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No.61
第38期経営管理者研修

受付終了
研修日程
2018年10月1日(月曜)
~2019年9月6日(金曜)
研修期間(時間)
全60日(360時間)
受講料
547,000円
定員
30名
対象
経営者, 経営幹部
場所
関西校

研修のねらい

この研修では、企業・部門の方針を考え動かす立場にある者が、幅広い視点から経営管理の知識・手法と、マネジメントを実現するために必要な考え方や実践方法について、体系的かつ総合的に学びます。

カリキュラム

10月1日(月曜)

【1回目】
自己革新への取り組み
内容: 10月1日(月曜)経営管理者としての視点と役割
(※初日午前はオリエンテーション)
10月2日(火曜)経営管理者としての視点と役割
10月3日(水曜)経営管理者としての自己理解
10月4日(木曜)経営管理者としての自己理解
10月5日(金曜)これからの企業経営と管理者としての役割
(※最終日午後はゼミナールオリエンテーション)

11月5日(月曜)

【2回目】
企業経営と経営管理
内容: 11月5日(月曜)経営環境と意思決定(ビジネスゲーム)
11月6日(火曜)経営環境と意思決定(ビジネスゲーム)
11月7日(水曜)経営環境と意思決定(ビジネスゲーム)
11月8日(木曜)論理的思考による問題解決
11月9日(金曜)論理的思考による問題解決 

12月3日(月曜)

【3回目】
経営管理者の能力開発
内容: 12月3日(月曜)経営管理者に求められるスキル1.
12月4日(火曜)経営管理者に求められるスキル1.
12月5日(水曜)財務分析の基礎知識
12月6日(木曜)財務分析の基礎知識
12月7日(金曜)財務分析の基礎知識 

1月21日(月曜)

【4回目】
経営管理手法と実践1
内容: 1月21日(月曜)経営管理者に求められるスキル2.
1月22日(火曜)経営管理者に求められるスキル2.
1月23日(水曜)経営戦略立案のプロセス1.─経営理念・ビジョン・経営方針─
1月24日(木曜)─環境分析と課題抽出、事業コンセプトの策定─
1月25日(金曜)ゼミナール1(戦略策定、課題対応策の進め方)

2月18日(月曜)

【5回目】
経営管理手法と実践2
内容: 2月18日(月曜)経営管理者としてのビジョンづくり1.
2月19日(火曜)財務分析と対策(演習)
2月20日(水曜)財務分析と対策(演習)
2月21日(木曜)財務分析と対策(演習)
2月22日(金曜)ゼミナール2(事業環境分析とビジョン立案)

3月4日(月曜)

【6回目】
経営管理手法と実践3
内容: 3月4日(月曜)活性化された組織創りの技術
3月5日(火曜)活性化された組織創りの技術
3月6日(水曜)経営戦略立案のプロセス2
3月7日(木曜)経営戦略立案のプロセス2
3月8日(金曜)ゼミナール3(ビジョン立案と戦略の構築)

4月15日(月曜)

【7回目】
プランづくりの進め方1
内容: 4月15日(月曜)企業法務の基礎知識
4月16日(火曜)利益計画・資金計画の作成(演習)
4月17日(水曜)利益計画・資金計画の作成(演習)
4月18日(木曜)利益計画・資金計画の作成(演習)
4月19日(金曜)ゼミナール4(戦略の構築)

5月13日(月曜)

【8回目】
プランづくりの進め方2
内容: 5月13日(月曜)マーケティングの基礎と実践
5月14日(火曜)マーケティングの基礎と実践
5月15日(水曜)マーケティングの基礎と実践
5月16日(木曜)販売強化、販路開拓のポイント
5月17日(金曜)ゼミナール5(課題への対応策の実現策)

6月10日(月曜)

【9回目】
プランづくりの進め方3
内容: 6月10日(月曜)成長戦略を描く(事例研究1.)
6月11日(火曜)成長戦略を描く(事例研究2.)
6月12日(水曜)プレゼンテーションスキル
6月13日(木曜)ゼミナール6(課題研究の中間発表)
6月14日(金曜)ゼミナール7(課題への対応策の具体化)

7月8日(月曜)

【10回目】
自社での実践準備1
内容: 7月8日(月曜)経営管理者としてのビジョンづくり2.
7月9日(火曜)目標達成のためのプロジェクト管理
7月10日(水曜)目標達成のためのプロジェクト管理
7月11日(木曜)ゼミナール8(課題研究の具体化)
7月12日(金曜)ゼミナール9(目標実現のための行動計画)

8月5日(日曜)

【11回目】
自社での実践準備2
内容: 8月5日(月曜)経営管理者としてのビジョンづくり3.
8月6日(火曜)研究課題の実現性検証(演習)
8月7日(水曜)研究課題の実現性検証(演習)
8月8日(木曜)ゼミナール10(目標実現のための行動計画)
8月9日(金曜)ゼミナール11(まとめ)

9月2日(月曜)

【12回目】
自社での実践準備3
内容: 9月2日(月曜)リーダーシップと部下指導
9月3日(火曜)リーダーシップと部下指導
9月4日(水曜)
  • 午前:経営管理者としてのコンディションづくり2.
  • 午後:課題研究報告会発表準備作業
9月5日(木曜)ゼミナール12(課題研究の発表)
9月6日(金曜)
  • 午前:ゼミナール12(課題研究の発表)
  • 午後:経営管理者としての決意表明(演習)

受講者の声

  • 非常に丁寧にご指導して頂き、問題点が解決できました。ありがとうございました。
  • 個々のケースに合わせて、非常に丁寧に分かりやすく教えて頂いた。もう少し自分に知識があったらもっと理解できたと思うので、残念。できたらあともう1回受けたいくらい参考になりました。

備考

※カリキュラムにつきましては、一部変更することがございます。 

企業様の声

  • 研修をとおして、材料の調達方法・ルートについて斬新な視点や角度から提案があるなど、コストへの意識も向上している。また、伸び悩んでいた事業について、展開方法を検討したことで、社内に良い影響を与え、社員の意識も以前より向上していると感じられる。
  • 付加価値の向上や新規顧客の開拓は、効果が出つつある。実践中であるが、研修で学んだ管理手法の導入、付加価値の向上や新規製品の開発など、積極的に業務に活かし取り組んでいる様子が見られる。
  • 研修を受ける社員を見て、受講前と比べてコミュニケーション能力の向上が見られ、変化を感じている。

お問い合わせ

中小企業大学校 関西校 研修担当
Tel: 0790-22-5931
Fax: 0790-22-5942