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No.19
管理者のための実践的仕事管理術

受付中
研修日程
2019年2月13日(水曜)
~2019年2月15日(金曜)
研修期間(時間)
全3日(21時間)
受講料
31,000円
定員
35名
対象
管理者, 新任管理者
場所
関西校

研修のねらい

管理者は、チームをまとめ業務目標を迅速に成果へとつなげることが求められる。本研修では、これまで見落とされてきた、業務を行う中での、ムリ、ムラ、ムダを捉えなおし、業務目標達成の実効性を高める業務プロセスの管理方法について学び、組織を巻き込んだ活動として定着につなげます。

研修の特長

  • 時間管理の重要性を体感できます。
  • 経営資源(人・モノ・金・時間)の有効活用のためのしくみが分かります。
  • 成果の正しい評価ができるようになります。
  • 事例を通じて、自社展開の応用ができる手法が学べます。
  • 不確実性の高まる企業の将来に備える考え方を学びます。

カリキュラム

2月13日(水曜)

9時15分~9時30分
オリエンテーション

9時30分~15時30分
成果に直結する仕事の進め方
内容:
仕事の現状と問題点の整理や経営環境分析などによる課題を明確化した上で、目標を見据えたプロジェクトの立て方・進め方を学ぶ。
 
  • 経営環境の変化に対応する仕事の基本
  • 限りある経営支援の有効活用のための視点
  • 計画から成果を導き出すステージごとの管理ポイント
  • ワークシートで自社の経営環境を分析(強み・弱み、重点市場)
【グループディスカッション、発表】

15時30分~17時30分
計画を管理する
内容:  限られた経営資源の有効活用を図るための計画のつくり方を理解する。
【事例研究:事業計画の立案(プロジェクト発足/ワークブレイクストラクチャー(WBS)作成)】
 
  • 事業計画・プロジェクトなどのプランニングスキル
  • 目的と成果を直結させる(アウトプットの明確化)
  • 目的をブレイクダウンさせる(目的→目標→課題、会社→部門→個人)

2月14日(木曜)

9時30分~12時30分
計画を管理する
内容: 同上

13時30分~17時30分
時間を管理する
内容:  平等にあたえられた時間を資源として捉え、有効活用を図る。
【事例研究:スケジュール管理(ネットワーク図/ガントチャート)】
【事例研究:要員・コスト見積(要員負荷分析/コスト見積)】
 
  • 目的と成果を時間で管理する 
  • スケジューリングのノウハウ

2月15日(金曜)

9時30分~11時30分
時間を管理する
内容: 同上

11時30分~17時30分
成果を管理する
内容:  業務管理(PDCA)を社内に浸透させ、継続的な効果を発揮するための方策を考える。
【自社展開行動計画(問題解決手法)】
 
  • 人・モノ・金・時間・・・経営資源の有機的な連関を創りこむ
  • 不測の事態に備える(リスクマネジメント)
  • 推進リーダーの養成

17時30分~17時45分
修了証書交付

講師プロフィール

浅見 淳一
(あさみ じゅんいち)
天S株式会社 代表取締役

 富士ゼロックス株式会社、株式会社富士ゼロックス総合研究所に28年間勤務。国内大手企業の主管営業マネジャー、新規事業の立ち上げ、プロジェクトマネジメント・営業などの社内外の研修講師などのコンサルタント業務に従事後、独立。現在、プロジェクトマネジメントの講師・コンサルタント活動の他、研修のコンサルタント、営業研修の講師として活動。主な著書として、「プロジェクトマネジメント理論編」(総合法令出版)、「PM流法人営業の教科書」(総合法令出版)。 

備考

 ※カリキュラムにつきましては、一部変更することがございます。

お問い合わせ

中小企業大学校 関西校 研修担当
Tel: 0790-22-5931
Fax: 0790-22-5942