直方校内検索

No.131
生産計画改善とリードタイム短縮の進め方

受付終了
研修日程
2018年2月13日(火曜)
~2018年2月15日(木曜)
研修期間(時間)
全3日(21時間)
受講料
31,000円
定員
30名
対象
管理者, 新任管理者
場所
直方校

研修のねらい

「見える化」で取り組む短納期化!
必要なモノを、必要な時に、必要な数量だけ、欲しいという顧客ニーズにより受注の多品種化と短納期化が進み、製造現場では生産計画の複雑化が生じています。
本研修では、多様なニーズに対応するための製造現場のリードタイム把握と短縮の方法を学ぶとともに、自社の生産計画改善策を、演習を交えて学んでいただきます。

研修の特長

こんな方におすすめ
  • 工場長や製造部門の責任者・管理者の方
  • 納期遅れに悩んでいる企業の方
  • 短納期化に取り組む企業の方

カリキュラム

2月13日(火曜)

9時10分~9時30分
開講式・オリエンテーション

9時30分~12時20分
納期管理の基礎知識

講師: 株式会社 実践マネジメント研究所 代表取締役 植條 英典

内容: 生産現場における納期管理の考え方や生産管理の基礎知識について学んでいただきます。
・生産管理と納期管理の基本
・生産スケジュールの作り方
・生産工程の見える化

13時20分~17時30分
生産計画と生産統制の実践法

講師: 株式会社 実践マネジメント研究所 代表取締役 植條 英典

内容: 自社の実態に適した生産計画の立て方や生産統制のポイントについて、演習を交えて具体的に学んでいただきます。
・生産計画の立て方
・工程進捗の管理の仕方
・イレギュラー発注への対応法

2月14日(水曜)

9時00分~12時20分
生産計画と生産統制の実践法

講師: 株式会社 実践マネジメント研究所 代表取締役 植條 英典

内容: 自社の実態に適した生産計画の立て方や生産統制のポイントについて、演習を交えて具体的に学んでいただきます。
・生産計画の立て方
・工程進捗の管理の仕方
・イレギュラー発注への対応法

13時20分~17時30分
リードタイム短縮の取り組み方

講師: 株式会社 実践マネジメント研究所 代表取締役 植條 英典

内容: リードタイム短縮のための考え方について、事例と演習を交えて学んでいただきます。
・リードタイムを長くしている要因
・工数削減とリードタイムの短縮法
・在庫とリードタイムの関係

2月15日(木曜)

9時00分~12時20分
リードタイム短縮の取り組み方

講師: 株式会社 実践マネジメント研究所 代表取締役 植條 英典

内容: リードタイム短縮のための考え方について、事例と演習を交えて学んでいただきます。
・リードタイムを長くしている要因
・工数削減とリードタイムの短縮法
・在庫とリードタイムの関係

13時20分~16時30分
自社の納期管理の点検 (演習)

講師: 株式会社 実践マネジメント研究所 代表取締役 植條 英典

内容: 研修のまとめとして、自社の生産現場が抱える課題を整理して、納期管理の改善案を検討していただきます。
・自社の製造現場の現状と見直し
・自社の生産計画の改善とリードタイム
 短縮策(演習)

16時30分~16時40分
終講式

講師プロフィール

植條 英典
(うえじょう ひでのり)
実践マネジメント研究所 代表

大学で生産管理、品質管理、IE、QC、5Sを学び、1981年中堅の家具製造卸会社に入社、経営企画室にて4年間、経営管理業務に従事した後、1985年中村技術士事務所に入所。1991年に(株)ビジテック設立に参画し取締役に就任。2004年に実践マネジメント研究所を設立、2016年に法人化し現在に至る。
 中小企業から大企業に至るまで、約300社のコンサルティングを行うとともに、中小企業大学校、大阪府工業協会、兵庫工業会、日本IE協会、四国生産性本部、商工会議所、海外研修(マレーシア)等でのセミナー講師として活躍中。モットーは「常に企業は人なり」「改善に終わりなし」「ご安全に!!」。

備考

  • 初日の講義終了後、受講者交流会を予定しています。
  • カリキュラムにつきましては、都合により一部変更する場合がございますので予めご了承ください。

お問い合わせ

中小企業大学校 直方校
Tel: 0949-28-1144
Fax: 0949-28-4385
Mail: no-kenshu@smrj.go.jp