

受付終了
研修日程
2017年5月9日(火曜)
~2017年5月12日(金曜)
研修期間(時間)
全4日(28時間)
受講料
38,000円
定員
30名
対象
新任管理者
場所
三条校

研修のねらい

 企業の成長を持続可能なものとしていくためには、組織内のやる気を高め、目標達成へ導くマネジメント能力を持ったリーダーの存在が必須となります。
 本研修では、新たに管理者となり、チームをまとめ上げるリーダーとして、業務を自律的に遂行するための考え方・スキルを中心に、管理者の役割、部下指導・育成、問題解決方法など演習を交えながら実践的に学びます。

カリキュラム

5月9日(火曜)

8時50分~
オリエンテーション

9時00分~17時00分

講師: 上岡 実弥子 (株)キャラウィット 代表取締役

内容: 企業経営の考え方と管理者に期待される職務と役割
企業を取り巻く経営環境が著しく変化している今日、企業経営の中核である管理者の役割は、ますます重要になってきています。
ここでは、新たな管理者として知っておくべき考え方を理解するとともに、チームを目標達成へと導くための必要な能力、果たすべき役割とは何かを学びます。

  1. 「昔の組織」vs「これからの組織」
  2. 組織成立の3要素—「強い」組織の特徴
  3. 組織を活性化する管理者とは

部下の指導・育成と信頼関係の構築
 組織目標を達成するためには、部下とのコミュニケーションと信頼関係の構築が必要です。組織目標に対し、部下の力を結集する上で必要なリーダーシップの発揮方法や管理者の重要な職務の一つである部下の指導・育成の効果的な進め方について演習を交えて学びます。

1.リーダーシップとは
  • チームを率いるリーダーシップ
  • 効果的なコミュニケーション—若手・異性・年上
  • 役割分担と権限移譲
  • 部下が動く!指示の出し方

2.意欲を高める指導方法
  • OJTの基本
  • ティーチングとコーチング
  • ES(従業員満足)を高めるには

問題解決の考え方、進め方

職場で発生する問題や課題を発見し、対処する基本的な手法について演習を交えて学びます。

1.問題解決とは
  • 問題解決の6つのステップ
  • 全体と部分をつかむ「MECE」
  • 業務で生かせる「フレームワーク」
  • 原因追及の手法「ロジックツリー」

2.課題設定と解決アイデア
  • 課題設定のコツ
  • 解決アイデア発想法—自由連想法、強制連想法、他

管理者のあるべき姿を目指して
最後に本研修で学んだ事項を基にして、管理者としての今後の組織目標を設定し、達成するための自己改革の行動計画を立案します。

17時20分~
受講者交流会
内容: 受講者の皆さんの交流を深めていただきます 

5月10日(水曜)

9時00分~17時00分

講師: 上岡 実弥子 (株)キャラウィット 代表取締役

内容: 企業経営の考え方と管理者に期待される職務と役割
企業を取り巻く経営環境が著しく変化している今日、企業経営の中核である管理者の役割は、ますます重要になってきています。
ここでは、新たな管理者として知っておくべき考え方を理解するとともに、チームを目標達成へと導くための必要な能力、果たすべき役割とは何かを学びます。

  1. 「昔の組織」vs「これからの組織」
  2. 組織成立の3要素—「強い」組織の特徴
  3. 組織を活性化する管理者とは

部下の指導・育成と信頼関係の構築
 組織目標を達成するためには、部下とのコミュニケーションと信頼関係の構築が必要です。組織目標に対し、部下の力を結集する上で必要なリーダーシップの発揮方法や管理者の重要な職務の一つである部下の指導・育成の効果的な進め方について演習を交えて学びます。

1.リーダーシップとは
  • チームを率いるリーダーシップ
  • 効果的なコミュニケーション—若手・異性・年上
  • 役割分担と権限移譲
  • 部下が動く!指示の出し方

2.意欲を高める指導方法
  • OJTの基本
  • ティーチングとコーチング
  • ES(従業員満足)を高めるには

問題解決の考え方、進め方

職場で発生する問題や課題を発見し、対処する基本的な手法について演習を交えて学びます。

1.問題解決とは
  • 問題解決の6つのステップ
  • 全体と部分をつかむ「MECE」
  • 業務で生かせる「フレームワーク」
  • 原因追及の手法「ロジックツリー」

2.課題設定と解決アイデア
  • 課題設定のコツ
  • 解決アイデア発想法—自由連想法、強制連想法、他

管理者のあるべき姿を目指して
最後に本研修で学んだ事項を基にして、管理者としての今後の組織目標を設定し、達成するための自己改革の行動計画を立案します。

5月11日(木曜)

