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No.106
実践で学ぶ5Sと目で見る管理

受付終了
研修日程
2017年5月18日(木曜)
2017年5月19日(金曜)
2017年6月19日(月曜)
2017年6月20日(火曜)
研修期間(時間)
全4日(27時間)
受講料
38,000円
定員
35名
対象
管理者, 新任管理者
場所
直方校

研修のねらい

「生産現場の改善への第一歩」
製造現場に多く存在する、すぐには必要とされない材料や工具、さらに仕掛品が、逆に作業を妨げ、ムダを生み、企業収益を圧迫することがあります。
本研修では、生産現場のムリ・ムダ・ムラを発見し、整理・整頓・清潔・清掃・躾(5S)と見える化を実現する手順を学び、自社の現場改善と改善活動定着手法を事例や演習を交えて学んでいただきます。

研修の特長

こんな方におすすめ
  • 製造部門の管理者・リーダーの方
  • 5Sの基本を学びたい方
  • 現場改善活動を見直したい企業の方

カリキュラム

5月18日(木曜)

9時10分~9時30分
開講式・オリエンテーション

9時30分~17時30分
(昼休 12時40分~13時40分)
5Sと見える化の 実施方法

講師: 有限会社 コンサルティング べル オフィス 代表取締役  鈴木 規男

内容: 生産現場で改善活動を実践するために必要な考え方や5S活動の基礎知識について、事例を交えて学んでいただきます。
・生産活動の全体像
・生産現場の改善の進め方
・5Sの目的と手順
・目で見る管理と「見える化」の進め方

5月19日(金曜)

9時00分~17時00分
(昼休 12時40分~13時40分)
自社の5Sと見え る化の点検

講師: 有限会社 コンサルティング べル オフィス 代表取締役  鈴木 規男

内容: 5S活動により生産現場の改善を推進する視点や実践ノウハウについて、自社演習を交えて学んでいただきます。
・5S活動実践の着眼点
・定点観測の考え方
・自社の現場改善への取り組み(インターバル期間の課題)

6月19日(月曜)

9時30分~17時00分
(昼休 12時40分~13時40分)
ムリ・ムダ・ムラ の発見 ポイントとその 改善

講師: 有限会社 コンサルティング べル オフィス 代表取締役  鈴木 規男

内容: インターバル期間に自社で取り組んだ課題についての振り返りを行い、現場改善の実践力を高めていただきます。
・自社課題の振り返りと評価
・5Sと見える化の実践ポイント
・3ムの発見ポイントと改善法
・自社の現場改善の課題の明確化

6月20日(火曜)

9時00分~16時30分
(昼休 12時40分~13時40分)
現場改善と改善 活動定着策 (演習)

講師: 有限会社 コンサルティング べル オフィス 代表取締役  鈴木 規男

内容:  研修のまとめとして、5S活動を一時的な取り組みとせず、改善活動を継続して会社の業績向上につなげていくための実践ポイントを学んでいただきます。
・5S定着化の考え方
・Q(品質)・C(コスト)・D(納期)改善へのステップ
・中小企業における現場改善のあり方

16時30分~16時40分
終講式

講師プロフィール

鈴木 規男
(すずき のりお)
有限会社コンサルティング ベル オフィス 代表取締役

慶応義塾大学工学部理工学科卒。ヤマハ発動機(株)を経て、1994年8月経営コンサルタントとして独立、コンサルティング ベル オフィス設立。専門分野は5S、IE、生産管理等。国内外においてコンサルティング活動を行う他、中小企業大学校各校や日本IE協会、日本能率協会等の研修の講師としても活躍し、理解しやすく楽しい講義には定評がある。中小企業大学校直方校では工場管理者養成コースのゼミナール講師を務めている。

備考

  • 初日の講義終了後、受講者交流会を予定しています。
  • 自社の生産現場の写真を20枚程度、ご持参いただきます。(大学校や第三者に提出するものではありません。詳細は別途ご案内いたします。)
  • インターバル期間に自社課題に取り組んでいただきます。
  • カリキュラムにつきましては、都合により一部変更する場合がございますので、予めご了承ください。

お問い合わせ

中小企業大学校 直方校
Tel: 0949-28-1144
Fax: 0949-28-4385
Mail: no-kenshu@smrj.go.jp