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No.115
コーチングによる部下育成

受付終了
研修日程
2017年7月24日(月曜)
~2017年7月26日(水曜)
研修期間(時間)
全3日間(21時間)
受講料
31,000円
定員
30名
対象
経営幹部, 管理者
場所
直方校

研修のねらい

「忙しい上司でもできる!部下指導の必須スキル」
職場の上司は成果を高めるための幅広いマネジメント能力を求められますが、とりわけ、部下の育成・指導は、上司にとって組織の活力や業績に直結する重要なテーマとなります。
本研修では、上司・マネージャーが若手社員や部下の主体性・やる気を引き出し、組織の戦力へと育てていただくためのコーチングの効果的な実践方法について、演習を交えて具体的に学んでいただきます。

研修の特長

こんな方におすすめ
  • コーチングの勉強をしたい方
  • これから管理者になる職場のリーダーの方
  • 部下のやる気の引き出し方を学びたい方

カリキュラム

7月24日(火曜)

9時10分~9時30分
開講式・オリエンテーション

9時30分~12時40分
成果を高める 部下指導の基本

講師: グローバル キャリア 代表 日高 裕見子

内容: 職場の先輩・上司が部下から信頼され、良好な人間関係を構築するための心構えや考え方について、事例を交えて学んでいただきます。
・部下指導における上司の心構え
・部下指導とマネジメントスタイル
・やる気が高まる心の仕組み
・社員が会社を辞める理由
・コーチングの基礎知識と特徴

13時40分~17時30分
コーチングの 効果的な実践方法

講師: グローバル キャリア 代表 日高 裕見子

内容: 上司が多様な部下の価値観や個性に柔軟に配慮し、意欲や主体性を引き出していく上で効果的な「コーチング」の考え方や手法について、演習を交えて実践的に学んでいただきます。
・コーチングの流れと実践ポイント
・やる気を引き出す傾聴と承認
・上司の信頼と期待を伝える叱り方
・部下の自信と意欲を引き出すほめ方
・行動目標の設定とフィードバックの方法
・コーチングのトレーニング方法(演習)
・今後の部下指導を考える(演習)

7月25日(火曜)

9時00分~17時30分
(昼休 12時40分~13時40分)
コーチングの 効果的な実践方法

講師: グローバル キャリア 代表 日高 裕見子

内容: 上司が多様な部下の価値観や個性に柔軟に配慮し、意欲や主体性を引き出していく上で効果的な「コーチング」の考え方や手法について、演習を交えて実践的に学んでいただきます。
・コーチングの流れと実践ポイント
・やる気を引き出す傾聴と承認
・上司の信頼と期待を伝える叱り方
・部下の自信と意欲を引き出すほめ方
・行動目標の設定とフィードバックの方法
・コーチングのトレーニング方法(演習)
・今後の部下指導を考える(演習)

7月26日(木曜)

9時00分~16時30分
(昼休 12時40分~13時40分)
コーチングの 効果的な実践方法

講師: グローバル キャリア 代表 日高 裕見子

内容: 上司が多様な部下の価値観や個性に柔軟に配慮し、意欲や主体性を引き出していく上で効果的な「コーチング」の考え方や手法について、演習を交えて実践的に学んでいただきます。
・コーチングの流れと実践ポイント
・やる気を引き出す傾聴と承認
・上司の信頼と期待を伝える叱り方
・部下の自信と意欲を引き出すほめ方
・行動目標の設定とフィードバックの方法
・コーチングのトレーニング方法(演習)
・今後の部下指導を考える(演習)

16時30分~16時40分
終講式

講師プロフィール

日高 裕見子
(ひだか ゆみこ)
グローバルキャリア 代表

大手航空会社にて、現場顧客対応と同時に社内教育にも携わり、チーフとして関西国際空港では国際線スーパーバイザーを経験。その後新規航空会社で顧客サービスマネジメントなどの仕組みを構築し、組織開発と収益向上に貢献。2015年にグローバルキャリアを福岡市に設立し、主に組織マネジメント分野でのリーダー育成や顧客サービス分野での研修等を公的機関や民間企業に幅広く実施している。

備考

  • 初日の講義終了後、受講者交流会を予定しています。
  • カリキュラムにつきましては、都合により一部変更する場合がございますので予めご了承ください。

お問い合わせ

中小企業大学校 直方校
Tel: 0949-28-1144
Fax: 0949-28-4385
Mail: no-kenshu@smrj.go.jp