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No.13
新任管理者研修(3)(大阪開催)

受付中
研修日程
2019年9月25日(水曜)
~2019年9月27日(金曜)
研修期間(時間)
全3日(21時間)
受講料
31,000円
定員
40名
対象
新任管理者
場所
大阪会場(大阪市中央区安土町2-3-13 大阪国際ビルディング)

研修のねらい

管理者が組織の中で役割を果たすためには、部下のやる気やチームワークを高めながら、日々の業務運営を適正かつ計画的に遂行するマネジメントスキルと、業務をマネジメントするために、自身の強みを活かした仕事術を習得することが必要となります。
この研修は、組織の要となる管理者に必要とされる役割や視点について理解した上で、マネジメントの原理・原則やマネジメントスキルの職場での実践法について演習を交えて学びます。

カリキュラム

9月25日(水曜)

9時15分~9時30分
オリエンテーション

9時30分~12時30分
組織として管理者に求められる役割と能力
内容:
新任管理者として求められる内容を理解し、組織運営に求められる職と役割を学びます。
  • マネジメントとは
  • マネジメント機能
  • 管理者の役割

13時30分~17時30分
チームを円滑に運営するためのリーダーシップとコミュニケーション
内容: チーム運営を円滑にし、組織の目標を達成に導くためのリーダーシップと部下のモチベーションを上げるコミュニケーションの法を学びます。
  • 自己の理解
  • 他者(部下)の理解・部下の育成法
  • 部下のモチベーションを上げる

9月26日(木曜)

9時30分~12時30分
部下の意欲・能力を引き出す目標管理の実施と「部下指導・育成」の手法
内容: 組織と人を活性させる目標の設定、目標の管理、目標によるマネジメントの仕組みを理解します。
  • 目標の管理
  • 部下を見据えたチームマネジメント
  • 報告、連絡、相談

13時30分~17時30分
職場で発生する問題への対処法
内容: 自社、自組織での問題を抽出しその対処法をPDCAを通して学びます。問題の解決のアプローチを確認します。
  • 問題の認識
  • 問題とは
  • PDCAによる問題へのアプローチ

9月27日(金曜)

9時30分~12時30分
職場で発生する問題への対処法
内容:  同上

12時30分~17時30分
自身にとって相応しいリーダーシップ(目標)の設定
内容: 事例演習を通して、マネジメントの有り方を学びます。またリーダーが供出すべきビジョンについて理解し、作成をします。
  • マネジメントにおける問題の捉え方
  • 部下の能力の引き出し方
  • ビジョンの作成

17時30分~17時45分
修了証書交付

講師プロフィール

大元 相

大元 相
(おおもと つとむ)
有限会社P.S.コンサルティング 代表取締役

1960年大阪府堺市生まれ。早稲田大学政治経済学部卒業後、大手広告代理店に入社。CMプロデューサー、メディアディレクターを経て、翌2004年、(有)P.S.コンサルティングを設立。経営戦略、経営改善、売上拡大、マーケティング戦略、広告展開指導、営業強化などを専門に幅広く企業支援を手がける。同時に、企業研修の講師としても活躍し、階層別研修(新入社員、管理職研修)、問題解決、戦略策定、チームビルディング、コーチングほか幅広いテーマにおける実績を持つ。いかなるテーマでも参加型の研修スタイルを実践する方法は、実務と実践の多くの経験事例を踏まえたクリエーター仕込のユニークな語り口で、論理的かつ実感を伴ったものとして受講経験者の評価も高い。

受講者の声

  • 現時点で自身の管理者としての資質を確認させて頂き有難うございました。
  • 問題解決に向けた話し合いの難しさを痛感させて頂きました。

備考

※カリキュラムにつきましては、一部変更することがございます。

お問い合わせ

中小企業大学校 関西校 研修担当
Tel: 0790-22-5931
Fax: 0790-22-5942