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No.102
管理者のリーダーシップ強化講座

受付終了
研修日程
2018年5月9日(水曜)
~2018年5月11日(金曜)
研修期間(時間)
全3日(21時間)
受講料
31,000円
定員
30名
対象
管理者, 新任管理者
場所
直方校

研修のねらい

「職場の信頼関係と成果を高めるリーダーシップ」
経営環境が不確実性を増す中で、組織目標を達成するためには、自身と部下・部下同士の信頼関係を構築し、指示・支援によりチーム・部下を育成しながら高い成果を上げていくことが求められています。
本研修では、管理者に求められるリーダーシップの知識・スキルを理解し、効果的に発揮する方法について、演習を交えて学んでいただきます。

研修の特長

こんな方におすすめ
  • チームをまとめ、一体感を高めたいと思うリーダーの方
  • 部下のやる気を引き出したい上司の方
  • 自身のリーダーシップを見直したい方

カリキュラム

5月9日(水曜)

9時10分~9時30分
開講式・オリエンテーション

9時30分~17時30分
(昼休 12時20分~13時20分)
リーダーの役割とリーダーシップ

講師: 株式会社人事工学研究所 代表取締役社長 髙﨑 宏史

内容: 管理者と非管理者の役割の違いを理解し、メンバーの自発性を引き出すために求められる管理者の役割や能力、心構えを学ぶとともに、業務への取り組み方、他者との接し方の点検(棚卸、自己分析)を行います。
  • マネジメントとリーダーシップ
  • 組織における3つの理論
  • 変革の推進とリーダーシップ
  • 部下にとっての動機づけとは
  • データにみるモチベーションの源泉と実態
  • リーダーシップ・スタイル

5月10日(木曜)

9時00分~17時30分
(昼休 12時20分~13時20分)
組織の力を引き出すリーダーシップ

講師: 株式会社人事工学研究所 代表取締役社長 髙﨑 宏史

内容: リーダーシップを効果的に発揮していくためのコミュニケーションの取り方(コミュニケーション力、調整力等)や、部下を動機付けるための効果的なアプローチ手法(コーチング等)を解説するとともに、演習を通じてこれらスキルの定着を図ります。
  • ケーススタディ
  • リーダーシップ行動の実際
  • リーダーシップ 5つの源泉
  • 合意形成とリーダーシップ
  • コミュニケーションの有効化

5月11日(金曜)

9時00分~12時20分
(昼休 12時20分~13時20分)
組織の力を引き出すリーダーシップ

講師: 株式会社人事工学研究所 代表取締役社長 髙﨑 宏史

内容: リーダーシップを効果的に発揮していくためのコミュニケーションの取り方(コミュニケーション力、調整力等)や、部下を動機付けるための効果的なアプローチ手法(コーチング等)を解説するとともに、演習を通じてこれらスキルの定着を図ります。
  • ケーススタディ
  • リーダーシップ行動の実際
  • リーダーシップ 5つの源泉
  • 合意形成とリーダーシップ
  • コミュニケーションの有効化

13時20分~16時30分
職場で生かす自己行動計画の作成(自社課題演習)

講師: 株式会社人事工学研究所 代表取締役社長 髙﨑 宏史

内容: ここまでの学習内容を振り返り、職場の活性化に向けて今後どのように取り組んでいくのか、目標設定、行動計画を作成します。
  • リーダーシップ・スタイルと自己概念・他者概念
  • リーダーシップ行動の相互振り返り
  • Cave Time(今後の行動計画の作成)

16時30分~16時40分
終講式

講師プロフィール

髙﨑 宏史
(たかさき ひろふみ)
株式会社人事工学研究所 代表取締役社長

早稲田大学卒業後、大手食品メーカーに入社し主に営業畑を歩む。
その後(株)人事工学研究所に入社し、以後同社企画営業部長として勤務する傍ら、研修講師としての活動にも積極的に取り組む。
行動科学等のマネジメント研修のフィールドに加え、日本産業カウンセラー協会の認定の中級産業カウンセラー資格を持つため、マネジメント研修において、既存の研修スタイルだけではない新たな視点からのアプローチ(カウンセリング分野からの情報提供、各種診断、クライアントの治療法をベースにした演習等)を可能にしている。

備考

  • 初日の講義終了後、受講者交流会を予定しています。
  • カリキュラムにつきましては、都合により一部変更する場合がございますので予めご了承ください。

お問い合わせ

中小企業大学校 直方校
Tel: 0949-28-1144
Fax: 0949-28-4385
Mail: no-kenshu@smrj.go.jp