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No.15
管理者のリーダーシップ強化講座 

受付終了
研修日程
2018年6月5日(火曜)
~2018年6月7日(木曜)
研修期間(時間)
全3日(21時間)
受講料
31,000円
定員
30名
対象
管理者, 新任管理者
場所
関西校

研修のねらい

経営環境が不確実性を増す中で、組織目標を達成するためには、管理者が自身と部下・部下同士の信頼関係を構築し、指示・支援によりチーム・部下を育成しながら、高い成果を上げていくことが求められています。
この研修では、管理者に求められるリーダーシップの知識・スキルを理解し、効果的に発揮する方法について、演習を交えて学びます。

研修の特長

  • 職場づくりの担い手として、管理者に求められるリーダーシップについて学びます。
  • 職場の「目標達成」を実現するリーダーシップの発揮の仕方について、演習を通して実践的に習得します。
  • 理想とするリーダー像を明確化し、理想像の実現に向けた行動計画を作成することで、帰社後の即実践につなげます。

カリキュラム

6月5日(火曜)

9時15分~9時30分
オリエンテーション

9時30分~17時30分
リーダーの役割と リーダーシップ
内容:
管理者と非管理者の役割の違いを理解し、メンバーの自発性を引き出すために求められる管理者の役割や能力、心構えを学ぶとともに、業務への取り組み方、他者との接し方の点検(棚卸、自己分析)を行います。
 
  • リーダーとメンバーの役割の違いとは
  • 「正しいこと」を浸透させていくリーダーの基本行動
  • 生き生きとして信頼されているリーダーの二つの共通項
  • 自身の「基本軸(価値観)」を整理する(演習)
  • 自身の「持ち味(仕事の進め方)」の整理(演習)
  • 認知を中心とした「深い信頼関係のつくり方」(グループ演習)

6月6日(水曜)

9時30分~17時30分
組織の力を引き出す リーダーシップ
内容:  リーダーシップを効果的に発揮していくためのコミュニケーションの取り方(コミュニケーション力、調整力等)や、部下を動機付けるための効果的なアプローチ手法(コーチング等)を解説するとともに、演習を通じてこれらスキルの定着を図ります。
 
  • 信頼関係づくりのステップ(知る→評価する→指導する)
  • “心を安定させるコミュニケーション” ~カウンセリング~
  • “意欲を引き出すコミュニケーション” ~コーチング~
  • “場を活性化させるコミュニケーション” ~ファシリテーション~
  • リーダーが抱える問題と解決策(グループ演習)

6月7日(木曜)

9時30分~12時00分
組織の力を引き出す リーダーシップ
内容: 同上

13時00分~17時30分
職場で活かす 自己行動計画の作成 (自社課題演習)
内容:  ここまでの内容を振り返り、職場の活性化に向けて今後どのように取り組んでいくのか、目標を設定し、行動計画を作成します。
 
  • 素質・才能を超える「繰り返すチカラ(行動)」
  • 管理者としての問題・課題へのフィードバック
  • 行動計画の策定とシェア(自己&グループ演習)

17時30分~17時45分
修了証書交付

講師プロフィール

波多野 卓司 

波多野 卓司 
(はたの たくじ)
経営コンサルティング波多野事務所 代表

メーカーにて生産技術・商品開発などに従事したのち、1994年経営コンサルティング波多野事務所を設立。全国での創業支援・企業支援・組織開発等に携わり、熱意溢れる精力的な指導で数多くの成功事例を生んでいる。また、柔軟な思考で人材開発やマネジメント・マーケティング等の幅広い分野で経営支援の実績を有している。 中小企業大学校各校においても数多くの講座を担当し、その誠実な人柄と熱心な研修で 高い評価を得ている。

備考

※カリキュラムにつきましては、一部変更することがございます。
※この研修は、2019年1月に大阪で開催するコースNo94の研修と同内容です。

お問い合わせ

中小企業大学校 関西校 研修担当
Tel: 0790-22-5931
Fax: 0790-22-5942