9時00分~17時30分

講師: 上岡 実弥子 (株)キャラウィット 代表取締役

内容: 企業経営の考え方と管理者に期待される職務と役割
企業を取り巻く経営環境が著しく変化している今日、企業経営の中核である管理者の役割は、ますます重要になってきています。
ここでは、新たな管理者として知っておくべき考え方を理解するとともに、チームを目標達成へと導くための必要な能力、果たすべき役割とは何かを学びます。

  1. 「昔の組織」vs「これからの組織」
  2. 組織成立の3要素—「強い」組織の特徴
  3. 組織を活性化する管理者とは

部下の指導・育成と信頼関係の構築
 組織目標を達成するためには、部下とのコミュニケーションと信頼関係の構築が必要です。組織目標に対し、部下の力を結集する上で必要なリーダーシップの発揮方法や管理者の重要な職務の一つである部下の指導・育成の効果的な進め方について演習を交えて学びます。

1.リーダーシップとは
  • チームを率いるリーダーシップ
  • 効果的なコミュニケーション—若手・異性・年上
  • 役割分担と権限移譲
  • 部下が動く!指示の出し方

2.意欲を高める指導方法
  • OJTの基本
  • ティーチングとコーチング
  • ES(従業員満足)を高めるには

問題解決の考え方、進め方

職場で発生する問題や課題を発見し、対処する基本的な手法について演習を交えて学びます。

1.問題解決とは
  • 問題解決の6つのステップ
  • 全体と部分をつかむ「MECE」
  • 業務で生かせる「フレームワーク」
  • 原因追及の手法「ロジックツリー」

2.課題設定と解決アイデア
  • 課題設定のコツ
  • 解決アイデア発想法—自由連想法、強制連想法、他

管理者のあるべき姿を目指して
最後に本研修で学んだ事項を基にして、管理者としての今後の組織目標を設定し、達成するための自己改革の行動計画を立案します。

5月12日(金曜)

9時00分~16時30分

講師: 上岡 実弥子 (株)キャラウィット 代表取締役

内容: 企業経営の考え方と管理者に期待される職務と役割
企業を取り巻く経営環境が著しく変化している今日、企業経営の中核である管理者の役割は、ますます重要になってきています。
ここでは、新たな管理者として知っておくべき考え方を理解するとともに、チームを目標達成へと導くための必要な能力、果たすべき役割とは何かを学びます。

  1. 「昔の組織」vs「これからの組織」
  2. 組織成立の3要素—「強い」組織の特徴
  3. 組織を活性化する管理者とは

部下の指導・育成と信頼関係の構築
 組織目標を達成するためには、部下とのコミュニケーションと信頼関係の構築が必要です。組織目標に対し、部下の力を結集する上で必要なリーダーシップの発揮方法や管理者の重要な職務の一つである部下の指導・育成の効果的な進め方について演習を交えて学びます。

1.リーダーシップとは
  • チームを率いるリーダーシップ
  • 効果的なコミュニケーション—若手・異性・年上
  • 役割分担と権限移譲
  • 部下が動く!指示の出し方

2.意欲を高める指導方法
  • OJTの基本
  • ティーチングとコーチング
  • ES(従業員満足)を高めるには

問題解決の考え方、進め方

職場で発生する問題や課題を発見し、対処する基本的な手法について演習を交えて学びます。

1.問題解決とは
  • 問題解決の6つのステップ
  • 全体と部分をつかむ「MECE」
  • 業務で生かせる「フレームワーク」
  • 原因追及の手法「ロジックツリー」

2.課題設定と解決アイデア
  • 課題設定のコツ
  • 解決アイデア発想法—自由連想法、強制連想法、他

管理者のあるべき姿を目指して
最後に本研修で学んだ事項を基にして、管理者としての今後の組織目標を設定し、達成するための自己改革の行動計画を立案します。

講師プロフィール

上岡 実弥子
(かみおか みやこ)
(株)キャラウィット 代表取締役

 1990年学習院大文学部国文学科卒。(株)田中金華堂、雪印ドール(株)等にて商品企画、販売促進やアンテナショップの運営・管理等を担当後、1999年に中小企業診断士として独立し(有)レッツを設立。2004年に(株)キャラウィットに社名変更、現在に至る。コーチング・論理的思考法を活用した人材育成支援を始めてとして、創業・経営革新支援、プロモーション戦略の策定支援など、幅広い分野での企業経営支援の実績を有し、具体例を交えたわかりやすい指導が好評。研修講師としても全国の中小企業大学校を始め公的機関・民間を問わず多方面にて活躍中。著書に「ジミベン!(ジーオー企画)」「女性のための経営がわかる本(信濃毎日新聞社)」「社内コーチング導入マニュアル(同友館)」等 

備考

本コースは「17-01 新任管理者養成コース(4月)」と「17-22 新任管理者養成コース(10月)」と同一の内容です

お問い合わせ

中小企業大学校三条校 研修担当
Tel: 0256-38-0770
Fax: 0256-38-0777