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No.14
部下指導の考え方・進め方

受付中
研修日程
2018年10月10日(水曜)
2018年10月11日(木曜)
2018年11月14日(水曜)
2018年11月15日(木曜)
研修期間(時間)
全4日(26時間)
受講料
35,000円
定員
30名
対象
管理者, 新任管理者
場所
大阪会場(中小機構近畿本部セミナールーム)

研修のねらい

働き方の多様化に加え、若手社員の主体性やコミュニケーション能力の不足が指摘されている中、管理者には部下を理解し、コミュニケーションを十分に図りながら、適切な手法で指導していくことが求められています。
この研修では、部下指導の基本的な考え方を学んだ上で、現場で活用できる手法と計画的な部下育成の取り組み方について、演習を交えて学びます。また、インターバル期間を活用して、現場での部下指導で学んだ内容の実践に取り組みます。

研修の特長

  • 部下指導の基本となるコミュニケーションやリーダーシップも併せて学びます。
  • 演習による実践の繰り返しによって、現場で活きる部下指導の手法を身につけます。
  • 職場に戻って実践するインターバル課題が、より深い「学び」につながります。

カリキュラム

10月10日(水曜)

9時15分~9時30分
オリエンテーション

9時30分~15時30分
部下指導の考え方と進め方
内容:
組織目標の達成に向けて、メンバーを育成し、チーム力を高めていくためのリーダーシップのあり方について演習を交えて学びます。
 
  • 求められるリーダーの役割とリーダーシップ
  • リーダーシップスタイルの確認
  • 効果的なリーダーシップの考え方とスキル

15時30分~17時30分
部下指導の実践的な手法(演習)
内容:  効果的な部下指導を行うために、ティーチング等の考え方や取り組み方を学びます。
 
  • リーダーシップを効果的に高めるコミニュケーション
  • やる気を引き出す接し方と実践法

10月11日(木曜)

9時30分~12時30分
部下指導の実践的な手法(演習)
内容: 同上

13時30分~16時30分
部下育成プランの作成(演習)
内容:  部下指導を計画的に取り組む際のポイントと計画の立て方を学び、自身の職場を想定した「部下育成プラン」の作成に取り組みます。
 
  • 計画的な部下指導の取り組み方
  • 「リーダーシップ行動化シート」による行動計画の作成

インターバル期間
内容: 作成した「育成設計書」を基に、学んだ手法を活かして職場で部下指導に取り組んでいただきます。

11月14日(水曜)

9時30分~14時30分
現場実践の振り返り
内容:
インターバルでの実践結果を振り返り、課題の整理を行います。
 
  • インターバルの振り返り(ディスカッション)
  • 改善ポイントの整理

14時30分~17時30分
部下指導の ブラッシュアップ
内容:

インターバルでの実践結果の振り返りを踏まえて、「教え方」や「計画」の見直しを行い、ブラッシュアップを図ります。

  • 部下への目標設定面談の進め方
  • リーダーシップ行動化計画のブラッシュアップ
  • 部下指導に必要な「ストローク」の考え方と与え方
  • 自身のメンタルマネジメント

11月15日(木曜)

9時30分~16時30分
部下指導の ブラッシュアップ
内容:
同上

16時30分~16時45分
修了証書交付

講師プロフィール

中井 嘉樹

中井 嘉樹
(なかい よしき)
中小企業診断士(2003年登録)

1959年生まれ。同志社大学卒業後、(株)内田洋行、(株)キーエンスを経て、(株)日本ブレーンセンター(現 エン・ジャパン(株))にてチーフコンサルタント・取締役を務めた後、現職。専門分野は、経営戦略、リーダー・管理者育成、営業力・販売力強化などの戦略的な組織力・人材力強化を中心としたコンサルティング。豊富な現場実績と体系的な理論に基づいた実践的な指導で定評を得る。

経済産業大臣認定中小企業診断士、経済産業大臣推奨ITコーディネータ。

近著
「自分で売るな!部下に売らせろ!」(PHP研究所)、「チーム力を高める魔法の力」(経営書院)、「はじめての部下指導の心得」(経営書院)、「会社を変える!40歳の仕事力」(共著 PHP研究所)、「はじめてのOJTリーダーの心得」(経営書院)、「新入社員基礎講座」(共著 経営書院)

備考

※カリキュラムにつきましては、一部変更することがございます。 

お問い合わせ

中小企業大学校 関西校 研修担当
Tel: 0790-22-5931
Fax: 0790-22-5942