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No.61
第37期経営管理者研修

受付終了
研修日程
2017年10月2日(月曜)
2017年10月3日(火曜)
2017年10月4日(水曜)
2017年10月5日(木曜)
2017年10月6日(金曜)
2017年11月6日(月曜)
2017年11月7日(火曜)
2017年11月8日(水曜)
2017年11月9日(木曜)
2017年11月10日(金曜)
2017年12月4日(月曜)
2017年12月5日(火曜)
2017年12月6日(水曜)
2017年12月7日(木曜)
2017年12月8日(金曜)
2018年1月22日(月曜)
2018年1月23日(火曜)
2018年1月24日(水曜)
2018年1月25日(木曜)
2018年1月26日(金曜)
2018年2月5日(月曜)
2018年2月6日(火曜)
2018年2月7日(水曜)
2018年2月8日(木曜)
2018年2月9日(金曜)
2018年3月5日(月曜)
2018年3月6日(火曜)
2018年3月7日(水曜)
2018年3月8日(木曜)
2018年3月9日(金曜)
2018年4月16日(月曜)
2018年4月17日(火曜)
2018年4月18日(水曜)
2018年4月19日(木曜)
2018年4月20日(金曜)
2018年5月14日(月曜)
2018年5月15日(火曜)
2018年5月16日(水曜)
2018年5月17日(木曜)
2018年5月18日(金曜)
2018年6月11日(月曜)
2018年6月12日(火曜)
2018年6月13日(水曜)
2018年6月14日(木曜)
2018年6月15日(金曜)
2018年7月9日(月曜)
2018年7月10日(火曜)
2018年7月11日(水曜)
2018年7月12日(木曜)
2018年7月13日(金曜)
2018年8月6日(月曜)
2018年8月7日(火曜)
2018年8月8日(水曜)
2018年8月9日(木曜)
2018年8月10日(金曜)
2018年9月3日(月曜)
2018年9月4日(火曜)
2018年9月5日(水曜)
2018年9月6日(木曜)
2018年9月7日(金曜)
研修期間(時間)
全60日間(360時間)
受講料
547,000円
定員
30名
対象
経営者, 経営幹部
場所
関西校

研修のねらい

この研修では、企業・部門の方針を考え動かす立場にある者が、幅広い視点から経営管理の知識・手法と、マネジメントを実現するために必要な考え方や実践方法について、体系的かつ総合的に学びます。

カリキュラム

10月2日(月曜)

【1回目】
自己革新への取り組み
内容: 10月2日(月曜)経営管理者としての視点と役割
(※初日午前はオリエンテーション)
10月3日(火曜)経営管理者としての視点と役割
10月4日(水曜)管理者としての自己理解
10月5日(木曜)管理者としての自己理解
10月6日(金曜)経営管理者としてのコンディションづくり1.
(※最終日午後はゼミナールオリエンテーション)

11月6日(月曜)

【2回目】
企業経営と経営管理
内容: 11月6日(月曜)経営環境と意思決定(ビジネスゲーム)
11月7日(火曜)経営環境と意思決定(ビジネスゲーム)
11月8日(水曜)経営環境と意思決定(ビジネスゲーム)
11月9日(木曜)論理的思考による問題解決
11月10日(金曜)論理的思考による問題解決 

12月4日(月曜)

【3回目】
経営管理者の能力開発
内容: 12月4日(月曜)経営管理者に求められるスキル1.
12月5日(火曜)経営管理者に求められるスキル1.
12月6日(水曜)財務分析の基礎知識
12月7日(木曜)財務分析の基礎知識
12月8日(金曜)財務分析の基礎知識 

1月22日(月曜)

【4回目】
経営管理手法と実践1
内容: 1月22日(月曜)経営管理者に求められるスキル2.
1月23日(火曜)経営管理者に求められるスキル2.
1月24日(水曜)経営戦略立案のプロセス1.─経営理念・ビジョン・経営方針─
1月25日(木曜)─環境分析と課題抽出、事業コンセプトの策定─
1月26日(金曜)ゼミナール1(戦略策定、課題対応策の進め方) 

2月5日(月曜)

【5回目】
経営管理手法と実践2
内容: 2月5日(月曜)経営管理者としてのビジョンづくり1.
2月6日(火曜)財務分析と対策(演習)
2月7日(水曜)財務分析と対策(演習)
2月8日(木曜)財務分析と対策(演習)
2月9日(金曜)ゼミナール2(事業環境分析とビジョン立案) 

