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No.133
生産性を向上させるリードタイム短縮の進め方

受付中
研修日程
2019年2月12日(火曜)
~2019年2月14日(木曜)
研修期間(時間)
全3日(21時間)
受講料
31,000円
定員
30名
対象
管理者, 新任管理者
場所
直方校

研修のねらい

「顧客のニーズに応える納期管理」
必要なモノを、必要な時に、必要な数量だけ、欲しいという顧客ニーズにより受注の多品種化と短納期化が進み、製造現場では生産計画の複雑化が生じています。
本研修では、多様なニーズに対応するための製造現場のリードタイム把握と短縮の方法を学ぶとともに、自社の生産計画改善策を、演習を交えて学んでいただきます。

研修の特長

こんな方におすすめ
  • 工場長や製造部門の責任者・管理者の方
  • 納期遅れに悩んでいる企業の方
  • 短納期化に取り組む企業の方

カリキュラム

2月12日(火曜)

9時10分~9時30分
開講式・オリエンテーション

9時30分~17時30分
(昼休 12時40分~13時40分)
顧客の要求に応える納期管理と工程管理の考え方

講師: 株式会社MEマネジメントサービス 代表取締役 小川 正樹

内容: 中小製造業における生産管理活動の目的・全体像と、現場のリーダーの役割について学んでいただきます。
  • 自社リードタイムの分析手法
  • 生産システムと工程管理
  • 生産計画のつくり方と実現対策 

2月13日(水曜)

9時00分~17時30分
(昼休 12時40分~13時40分)
生産スケジュールの組み立て方

講師: 株式会社MEマネジメントサービス 代表取締役 小川 正樹

内容: 自社の顧客ニーズや生産形態に適した生産計画の策定方法と、的確な生産統制のポイントを学んでいただきます。
  • 操業計画とコスト的にメリットのある負荷能力調整
  • 生産管理と効率管理(事例にみるPDCAサイクルの回し方)
  • 生産管理課題改善策の検討(演習)

2月14日(木曜)

9時00分~16時30分
(昼休 12時40分~13時40分)
リードタイム短縮の具体的方策(演習)

講師: 株式会社MEマネジメントサービス 代表取締役 小川 正樹

内容: 事例や演習を通じ、納期確保・リードタイム短縮に向けた改善策検討のポイントを学んでいただきます。
  • 納期遅れの要因と対策
  • 多品種少量生産への対応
  • リードタイムと在庫管理の実際(演習含む)

16時30分~16時40分
終講式

講師プロフィール

小川 正樹
(おがわ まさき)
株式会社MEマネジメントサービス 代表取締役

青山学院大学 理工学部 経営工学科卒業。大手工作機械メーカー、日本能率協会コンサルティングを経て、1986年株式会社MEマネジメントサービス入社。
2012年代表取締役。2009年9月より明治大学特任教員。原価管理、原価見積、生産・物流管理システムの立案、構築、実施やVE・IE・品質工学を通じて総合的コストダウンを展開し、企業の業績を改革するコンサルティング業務が活動の中心となっている。技術士(経営工学)

備考

  • 初日の講義終了後、受講者交流会を予定しています。
  • カリキュラムにつきましては、都合により一部変更する場合がございますので予めご了承ください。

お問い合わせ

中小企業大学校 直方校
Tel: 0949-28-1144
Fax: 0949-28-4385
Mail: no-kenshu@smrj.go.jp