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No.8
次世代トップリーダーが学ぶ経営力強化講座

受付終了
研修日程
2018年10月30日(火曜)
~2018年11月1日(木曜)
研修期間(時間)
全3日(21時間)
受講料
31,000円
定員
25名
対象
経営幹部, 管理者
場所
関西校

研修のねらい

次世代トップリーダーが信頼される経営者・経営幹部へと成長するためには、会社の歴史や理念を再確認し、経営の全体像を掴み引き継ぐことと変えていくことを理解することが重要となります。
本研修では、後継者や経営幹部候補が環境変化に適応するための経営のあり方や求められる役割・心構えについて演習を交えて学ぶことで、自社の将来のビジョンを明確にし、今後の自身の成長へのシナリオや行動目標を検討していただきます。

研修の特長

  • 後継者等の経営への参画意識を高めることができます。
  • 経営の全体像、自社の経営理念が再確認できます。
  • 社の将来ビジョンや自身の将来への行動目標を策定できます。
  • 後継者のみならず経営幹部や経営幹部候補の経営に対する参画意識が醸成できます。

カリキュラム

10月30日(火曜)

9時15分~9時30分
オリエンテーション

9時30分~17時30分
次世代トップリーダーの使命と心構え
内容:
1.経営に携わるために知っておくべき、次世代トップリーダーとしての自身の思考・行動特性を経営者・経営幹部の視点で捉えていただきます。
 
  • 次世代トップリーダーの使命
  • 自身の思考・行動特性を知る
 
2.事業を引き継ぐ・経営に参画する決意と覚悟を醸成するために、次世代トップリーダーとしての心構えを学んでいただきます。
 
  • 次世代トップリーダーに共通する悩み
  • 引き継ぐものと変えていくもの
  • 次世代トップリーダーが知っておきたい心構え

10月31日(水曜)

9時30分~15時00分
経営者の役割と企業経営の基本
内容:
3.経営環境の変化に適応する経営の有り方や経営者に求められる役割について学び、企業経営の基本である経営理念やビジョンについて再確認していただきます。
 
  • 経営環境変化の読み取り方
  • 経営者の役割
  • 経営の視点で見る財務の基本
  • 経営への想いと理念の重要性

15時00分~18時00分
次世代トップリーダーのステップアップ策
内容:
4.次世代トップリーダーが成長するためには社内外の関係者から認められることが重要であり、そのために必要なリーダーシップやコミュニケーションの手法を事例や演習を交えて学んでいただきます。
 
  • 問題解決への取り組み方
  • 信頼関係を深めるリーダーシップ
  • 感謝の気持ちとコミュニケーション 

11月1日(木曜)

9時30分~17時00分
次世代トップリーダーが目指すべきビジョンと 行動目標(演習)
内容:
5.研修のまとめとして、自社の置かれる環境を分析し、成長へのビジョンを明確にすることで、自身が経営者・経営幹部を目指す上で強化していく能力の確認や真に実践できる行動目標を策定していただきます。
 
  • 自社の置かれる環境分析
  • 目指すべきビジョンの明確化
  • 次世代トップリーダーになるための行動目標の策定

17時30分~17時45分
修了証書交付

講師プロフィール

大島 康義

大島 康義
(おおしま やすよし)
中小企業診断士、生活習慣病予防指導士、日本キャリア開発協会公認CDAインストラクター

株式会社後継者BC研究所 代表取締役。京都大学経済学部・ボストン大学メトロポリタンカレッジ卒。後継者の軍師として、オーナー企業の経営者・後継者から絶大な 信頼を得ている。経営者の悩みや心情を受け止めた上で、経営の本質から問題解決を行うコンサルティングには定評があり、本研修受講者からも「先生の情熱が伝わって きて熱くなった」「自己に対して意識が大きくかわりました」「先生の体験談をふまえた話しが大変わかりやすかった」と、人気の講師。
著書「うちの会社 この先どうする!?」(同友館 2009年)

備考

※カリキュラムにつきましては、一部変更することがございます。 

お問い合わせ

中小企業大学校 関西校 研修担当
Tel: 0790-22-5931
Fax: 0790-22-5942