3月5日(月曜)

【6回目】
経営管理手法と実践3
内容: 3月5日(月曜)経営戦略立案のプロセス2.
─課題に対するアクションプランのつくり方─
3月6日(火曜)経営戦略立案のプロセス2.
─課題に対するアクションプランのつくり方─
3月7日(水曜)“活性化された組織”創りの技術
3月8日(木曜)“活性化された組織”創りの技術
3月9日(金曜)ゼミナール3(ビジョン立案と戦略の構築) 

4月16日(月曜)

【7回目】
プランづくりの進め方1
内容: 4月16日(月曜)企業法務の基礎知識
4月17日(火曜)利益計画・資金計画の作成(演習)
4月18日(水曜)利益計画・資金計画の作成(演習)
4月19日(木曜)利益計画・資金計画の作成(演習)
4月20日(金曜)ゼミナール4(戦略の構築) 

5月14日(月曜)

【8回目】
プランづくりの進め方2
内容: 5月14日(月曜)マーケティングの基礎と実践
5月15日(火曜)マーケティングの基礎と実践
5月16日(水曜)マーケティングの基礎と実践
5月17日(木曜)販売強化、販路開拓のポイント
5月18日(金曜)ゼミナール5(課題への対応策の実現策) 

6月11日(月曜)

【9回目】
プランづくりの進め方3
内容: 6月11日(月曜)経営革新の実現(ケーススタディー1.)
6月12日(火曜)経営革新の実現(ケーススタディー2.)
6月13日(水曜)プレゼンテーションスキル
6月14日(木曜)ゼミナール6(課題研究の中間発表)
6月15日(金曜)ゼミナール7(課題への対応策の具体化) 

7月9日(月曜)

【10回目】
自社での実践準備1
内容: 7月9日(月曜)経営管理者としてのビジョンづくり2.
7月10日(火曜)目標達成のためのプロジェクト管理
7月11日(水曜)目標達成のためのプロジェクト管理
7月12日(木曜)ゼミナール8(課題研究の具体化)
7月13日(金曜)ゼミナール9(目標実現のための行動計画) 

8月6日(月曜)

【11回目】
自社での実践準備2
内容: 8月6日(月曜)経営管理者としてのビジョンづくり3.
8月7日(火曜)研究課題の実現性検証(演習)
8月8日(水曜)研究課題の実現性検証(演習)
8月9日(木曜)ゼミナール10(目標実現のための行動計画)
8月10日(金曜)ゼミナール11(まとめ) 

9月3日(月曜)

【12回目】
自社での実践準備3
内容: 9月3日(月曜)リーダーシップと部下指導
9月4日(火曜)リーダーシップと部下指導
9月5日(水曜)
・午前:経営管理者としてのコンディションづくり2.
・午後:課題研究報告会発表準備作業
9月6日(木曜)ゼミナール12(課題研究の発表)
9月7日(金曜)
・午前:ゼミナール12(課題研究の発表)
・午後:経営管理者としての決意表明(演習)

受講者の声

  • 非常に丁寧にご指導して頂き、問題点が解決できました。ありがとうございました。
  • 個々のケースに合わせて、非常に丁寧に分かりやすく教えて頂いた。もう少し自分に知識があったらもっと理解できたと思うので、残念。できたらあともう1回受けたいくらい参考になりました。

備考

※カリキュラムにつきましては、一部変更することがございます。 

企業様の声

  • 研修をとおして、材料の調達方法・ルートについて斬新な視点や角度から提案があるなど、コストへの意識も向上している。また、伸び悩んでいた事業について、展開方法を検討したことで、社内に良い影響を与え、社員の意識も以前より向上していると感じられる。
  • 付加価値の向上や新規顧客の開拓は、効果が出つつある。実践中であるが、研修で学んだ管理手法の導入、付加価値の向上や新規製品の開発など、積極的に業務に活かし取り組んでいる様子が見られる。
  • 研修を受ける社員を見て、受講前と比べてコミュニケーション能力の向上が見られ、変化を感じている。

お問い合わせ

中小企業大学校 関西校 研修担当
Tel: 0790-22-5931
Fax: 0790-22-5942